复习注册供应管理专业人士(CPSM)考试-题(6)

来往，而投标人Z是一家目前与ABC公司没有业务来往的少数民族供应商。由于公司的供应商多样性政策鼓励选择尽可能多的少数民族供应商，因此Z公司中标。在授予业务之后不久，事实证明Z公司不能达到ABC公司的质量公差标准。公司生产开始受到影响，急需找到一种快速解决办法。以下哪种是处理Z公司的最佳做法？

（A）要求Z公司改进其质量和交货，并立即生效

（B）分一半订单给X公司，并要求Z公司在指定时间内改进其质量和交货情况 （C）将所有订单授予X公司，并立即生效

（D）将所有订单交给X公司，同时鼓励Z公司对其质量和交货系统进行审计并做出改进 ANS D 学习指南167，供应商多元化的理解

150、以下供应商资格计划中的哪一项最有可能解决供应保证的问题？ （A）业务连续性计划的存在 （B）统计流程控制的使用

（C）已经发货的产品质量的分析 （D）参与价值流图解计划的协议 ANS A

151.以下哪项是供应商财务效率的例子？ （A）账户应收账款周转率 （B）净收入

（C）债务产权率 （D）资产收益率 ANS A 学习指南173

152.以下哪种方法可以利用“what-how”矩阵的连续流将用户的要求转换为详细的设计规格？ （A）质量功能部署 （B ）统计流程控制 （C）全面质量管理 （D ）价值分析 ANS A

153.客户关系管理（CRM）体系最不可能用于以下哪项？

（A）信息选择 （B）信息替换 （C）订单执行活动 （D）交易简化 ANS C？ 学习指南171

154.某制造公司首次实施供应链运作参考（SCOR）模型并希望确保每项性能属性都与正确的SCOR一级指标相关联。以下哪项通常不被认为是成本属性的一部分？

（A）现金周转时间 （B）供应链管理总成本 （C）增值生产力 （D）保修/退货处理 ANS C

155.东北地区一家小型医院一直苦于应付不断上涨的费用，而且一直把总体管理费用作为降低成本的重要领域。供应经理建议采用更集中化的方法进行采购。该方法的货源选择过程涉及的个体更少，而且更规范。供应经理确定供应商的资质是货源选择过程的第一步。供应经理相信，要使这个方法有效，必须考虑候选供应商提供的总价值。

在实施上述供应商资质流程时，下列哪项供应商属性最重要？ （A） 最高质量和最低风险 （B） 最高质量和最低定价

（C） 最低风险和准时交货率最高 （D） 最高质量和准时交货率最高

ANS C

156..某公司正在考虑与一家有工会组织的候选供应商签订一份大合同，该合同涉及某关键产品的长期供 货。在对供应商的劳动力情况进行分析时，以下哪两个因素对供应经理来说最重要？

I. 供应商的工会问题历史记录 Ii 工会对供应商人工成本的影响 III 工会对罢工的态度 IV．工会合同的到期日期

（Ａ）Ｉ和ＩＩ （Ｂ）Ｉ和ＩＶ （C）ＩＩ和III （Ｄ）ＩＩＩ和IV ANS A

157.为了对公司的仓库和库存管理系统进行计算机化管理，某供应经理正在考虑与一家新的供应商签订购买计算机系统的合同。这家新供应商的报价较低。在这种情况下，供应经理应安排对新供应商进行现场考察，以获得主要关于以下哪项的信息？

（A）管理能力 （Ｂ）成本竞争 （Ｃ）现金流 （D）财务健全性 ANS A

158.以下哪项不属于供应商财务绩效详细报告的来源？ （Ａ）邓白氏（Dun and Bradstreet ）报告 （B） 穆迪（Moody,s ）行业报告

（Ｃ）美国证券交易委员会的ＩＯＫ报告

（D）联邦贸易委员会报告 ANS D 学习指南174

159、对候选供应商的财务报表进行审查时，速动比率反应了 （A）毛利率 （B）理想库存水平 （C）短期现金供应情况 （D）价格收益能力 ANS C 流动比率=流动资产/流动负债

速动比率=(流动资产-存货)/流动负债， 该比率反映了短期偿还债务的能力，就是现金的能力。

160、为审核供应商质量控制程序考察供应商工厂时，供应经理最不关心的应该是以下哪项？ （A）工厂的位置和规模 （B）来件验收程序

（C）处理不合格品的方法 （D）就质量问题与供应商进行联系的政策 ANS A

161、考察工厂以确定供应商是否有充足的设备时，供应经理可以不调查下列哪项？ （A）收益率 （B）机器的工作条件 （C）机器始终保持要求的公差的能力 （D）生产控制和排产的组织 ANS A

162、多年来，某供应经理一直向本地供应商XYZ购买一种专用产品。该供应商的质量、交货和反应均属一流，部分原因是因为这项业务占供应商XYZ销售额的一大部分。由于合并，为了利用杠杆效应，现在该产品将与类似产品一起在全球进行采购。作为XYZ撤出的策略一部分，供应经理应考虑以下哪

项？

（A）推迟到新的供应商开始发货时才通知XYZ

（B）在12个月的时间内，将订单分给XYZ公司和新供应商 （C）远期购买XYZ公司的产品以保证供应的持续性 （D）提供过渡服务，直到对新的供应商建立信心 ANS C

163、由于部件故障，导致客户的成品退货率达到无法接受的水平。与分包商一起解决问题的努力也失败了。因此，供应经理组建了一个团队，研究从其他供应商处采购关键部件的问题。预计需要6个月才能建立一个新的供货源。以下哪项最不适合用于防止这种情形的出现？ （A）将违约罚款纳入合同内容

（B）采用更好的质量控制和验收标准 （C）在签订合同时制定退出策略 （D）为预制零部件建立寄售库存 ANS D

164、供应经理正在为一份业务流程（“应付款”）外包协议制定退出策略。起草退出计划时可以不考虑以下哪项？

（A）过渡至新的服务供应商，必须采取哪些措施 （B）由谁负责保证措施的执行和完成

（C）有谁支付过渡至新的服务供应商所需采取的费用 （D）谁对不成功的关系负责 ANS D 165、以下哪项是制定供应商退出策略的主要原因？

（A）满足管理要求 （B）为降低风险制定计划 （C）保证业务的持续性 （D）为商品计划做准备 ANS C

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