施工组织设计
施工总平面
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第四章 施工组织计划及保证措施
第一节 施工组织计划
一、施工组织计划
结合本工程的特点,拟定施工工期为54天,假定2001年6月20日开工,2001年8月12日竣工清场,比甲方要求工期提前了6天。
(一)施工组织原则
1、紧凑安排工期及各工序的搭接。
2、在满足工期的前提下,经济合理地使用人力、物力。 3、由于工程地处交通繁忙的桥兴路上,故在施工的过程中一定要保证桥兴路通车顺畅。同时保证文明施工以及环境要求。
4、根据工程特点,采取合理的施工方法,以充分降低工程造价,节约施工工期。
(二)施工组织安排
根据交通疏导的要求,本工程采用分边施工以维持交通。 1、第一期施工通信管线预埋管及井(位于道路南侧); 2、第二期施工南侧沥青路面; 3、第三期施工南侧沥青路面;
4、人行道块铺砌对交通无影响,可同时施工。
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二、施工总体计划 时 间 项 目 1 施工准备(3天) 2 通信管线预埋管施工 (18天) 2001年 6月 20 22 23 23 7月 10 8 13 10 17 15 23 24 27 29 3 8月 9月 3 南侧旧砼路面处理(6天) 抬高南侧沉砂井及检查井 (8天) 南侧沥青砼路面施工 5 (8天) 4 6 北侧旧砼路面处理(6天) 抬高北侧沉砂井及检查井 (8天) 北侧沥青砼路面施工 8 (8天) 7 9 铺砌人行道(18天) 10 清场(2天) 1 9 9 10 12 8
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第二节 工期保证措施
我司是国家一级施工企业,技术力量雄厚,设备齐全,在各地完成了许多项大、中型市政工程建设,在建设单位中具有良好的信誉。具有良好及广泛的社会关系,这些条件为工程的顺利进行奠定了基础。
工程开工后,立即根据施工进度计划进行各项工作的落实,使工程一开始施工就有组织、有步骤地进行。
一、从机构组织、人员配备,管理上保证:
1、内部的责任体系:确定优秀的项目经理,配备高级技术人才组成精干的项目部,确保管理层与工作层责任人员名单,定岗、定人、授权,各负其责。
2、按安全、质量、进度待要求确立奖罚标准。建立严密的奖惩制度,严格考核,奖罚分明,并做到任何人都须毫无例外地遵守,充分调动职工的积极性,提高效率,加快进度。建立以项目为核心的责、权、利体系。
二、从计划安排上保证:
1、按照施工进度总计划的工期要求,精心制定分项施工计划和各项实施方案,重要工序做好施工组织专项设计,合理安排各分项工程的施工顺序,全面覆盖施工的全过程和所有方面。
2、确保关键线路上的各工序按时完成,充分利用有利条件和时间,缩短作业流程,从各个环节上加快施工进度。
3、计划按月按周进行细分,计划的执行和检查落实到人。预先解决后续工作中可能会出现的问题,为后续工作顺利进行创造有利条件。
三、从材料管理和机械设备管理上保证:
1、材料进行分层管理,明确材料管理制度,使整个施工过程的材料周转顺利。
2、编制详细的施工项目材料计划与材料供应计划,合理指导与组织施工项目材料的管理,确保材料的及时供应,在材料供应计划的
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执行过程中,定期或不定期地检查,坚决杜绝停工待料的现象发生。
3、机械设备管理中,做到人机固定,实行机械使用、保养责任制,将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来,进而提高机械的生产效率,确保各工序按时完成。
4、为实现施工部署,我司将投入先进的沥青砼拌和设备,以保证每天1600t左右的产量需求。与此相适应,我司还投入2台的摊铺机、6台压路机进行路面摊铺,并组织不少于40辆运输车日夜施工,加班加点足可保证施工进度。组织好机械设备的流水施工,搞好机械设备的综合利用。
四、从技术上保证:
1、 本标段项目总工程师全面负责该标段的施工技术管理,与各级技术人员建立技术管理小组,负责各专项技术问题的解决,施工方案的编制与监督执行。
2、建立技术责任制,对各级技术人员建立明确的职责和范围,以达到各负其责,各司其职,充分调动各级技术人员的的积极性和创造性,及时解决施工中的技术问题,以方案指导施工,防止出现返工现象而影响工期。
3、各技术管理小组及时总结施工中出现的问题与经验,把易于施工、保证质量、加快进度的各项措施加以推广,以更好地指导后续作业。
五、从施工组织与管理上保证:
1、在施工生产过程中,合理安排各工序的交接与搭接,确保每道工序的施工顺利进行。
2、各工序施工前均进行详细的施工技术交底,统一施工工艺,加强过程控制,由专职质检员负责施工全过程的工序质量检查、监督。确保各工序达到规定的质量目标,防止出现不合格工序返工而影响工期的现象。
3、在施工时如果因客观原因而延误工期时,经监理工程师同意后,利用多加夜班,集中人力物力抢回关键线路工期。经监理工程师同意后,节假日不休息。
六、从安全生产上保证:
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