体育馆大纲(5)

发现问题，及时纠偏、调整；

（6）根据工程总进度的要求，协助业主提出工程总进度控制计划，并编制与总进度计划相符合的进度实施计划；

2、进度控制的技术措施

（1）优选施工技术方案，科学合理地进行主体、交叉、平行的施工作业，压缩工期；

（2）狠抓关键工序的施工，保证总网络进度计划中的关键线路节点不突破；

（3）审核施工单位的施工组织设计和施工技术方案，对施工单位编制的施工总进度计划进行认真研究，使施工总进度计划既科学、可行、又满足总体进度计划要求，同时，充分考虑各种不可预见的因素，订计划时，留有适当余地；

（4）运用计算机进行进度管理，对工程进度实际进展情况进行跟踪监控，发现偏差，及时采取合同措施、组织措施、经济措施、技术措施以保证工程总进度控制计划实施；

（5）建立多级网络计划和施工作业计划体系，科学合理地进行立体交叉平行流水作业；增加各个立面同时作业的施工面，以加快施工进度；

（6）妥善处理土建、安装等工程的立体交叉作业； （7）采取高效能的施工机械设备；

（8）积极采用施工新工艺、新技术、缩短工艺过程间和工序间的技术间歇时间；

3、进度控制的经济措施

（1）加强合格工程量的认可、签证工作、及时支付工程款； （2）对工期延误者实行罚款，调换工程项目经理，技术负责人， 直到撤销施工合同重新选择施工队伍，并追究其违约责任； （3）对工期提前者实行奖励； （4）对应急工程实行较高的计件单价； （5）确保资金和图纸、设备、材料的及时到位； 4、进度控制的合同措施

（1）按合同要求及时协调有关各方的进度，包括设计图纸、材料 设备的供应资金及时到位等各方面，以确保项目形象进度； （2）按合同要求对工期提前和延误实行奖励和处罚；

（3）加强施工质量的事前控制，力争将质量问题消灭在萌芽状态 减少返工，杜绝质量和安全事故的发生，以保证工程施工正常有序进行； （4）有关设计问题的配合，本公司将设立由经验较丰富的各专业技术人员组成的技术协调组，主动协助业主处理好有关设计的协调问题。对于业主提出的工程变更，应从保证使用功能、技术可行性、方便施工、节约造价等多方面进行论证，为业主出谋划策。工程整体是一个系统，对某一局部进行变更，将会对其他方面造成影响，监理可发挥工程齐全、专业配套、工程经验丰富的优势，协调好各专业工种之间的矛盾，使业主的建设意图得以实现。 5、进度控制的保障措施

（1）设备材料供应：业主应按有关合同确保甲供材料优质，按时供

货，监理应积极协助业主，提供市场信息，参与市场调研，为业主在技术上把好关，并及时提醒业主采购，按时供货；

（2）协助业主列出乙供设备材料清单，检查供货进度、组织现场验收，督促施工单位设备、材料采购；

（3）监理应根据进度安排和合同付款方式，结合工程概预算，帮助业主及时编写现金流量估算表，以便业主及时落实资金，满足工程进度款的要求；

（4）加强施工阶段进度付款的控制，在合格工程量的审核中，要实事求是，使进度付款能起到促进施工质量提高，加强工程进度的目的。 四、进度目标的动态控制

进度目标分解值与进度实际值的比较，强化网络管理，检查网络节点进度控制情况，及时采取技术措施进行纠偏，保证进度目标的实现。

第六章 施工阶段投资控制方案

一、施工阶段投资控制的原则

1、业主确定的项目总投资额作为监理控制项目总投资的总目标； 2、业主与施工单位正式签订的工程总承包合同中所确定的合同价款和为项目施工造价控制的目标；

3、根据总承包合同中确定的工程款支付方式，审核签发工程进度付款； 4、参与工程竣工审核决算。 二、施工阶段投资控制的内容

1、参与工程项目设计审查、审核工程设计概算，对概算中存在的问 题（如漏项、低估、高套等）进行核查并向建设单位汇报，进行合理

调整，控制概算在建设单位投资计划之内；

2、审核施工单位按月所报的完成工程量，并经专业监理工程师对其 完成的工程量进行质量核定，不合格不计量，符合质量要求的，由总 监理工程师和造价监理工程师按照施工合同约定签付工程进度款，并 按要求及时扣除甲供材，预付款等，确保付款的科学合理，做到不超 付；

3、严格控制设计变更和现场工程量签证，因设计本身缺陷引起的设 计变更，需由设计单位出设计变更单，因施工单位为施工方便进行的 设计变更，需经建设单位和设计单位签证认可，但不予追加费用，因 监理人员提出的设计变更，需征得建设单位和设计单位同意，并由设 计单位出设计变更单；

4、工程质量未达到标准尚待处理的，暂不计量； 5、施工单位自身愿因造成的返工，不予以计量；

6、因设计变更需调整工程价款时，应有设计单位的变更通知单，经 建设单位认可后，造价监理工程师审核后，由总监理工程师签证，作 为挑整工程造价的依据；

7、监理工程师积极主动从设计、施工、材料等方面提出合理化建议、 节约工程投资，但需建设单位和设计单位同意； 8、协助建设单位处理工程索赔和反索赔事宜；

9、施工单位在提交竣工报告后，应在规定的期限内提交工程决算书 由造价监理工程师审核，总监理工程师签证，后提交建设单位，建设 单位按施工合同规定办理工程结算。

三、施工阶段投资控制的措施与手段 1、投资控制的组织措施

根据本工程的特点，首先建立健全的监理组织，选配业务精、敬 业精神强的，造价控制业绩好的专职造价工程师常驻工地担任投资控 制工作，完善职责分工及有关制度，落实投资控制的责任，熟悉有关 合同的图纸，并深入工程实际，掌握第一手资料，编制本阶段投资控 制工作计划和详细的工作流程图。 2、投资控制的技术措施

（1）分阶段设置明确的投资目标，将投资控制贯穿于以设计为重点 的建设全过程，采取主动控制，以取得令人满意的结果；

（2）根据计划投资额合理地确定工程项目投资控制目标值，包括项 目的总目标值，分目标值与细目标值，据此编制资金使用计划，同时 作出资金使用的进度计划；

（3）协助建设单位确定最适用于本项目的工程款结算方式； （4）协助建设单位加强设计进度、资金支付、甲供材料设备的管理， 避免甲方违约给承包商造成索赔理由，一旦索赔时间发生，应以依据 合同协助建设单位开展反索赔工作，维护建设单位合法利益； （5）在施工合同履行过程中对工期、质量、造价及其他合同有关事 项进行跟踪管理，及时掌握各种信息；

（6）采取预控措施，提前向建设单位和承包商发出联系单以防止偏离合同约定事件发生，一旦承包商有违约行为。应立即发出监理指令纠正其违约行为；

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