机电实务分析总结(5)

1 总承包方对分包工程施工，应从施工准备、进场施工、工序交验、竣工验收、工程保修以及技术、质量、安全、进度、工程款支付等进行全过程的管理。 3 分包方对开工、关键工序交验、竣工验收等过程经自行检验合格后，均应事先通知总承包方组织预验收，认可后再由总承包方代表通知业主组织检查验收。 国际机电工程项目合同风险包括

环境风险：1 政治风险。2 市场和收益风险。3 财经风险。4 法律风险。5 不可抗力风险。

项目实施中自身风险：1 建设风险。2 运营风险。3 技术风险。4 管理风险。

应对风险所采取的对策：

1 材料设备风险：签订一个完善、有利的承包合同及相应条款，明确业主提供材料、设备在质量、供货时间上的责任及其保证条件和违约责任，在实际施工中加强督促与检查。用到岸交货或工地交货方式签订供货合同，投保转移运输风险。

2 人员风险：变相输出劳务，如输出一专多能的技工及多面手兼干其他工种及普工工作，减少自带劳务数量或提高施工机械化程度，从而减少当地工人的招聘量。 3 政治及社会风险：一是避免承揽工期长的项目，以免在承包期间形势多变；二是在合同条款中明确业主应承担的风险责任以及补偿条件；三是进行相应的投保。 4 组织协调风险：在合同中明确业主（监理方）的协调责任。

5 自然风险：一是通过合同，明确要求业主提供详细、确实可靠的地质勘探资料；二是拟定可靠的施工技术方案及应急措施方案，基础地基问题也可用分包方式转移

一级建造师 机电实务

6 经济风险：一是利用各种可能进行国际合理避税；二是利用资金进行有利于我们的国际贸易。

按照索赔目的和要求分类：工期索赔，费用索赔。

按照索赔事件性质分类：工程延期索赔；工程加速索赔；工程变更索赔；工程终止索赔；不可预见的外部障碍或条件索赔；不可抗力事件引起的索赔；其它索赔。 承包商向业主的索赔：有因合同文件引起的索赔；有关工程施工的索赔；有关价款方面的索赔；有关工期的索赔；特殊风险和人力不可抗拒灾害的索赔；工程暂停、终止合同的索赔；财务费用补偿的索赔。

承包商可以提出索赔的事件

2 因工程变更（含设计变更、发包人提出的工程变更、监理工程师提出的工程变更、以及承包人提出并经监理工程师批准的变更）造成的时间、费用损失。 4 发包人提出提前完成项目或缩短工期而造成承包人的费用增加。

5 发包人延误支付期限造成承包人的损失。

7 非承包人的原因导致工程暂时停工。

索赔成立的前提条件

1 与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或者直接工期损失。

2 造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任。

3 承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告。

索赔依据

1 合同文件是索赔的主要依据。

2 订立合同所依据的或在专用条款内约定适用法律、法规、标准、规范。

3 工程建设惯例。

索赔程序和方法：索赔意向通知；索赔资料的准备；索赔文件的提交；索赔文件的审核；发包人审核；协商。

项目采购工作划分为：

1 准备阶段，主要工作有建立组织、需求分析、熟悉市场、确定采购策略和编制采购计划。

2 实施阶段，主要工作包括接收请购文件、确定合格供应商、招标或询价、报价审批或评标定标、召开供应商协调会、签订合同、调整采购计划、催交、检验、包装和运输等。

3 收尾阶段，工作主要有交接、材料处理、资料归档和采购总结等。

询价工作程序：

选择合格供货厂商－询价文件的编制－询价和报价的接收－报价的评价－报价评审交业主确认－召开厂商协调会并决定中标厂商－签订购货合同。

针对具体某个适合于制造该设备、材料的厂商作为合格询价厂商，重点要考虑以下内容：工厂所取得的资质证书要适合制造该类设备、材料；工程的装备和技术必须具备制造该类设备、材料的能力并可保证产品质量和进度。

设备监造大纲：机电工程总承包企业承担工程设备采购任务时编制。设备监造市一个监督过程，它涉及整个设备的设计和制造过程。

设备监造验收主要依据：设备订货合同；设计单位的设备技术规范书、图纸和材料清册；总承包单位指定的监造大纲。

设备验收程序应注意：

1 设备验收包括设备制造现场验收和设备在施工现场验收。

4 进场验收时，一般分为进场和安装前两个阶段进行。

设备施工现场验收应注意：

2 进场后对设备包装物的外观检查，要求按进货检验程序规定实施。

3 设备安装前的存放、开箱检查要求按设备存放、开箱检查规定实施。

4 验收进口设备首先应办理报关和通关手续，经商检合格后，再按进口设备的规定，进行设备进货验收工作。

施工组织设计可以分为三类：施工组织设计纲要；施工组织总设计和专项施工组织设计。施工组织设计纲要属于投标前施工组织设计，施工组织总设计和专项施工组织设计属于中标后施工组织设计。

施工组织设计根据编制对象、编制依据、编制时间、编制单位的不同可分为三类：

1 施工组织总设计，一般以机电工程或建筑形成使用功能或整个能产出产品的生产工艺系统组合为对象。

2 单位工程施工组织设计，一般以单位工程或单项工程为对象。

3 分部工程施工组织设计，一般以施工技术难度大、施工工艺比较复杂、质量要求较高或采用新工艺的分部分项工程或专业工程为对象。

施工方案的内容包括：工程概况、编制依据、施工程序、施工方法、进度计划、资源配置计划、安全技术措施、质量管理措施、施工平面布置图等。

施工方案编制的依据：施工组织设计、设计技术文件、供货方技术文件、施工现场条件、国家和行业相关标准规范、同类型工程项目施工经验等。

施工组织设计交底：工程开工前，施工组织设计的编制人员应向施工人员作施工组织设计交底，内容包括：工程特点、难点、主要施工工艺及施工方法、进度安排、组织机构设置与分工及质量、安全技术措施等。

施工方案交底：工程施工前，施工方案的编制人员应向施工作业人员作施工方案的技术交底，内容为该工程的施工程序和顺序、施工工艺、操作方法、要领、质量控制、安全措施等。

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好、材料省、劳动力安排合理、工程成本低的方案。

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