企业家精神与领导艺术：试卷二(2)

C）重视企业家的培养机制 D）建立有效的企业家激励机制 E）建立有效的企业家约束机制

三、案例题

案例一

林毅从某知名大学毕业后就进入Y网络公司工作，经过两年的努力工作，他已经成功晋升为一个部门经理的职位，由于他的出色表现，公司决定派他到南方担任区域经理，但他拒绝了升迁，决然离开公司，准备自己创业。身为山西人的林毅从小就喜欢探索各种稀奇古怪的问题，从小就不怕吃苦，喜欢冒险。IT出身的他，对IT有着解不开的情怀，正值智能手机日益普及，移动互联网的兴起，他决心投身移动互联网。他凭借两年工作积攒下的资金，又从朋友那东凑西借，最终凑成50万资金，投资创办了一个手机APP公司，从事各种APP的研发与推广业务。

林毅认为，创业是在“干中学、学中做”实现的。学习是知识传递的重要方式，在学习过程中产生的技术、技巧和能力具有意会性，不能分解，也不能通过网络传输，只有通过干中学、用中学、卖中学和互动学习才能获得。因此，他从大学毕业到自己创业，从来没停止过学习。在Y公司的两年里，他虚心向上级学习，积攒了不少管理经验。他没留过学，当时Y公司里有不少海归同事，林毅就经常与他们交流，学习他们在海外的所见所闻，自己私下也不断关注海外移动互联网的发展，慢慢对这个行业有了自己的见解，为其创业打下了坚实基础。

创新是一个移动互联网公司的根本立足点，因此，林毅对公司的产品的要求非常高，没有创意的产品坚决不发布。他要求公司每个员工随身携带记事本，一有点子就要立马记下并与公司其他同事分享。正是这种“鼓励创新，共享点子”的企业文化引领着林毅的公司创造一款又一款的受市场欢迎的APP产品。随着移动互联网的迅速发展，APP市场竞争日益激烈。为迎接挑战，林毅主动与众多知名手机品牌商合作，通过提供预装软件抢夺市场。经过艰苦的努力，林毅的公司终于成为业内小有名气的公司。

21、林毅从工作到创业，实现了管理者向企业家的转变，企业家与管理者在关注

的对象和思维方式上的区别在于 （单项选择，本题1分）

A）企业家比较关注企业管理的细节、善于执行 B）企业家主要从战略高度上谋求企业整体的发展 C）管理者主要从企业整体需要出发做长远规划 D）企业家在低一层次上解决组织内部的协调和配合

22、林毅作为一名企业家，其最本质的特征是 （单项选择，本题1分） A）勤奋和独立 B）创新和冒险 C）坚强和自信 D）健康和稳重

23、林毅有着晋商吃苦耐劳，开拓创新的精神，这是一种在市场上难以买到的资源，它是锻造公司核心竞争力的重要资源。因为 （单项选择，本题1分）

A）企业家精神是企业核心竞争力的内核 B）企业家精神是企业核心竞争力的源泉 C）企业家精神是企业发展的灵魂 D）企业家精神是企业经久不衰的保证

24、林毅认为：“创业是在干中学、学中做实现的。”这强调行为和能力层面的企业家精神继承的主要途径是 （单项选择，本题1分） A）接受高等教育 B）参与培训课程 C）参加创业实践 D）听企业家说教

25、林毅之所以主动与知名的手机品牌商合作，是因为 （单项选择，本题1分） A）合作是企业最重要的竞争手段 B）合作是企业间唯一的交流方式 C）合作是企业家成功的必经之路 D）合作是社会对企业的本质要求

26、林毅认为：“学习是知识传递的重要方式，在学习过程中产生的技术、技巧和能力具有意会性，不能分解，也不能通过网络传输，只有通过干中学、用中学、卖中学和互动学习才能获得。”这说明 （单项选择，本题1分）

A）学习精神是贯穿企业家精神的脉络 B）学习精神是企业家持续创新的平台 C）学习精神是企业扩展创造未来的能量 D）学习精神是企业打败竞争对手的法宝

27、林毅公司“鼓励创新，共享点子”的企业文化的形成 （单项选择，本题1分） A）是林毅个人努力建设的结果

B）林毅的企业家精神起着决定性的作用 C）跟林毅个人的精神特质无关 D）企业全体人员的努力起主导作用

28、林毅从小就喜欢探索，喜欢冒险，他所具有冒险精神属于 （不定项选择，本题2分） A）认知冒险型 B）本性冒险型 C）盲目冒险型

D）被动冒险型

29、林毅公司主动与知名手机品牌商合作的主要意义包括 （不定项选择，本题2分） A）增加企业合作双方的收益 B）帮助企业创造和开拓新市场 C）加快产品开发和投产的进程 D）实现费用共摊、风险共担

30、林毅身上有着典型的晋商精神，下列属于晋商的心智素养观点的是 （多项选择，本题2分） A）除旧创新观 B）义利相通观 C）任人唯贤观 D）谋略竞争观 E）修身正己观

31、林毅作为一名企业家，他在自己的公司里发挥的作用包括 （多项选择，本题2分） A）高瞻远瞩的决策作用 B）统筹全局的组织作用 C）步调一致的指挥作用 D）推进合作的协调作用 E）刚柔相济的控制作用

案例二

一个有魅力的企业家，他会将他身上的独特气质逐步地过渡到企业，最终，形成一个由“树木”到“森林”的转换。美国企业家JK就是这么一位有魅力的企业家。JK创办的电子产品企业HY在美国电子产品行业里算得上是属一属二的企业，JK独有的企业家精神贯穿HY发展的整个历程。下面是一些JK在公司管

理人员向其汇报时给管理人员的建议。

1、公司产品经理汇报新产品情况时：站在顾客的角度去思考产品的功能，要创造出让顾客记得住的产品。要有改变世界的梦想，哪怕是一颗螺丝钉的创新也能让人兴奋！

2、公司财务经理汇报年度财务状况时：为了创造公司的财富，该花钱时不要吝惜，不该花钱时，哪怕是一分钱你也得给我省着！

3、公司人力资源经理汇报年度员工业绩评估：不要把人看死了，只要可以为公司创造价值，不管他上班穿的是拖鞋还是皮鞋。允许他们犯错，但不允许犯没有价值的低级错误。

4、公司公关部经理对美国政府欲邀请公司及其他一些知名电子产品公司合作项目开发的汇报时：政府是我们前进的重要支柱，应该积极配合。

5、公司市场部经理汇报竞争者开展网络营销情况时：用竞争者的方式同时开展网络营销，且力度要永远比竞争者高一倍。

HY公司各部门经理对JK所拥有的精神深深折服，在JK的领导下总是能够很好的完成任务，为公司创造最大化的价值。HY公司的产品一投入市场就能够得到非常好的反应，并且能在相当长一段时间内引领这一产品类型的潮流。

32、JK作为一名优秀的企业家，总是不断向前看，用自己的专业眼光推动企业不断向前发展，而公司的管理者则坚决执行JK的战略部署，最大限度地创造利润从而完成自己的任务和使命。这说明 （单项选择，本题1分） A）JK与管理者关注的对象不同 B）JK与管理者的思维方式不同 C）JK与管理者的创新地位不同 D）JK与管理者的发展观念不同

33、一个有魅力的企业家，他会将他身上的独特气质逐步地过渡到企业，最终，形成一个由“树木”到“森林”的转换。这说明 （单项选择，本题1分）

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