董事长工作标准(6)

置业公司经理工作标准 Q/TF301.2-2006-009

1工作内容与要求

1.1负责基建工程的监督、检查及考核。

1.2根据基建工程的具体要求制定施工方案和预算，并监督实施。 1.3负责监督、检查建筑施工质量以及安全措施，并对施工单位施加影响，确保文明施工，安全生产。

1.4负责与施工单位签订《建筑施工协议书》，保证施工安全进行。 1.5根据各部门、车间提出的厂房、车间维修意见及时组织人员进行抢修。竣工后应到现场检查验收，确保维修质量。

1.6监督、检查建筑垃圾的清运及处理。

1.7负责对生活区的水、电、汽供应费用的收取情况进行监督检查。 1.8负责对生活区的环境卫生及生活文明状况进行监督检查。 1.9完成有关领导交办的其它临时性工作。 2工作责任与权限

2.1根据基建工程的具体要求，制定施工方案和预算，并监督实施，否则，负直接领导责任

2.2及时收取生活区的水、电、汽供应费用，如不及收取，负直接责任。

2.3公司兴华城等生活区环境卫生差，负直接责任。

2.4检查建筑施工质量以及安全措施，确保文明施工。施工质量不高，达不到有关规定要求和领导满意，安全措施不齐全，达不到有关法律、法规要求，施工现场存有事故隐患，建筑材料堆放不整齐，施工现场没有安全防护措施，建筑垃圾清运不及时，造成环境污染，负直接管理责任。

2.5 与施工单位签订“建筑施工协议书”，协议内容必须包括：法律、法规的符合性、施工质量、安全措施，防止浪费，按期交工等事项，杜

绝施工事故，否则，负直接领导责任。

2.6 根据各部门、车间提出的厂房、车间维修建议，及时组织人员进行抢修，竣工后应到现场检查验收，确保维修质量，如维修不及时，维修质量达不到有关要求，负直接管理责任。

3 考核与检查

3.1 公司领导及全体员工均可按有关标准进行监督、检查。 3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

生产部长工作标准 Q/TF301.2-2006-010

1 工作内容和要求

1.1 负责在本生产部宣传贯彻执行公司的各项管理制度、方针、政策及管理方案。

1.2 负责对本生产部的生产工作进行统一调度指挥。

1.3 带领本生产部的管理干部、技术人员积极改进生产工艺，不断开发新产品。

1.4 保证全面完成或超额完成公司下达的各项经济技术指标和生产计划指标。

1.5 负责全面质量管理，严格执行有关国际化管理标准，不断提高产品质量，达到客户满意。

1.6 带领本生产部全体干部、员工开展节能、降耗工作。 1.7 负责组织有关人员对本生产部的在制品资金占用情况进行分析，制定有效的控制措施并监督实施。

1.8 定期布置和检查劳动保护工作和安全消防工作，搞好安全生产、文明生产，加强现场管理， 保护工作环境，不断改善员工的工作条件，关心员工的生活。

1.9 负责对生产设备的安全运行状况进行巡回检查或定期检查，并进行考核。

1.10 定期召开车间、科室领导干部会议，及时解决本部生产过程中所发生的问题。定期组织本生产部有关人员进行安全检查，对检查中发现的重大问题，负责制定整改和预防措施，并安排专人落实。

1.11 协助有关部门处理本生产部的工伤事故、火警事故，并亲临事故现场组织处理，保证事故统计、报告的正确性。

1.12 监督检查本生产部所产生的废旧物资的回收利用等情况，并严格考核。

1.13 建立生产通知单台帐。

1.14 完成有关领导交办的其它临时性工作。 2 职责与权限

2.1 因调度不合理造成空机、停台（停台率超过20%），负直接领导责任。

2.2 各品种效运率低于计划的5%，负管理责任。 2.3 每月生产利润的完成，底于计划的，负管理责任。 2.4 废旧物资回落物等存放及处理不当，负直接责任。 2.5 厕所内的回落物、回丝、卫生状况差，负管理责任。 2.6 无生产通知单台帐，或登记不齐全，负管理责任。 2.7 无生产通知单，安排生产的，负管理责任。 2.8 出现质量事故，负管理责任。

2.9 发生火警、火灾、工伤事故等，负管理责任。 2.10 经常安排本部员工加班加点的，负直接管理责任。 2.11 连续3个月不能完成生产任务和各项经济指标的，在本部连续出现重大事故或生产效率低下，机器大面积停台，全年计划指标已无完成的可能，负直接领导责任。 3 检查与考核

3.1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行检查。 3.2 企管部负责按有关规定进行考核。

技术中心主任工作标准

1 工作内容与要求

1.1 负责制定本部门的工作目标和实施计划。

Q/TF301.2-2006-011

1.2 负责研究拟定新产品开发、工艺技术和技术革新的实施方案，并与上级主管部门联系对新产品开发方案进行技术、经济论证及审查，及时向公司领导汇报上级部门对新产品的评审情况。

1.3 负责对各公司生产的产品提供具有参考价值的质量参数，并保证所提供数据的准确性。

1.4 不断健全技术中心组织建设，积极申报国家级技术中心。 1.5 负责配合人力资源部对各公司试验室人员进行专业技术知识的培训工作，并考核。

1.6 对公司技术工作中有争议的问题进行仲裁，解释有关设计及专业技术标准。

1. 7 检查和考核各车间技术工作计划的完成情况及新工艺、新技术的执行情况，并定期或及时向生产部反馈。

1.8 组织开展工艺技术改进、工艺实验和企业标准化工作。 1.9 对各生产部门的新产品开发进行检查和督促，并考核，负责新产品的鉴定工作，参与产品创优、升级所需的产品试验工作。 1.10 完成公司领导交办的其它临时性工作。

2 工作责任与权限

2.1 未制定工作目标和实施计划，负直接责任。

2.2 新产品开发每年不少于6个（国家及4个以上，省级2个以上），

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