董事长工作标准(3)

客户终止合同，退货或索赔，给公司造成经济损失的，负直接领导责任；对产品销售工作中所存在的问题不及时解决，造成不良后果的，负直接领导责任。

2.3 对所管辖范围内的销售合同进行严格审查，必要时，组织有关人员到客户厂家进行实地考察，并形成书面材料，报总经理或董事长审批，避免合同陷阱，杜绝销售事故。如发生销售事故，负直接领导责任。

2.4 督促和协助业务人员巩固老客户，开发新客户，保证所接合同或订单，满足公司生产的需要。如因订单不充足或调节不及时，造成空机、停台，负直接领导责任。

2.5 加快产品销售速度，减少库存，使产品库存限量控制在规定范围之内，对库存限量的考核按照《关于库存物资考核办法》中的有关条款执行，并负领导责任。

3 检查与考核

3.1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。 3.2企管部负责按有关规定进行考核。

企管部部长工作标准 Q/TF301.2-2006-001

1 工作内容与要求

1.1 负责制定或不断完善集团公司的各类规章制度，并监督、检查和考核各类规章制度的实施执行情况。

1.2 为董事长、总经理负责，全面抓好企业管理工作，协助有关部门或有关人员完成生产经营计划指标。

1.3 负责组织制定生产经营计划和工资分配计划，协助人力资源部及辅助部门制定生产部门工资分配方案，负责监督、检查工资的发放情况并考核。

1.4、负责整个集团公司的统计工作和对内、外报表工作，并保证所统计数据和各类报表的准确性。

1.5、负责监督、检查和考核各部门以岗位责任制为核心的工作和各项生产经营指标的完成情况。

1.6 负责与财务部配合，做好对各公司的月末盘存工作。 1.7 负责协调解决企业内部管理中出现的问题,对各类事件、事故进行调查、分析和处理。

1.8 负责ISO9001、ISO14001、OHSAS18001国际管理体系的运行与实施。

1.9 负责组织开展企业管理培训，强化管理人员素质。 1.10 负责推广科学先进的管理模式，不断提高企业管理水平。 1.11 完成公司领导交办的其它临时性工作。 2 工作责任与权限：

2.1 制定和完善企业管理工作中所需要的有关管理制度，确保文件制度的适宜性。制度下发后，应及时监督检查其执行情况。制度下发

后不执行，负直接责任，不适宜的文件不及时修改和完善，负直接责任。

2.2 全面抓好企业管理工作，协调解决生产、经营工作中存在的问题，保证完成公司下达的销售收入指标，出口创汇指标和利润指标，做好协调或督促工作，否则，负相关管理责任。

2.3 生产经营计划和工资分配计划应按规定时间制定和下发，计划拖延，负直接责任。

2.4 监督检查统计工作，确保统计数字或报表的准确性，如因统计报表出现失误，给公司造成不良影响或经济损失的，负直接责任。

2.5 监督检查各部门的工作质量和公司各项生产、经营指标的完成情况，并根据有关规定对责任人进行处罚，对各部门的工作考核不到位或有漏洞，负直接责任。

2.6 对各类事故、事件的调查分析后，应在24小时内拿出处理意见，如出现拖延，负直接责任。

2.7 根据集团公司的需要，积极推行国际管理体系认证，对已通过认证的ISO9000、ISO14000、OHSAS18000国际管理体系，应保证能够持续有效的运行。在每年度的监督审核中，三个管理体系不得超过6个不符合项，否则，负直接责任。

3 检查与考核

3.1 公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督、检查。 3.2 总经理按有关规定考核。

财务经理工作标准 Q/TF301.2-2006-002

一、工作内容与要求

1.1、建立健全财务管理的各种规章制度，编制财务计划，加强经营核算管理，及时反映、分析财务计划的执行情况。

1.2、及时办理开票手续，积极为经营管理服务，促进公司取得较好的经济效益。

1.3、根据公司确定的技术改造项目，编制专项基金支出计划，并监督实施。项目完成后进行决算分析，并按规定记录帐目。

1.4、配合人力资源部搞好员工养老保险金的交纳工作。 1.5、负责定期组织检查财产管理，月底安排专人协同各车间、部门搞好盘存工作。

1.6、负责每月检查不正常库存物资的处理情况，并考核。 1.7、负责完成公司所制定的各项财务指标，并将公司所制定的指标分解落实到各部门。利用内部核算数据，定期检查、考核各部门的指标完成情况。

1.8、负责做好成本定额，及时反馈成本项目变动情况，协助有关部门作好核价工作。

1.9、负责做好经济活动分析，向有关领导或部门提供经济活动分析资料。

1.10、监督、检查各项费用的支出，减少非生产性开支，杜绝不合理开支。

1.11、根据有关规定，按时缴纳各种税金及管理财务费用，提高公司的信誉。

1.12、监督、检查各部门的工资核算和发放情况，并考核。 1.13、负责协助仓库、和生产部以及有关部门搞好经济管理工作，并进行业务指导。

1.14、负责审核原材物料的价格及货款支出。

1.15、负责审核产成品以及废旧物资的销售价格。

1.16、负责合理使用、调配资金，保证生产、经营的正常进行。 1.17、完成公司领导交办的其它临时性工作。 2、工作责任与权限

2.1、及时开据符合公司有关规定的各类票据或单据，开票时间不及时，负直接责任。对不符合集团公司有关规定的业务，不得办理开票手续，否则，负直接责任。

2.2、对符合公司有关规定的合同，在财务部审查签字的时间不得超1小时，否则，负直接责任，对不符合公司规定的合同，财务部不得签字盖章，否则，负直接责任。

2.3按规定及时办理符合公司要求的原材料及其它辅助材料的货款支付手续，否则，每拖延一天，负直接责任。如因办款不及时，影响企业信誉或给公司造成经济损失的，负直接责任。

2.4、对不符合规定的原材料及其它辅助材料的采购款项，不得办理支付手续，否则，负直接责任。

2.5、财务报表、成本核算不及时、不准确，，负直接责任。 2.6、资金调配不合理，影响生产、经营的正常运行，给公司造成经济损失的，负管理责任。

2.7、如发现财务人员业务素质低，办事效率不高，服务态度差，工作不认真等情况或其他部门有反应，经调查属实，负直接责任。

2.8、对所有原始单据、票据应妥善保管，不得丢失或损坏，否则，负直接责任。如因单据的丢失或记帐不清，给公司造成经济损失的，负直接领导责任。

2.9、财务部必须建立各种单据（如支票、汇票、承兑、发票、收据等的交接表，对所有单据的交接必须由移交人和接收人的签字确认。如财务部接收单据后，不在交接表上签字证明，负直接领导责任。如移交有关单据、票据的人员，不在交接表上签字确认，负直接领导责任。

3、检查与考核

3.1、公司领导及全体员工均可按照有关标准进行监督检查。 3.2、企管部负责按有关规定进行考核。

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