体育馆大纲(4)

4 外墙面装饰工程 .预埋件及埋设管线 .外墙面砖等的质量 .位置、尺寸 .预埋件、位置、数量 .粘结、平整 .夹板门、防火门：位置、尺寸 .铝合金窗、玻璃、嵌填、定位、安装、 .关闭、开关、平整度 .找平层：厚度、坡度、平整度、防裂纹 .保温层：厚度、平整度 .防水面层：嵌填、粘结、平整 .水落管：安装、接头、排水 .安装位置及坡度、接头 .管阀连接位置、接头 .水压试验 .水表、消火栓、卫生洁具、器件 .自动喷洒、水幕、位置、间距、方向 .水泵安装位置、标高，试运转轴承升温 .排水系统通水试验 .变配电设备安装：位置、标高、线路连接 .屏柜、附件及线中安装 .绝缘、接地 .设备安装：位置、标高、线路连接 .线路及附件安装 .管线安装、标、坡向、坡度 .管道安装、接头 .闸阀、量表安装位置、接头 .道路路基、路面 .堡坎、挡土墙位置、尺寸、强度 按设计要求等级及图纸要求 现场检查、量测 现场检查 量测 量测 现场检查 检查、测量 检查、测量 观察、测量 观察、测量 观察 观察 观察、测量 观察、测量 水压试验 观察、测量 观察、测量 观察、测量 通水试验 观察、测量 观察、测量 观察、测量 观察、测量 观察、测量 观察、测量 观察 观察、试压 观察、测量 观察、测量、试验 现场检查、测量 5 门窗工程 6 屋面防水工程 7 室内给排 水管道安 装工程 8 室内电气 线路安装 工程 电信工程 9 安装管线10 及道路工程 11 净化工程 （15）施工阶段控制的系统过程

质量控制系统组织 施工准备质量控制 质量保证体系、施工管理人员人员资质、上岗证审查 原材料、半成品及构配件质量控制 事前控制 机械设备质量控制 施工组织设计、施工技术方案、计划、方法、 审查 工程技术环境监督检查 工 现场管理环境监督检查 阶 新技术、新工艺、新材料审查把关 段 测量标桩审查、检查 质 图纸会审及技术交底、会审纪要 量 审查开工申请、把好开工关 控 工序控制 制 施工过程质量控制 工序之间的交接检查 事中控制 中间产品质量控制 隐蔽工程质量控制 分部、分项工程质量评定 设计变更与图纸修改的审查 竣工质量检验 联动调试 事后控制 工程质量评定 验收文件审核 工程质量文件审核与建档 竣工检验 三、施工阶段质量控制措施及手段 1、质量控制措施 ①质量控制的组织措施

建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任，协助承建单位健全和落实施工组织，落实责任制。 ②质量控制的技术措施

材料设备供应阶段，通过质量和价格比选，协助业主正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系，施工阶段，通过旁站监理及先进检测仪器设备测量和检验，严格按事前、事中和事后的质量控制措施。 ③质量控制的经济措施及合同措施

严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款，不得进行下道工序施工，不得进行验收，按照合同中条文，奖优罚劣，达到合同中质量标准，按合同规定奖励，达不到质量标准，按合同规定处罚。 2、质量控制手段： ①旁站监督

在施工过程中于现场观察、监督与检查其施工过程，注意并及时发

现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化，潜在的质量隐患以及出现的质量问题等，以便及时进行控制，隐蔽工程和关键部位施工必须旁站监理。 ②测量

对施工放线及高程控制进行检查，严格控制，不合格者不得施工；中间验收时，对于几何尺寸等不合要求者，应指示施工单位处理。 ③试验

对防雷接地系统等，需通过检测试验手段取得试验数据来判断质量情况。 ④指令文件

施工单位在施工中存在问题，监理工程师及时签发有关指令文件，并报业主备案。 ⑤规定质量监控程序

规定双方必须遵守的质量监控工作程序，按规定的程序进行工作，例如，未提交开工申请单并未得到总监理工程师的审查和批准不得开工；未经监理工程师签署质量验收单予以质量确认，不得进行下道工序施工等。

⑥利用支付控制手段

对施工承包单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具支付证明书，没有监理工程师签署的支付证书，业主不得向承包方进行支付工程款，如果施工单位的工程质量达不到要求的标准，而又不能按监理工程师的指示承担处理质量缺陷的责任，予以处理使之达到要求的标准，

监理工程师有权采取拒绝开具支付证书的手段，停止对施工单位支付部分或全部工程款，由此造成的损失由施工单位负责。 四、质量目标的动态控制

进行质量控制情况的动态分析，加强旁站监理力度和隐蔽验制 度，及时掌握和反馈质量控制情况，制定各分部分项工程的质量控制表，及时处理质量问题，消除质量隐患。

第五章 施工阶段进度控制方案

一、施工阶段进度控制的原则

1、业主的总工期目标计划作为监理项目进度控制的总目标； 2、业主与施工单位正式签订的总承包合同所确定的合同工期作为施工进度控制的目标；

3、施工单位施工组织设计中安排的施工总进度计划要符合进度总目标的要求；

4、施工单位编制的年/月/周施工计划，应符合阶段目标的要求； 二、施工阶段进度控制的内容

1、由总监理工程师审核施工单位按照合同工期所报的施工总进度计划，保证进度计划的科学性、合理性；

2、审核施工单位在批准的总进度计划的基础上所编制的月进度计划，以及周进度计划，并检查施工单位的执行情况，如有偏差，分析原因，提出纠偏措施，调整进度计划，保证关键控制节点进度和总进度计划的实现；

3、每周支持工程现场施工协调会，协调建设单位、设计单位、材料供应

单位、施工单位等有关影响工程进度各方之间的矛盾；

4、协调建设单位与承建单位之间在工期上的违约引起的索赔与反索赔； 5、协助和监督承建单位实施进度计划； 6、向业主提供进度报告；

7、监督承包单位及时整理有关技术资料；

8、审批竣工申请报告，协助建设单位组织工程竣工验收； 三、施工阶段进度控制的措施

结合本工程的具体特点，监理必须在工程组织上、技术上、经 上、合同上、信息管理上采取有效措施，以确保本工程按期完成。 们在进度控制上的主要措施如下； 1、进度控制的组织措施

（1）建议业主根据本工程实际，选择综合实力较强的施工企业 作为本工程的总承包商。总包单位必须派驻具有相应协调管理能力 项目经理管理班子，承担项目施工的协调管理工作；

（2）严格控制分包商的资质，确保分包企业的技术业务素质； （3）明确落实进度控制的责任，建立进度控制协调任务； （4）建立由业主、监理、施工企业项目经理组成的工程进度控制小组，并每月定期研究、分析进度情况，处理、协调影响进度有关事宜；

（5）贯彻工程进度早抓、早管、严抓、严管的原则，从工程一开工就狠抓不放。并根据总工期要求，将工程总目标分解为7个阶段分目标，即：设计阶段－桩基工程－地下室工程－主体工程－安装工程－装修工程－竣工验收阶段，并在施工过程中努力保证各阶段分目标的监理，

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