1、3#联络线施工方案(按施组质量、安全、环保改3) - 图文(7)

进度实施 干扰因素 收集实际进度数据 数据的整理、统计和分析 实际进度与计划进度比较 N 是否出现进度偏差？ Y 分析产生进度偏差的原因 分析进度偏差对后续工作产生的影响 确定影响后续工作的限制条件 采取进度调整措施、形成新的进度计划 实施调整后的进度计划 6.3.4特殊情况下保证工期的措施

我方在施工中将按照优化的施工组织设计时间均衡组织施工，但在特殊的条件下，以保证工程质量为前提，需要超常地加快工程进度，拟采取以下保证工期的措施：

在工程的任何环节，都以保证质量为前提，在加快施工进度的同时，充分考虑工程质量的保证方案和措施，确保满足相关标准。

建设单位有特殊要求的工程项目，如需要赶工，我方将无条件地去执行，但在具体的作业程序上，必须首先满足质量要求。

在赶工作业期间，施工技术上采取相应措施，如在循环的关键工序上配备充足的人力和机械，缩短循环作业时间，达到保证工期的目的。 6.3.5节假日保证进度的措施

工程开工后，积极与建设单位、监理单位、土建、轨道等相关承包商联系，及时掌握相关承包商的工程施工进度。

提前与各材料设备供货商协商，保证节假日期间材料设备的供应，最少储备10天的施工用料。

提前储备各种易损机械配件，保证机械正常运转。

现场施工人员实行轮换休假，保证节假日出勤率不低于90%，同时采取“保勤”措施，以确保工程所需的劳动力。 6.3.6赶进度的应急措施

配置充足数量的素质高、业务能力强、经验丰富的技术工人、技术人员及管理人员进行现场施工。

调配足够的机械设备、仪器仪表，在施工前将机械设备、仪器仪表维护好，

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保证机械设备、仪器仪表性能良好。

采取积极催料、驻厂督促、及时调整供货安排与施工计划等措施，见缝插针，材料、设备一到，抓紧设备开箱检验，集中力量进行施工。

根据现场实际情况和施工动态，及时调整施工组织设计方案及劳动力配置，不断优化施工组织方案。如条件允许时，可同时安排进行多个作业面的并行施工、调试，以有效扩大作业面、确保进度。制定关键工序、重点工序的施工措施及方案，并由专人负责组织施工。

项目经理部配备专职人员负责与各相关承包商及成都市政府有关部门等取得联系，争取得到他们的支持，妥善处理好各种施工干扰影响，确保施工正常进行。

积极主动与影响施工工期的相关承包商加强联系，及早沟通，以保证工期提前完成。

充分考虑当地气候对本工程的影响，同时经常向当地气象部门咨询，实时调整相关的工作内容，尽量将室外工程项目安排在气候影响较小的时间段内。

积极组织施工人员加强对已完工程的成品保护，以防意外情况的发生。 制定完善的冬、雨季、夜间施工措施，确保在此环境下满足工期要求。 6.3.7技术保证措施

为不影响设备安装进度，开工后积极做好与土建、轨道、装饰装修等专业承包商的密切配合，做好孔洞预留、设备基础预埋件的制作预埋等工作，各专业工程师与土建、轨道、车辆段等专业技术人员对设计图纸进行详细的审查，充分了解设计意图，发现问题及时向工程监理及设计人员反映，并以设计或监理工程师下达的书面通知为执行标准，不私自变更原设计。

对图纸中标示的预埋件、预留孔洞的位置、大小、数量、规格等进行仔细复核，严格监督检查预埋件、预留孔洞、电缆沟、电缆井的施工质量。主动提供必要的施工配合，确保土建、轨道、装饰装修承包商施工的孔洞预留、预埋件、电缆沟、电缆井等的质量满足设备安装和线缆敷设要求。

施工过程中，积极与材料设备供货商联系，遇到问题及时请教或咨询，必要时请供货商技术人员进行现场指导。严格按照施工规范、设计要求和产品安装手册、说明书进行设备安装调试。

加强关键工序施工人员的技术培训和技术交底，合理安排关键工序施工。积极与其他相关专业联系，共同确认电缆或设备的具体位置、成品保护措施，做好已完工程的成品保护工作。

实行物资管理周计划，到货核实制度。根据设计资料预提部分前期施工用料，以缩短供货周期。根据施工进度及供货情况及时调整供货安排，对关健物资设备，派专人驻厂监造。当物资供应进度有所滞后时，根据施工到料情况，通过及时调整工序及增加人员设备等措施，以确保工期目标的实现。

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7质量保证体系及其措施

7.1 质量目标

严格执行《质量管理体系要求》（GB/T 19001-2008），坚持“事前策划、事中控制及事后改进”的控制程序，贯彻“全面、全过程和全员参与”的质量控制原则，确保工程达到国家现行的有关地铁工程的质量验收标准，以及业主关于工程质量标准的要求，工程一次开通成功，并提供完善和满意的保修、维护、技术咨询服务。

具体指标如下：

工程一次验收合格率100%，合同履约率100%；无工程质量一般事故；无建设工程不良行为。

7.2 质量保证体系及说明 7.2.1 质量管理机构及职责 7.2.1.1 质量管理机构

成立以项目经理为组长，项目副经理、安全总监、总工程师、项目书记为副组长，各部门参加的质量管理领导小组，抓好单个工序至单位工程的全面监督、检查，确保全部工程达到国家或建设部现行的工程质量验收标准，工程一次验收合格率达到100％，满足全线创优规划及要求。

质量管理领导小组组织机构框图如下：

工程部

项目经理 组 长

项目副经理 副组长 安全总监 副组长

总工程师 副组长

总工程师 副组长

安质部 物机部 财务部 工经部

综合办公室

各施工作业队 中 心 料 库

7.2.1.2 质量管理职责

7.2.1.2.1项目经理

本项目工程质量保证第一负责人。

负责领导全体施工人员贯彻执行国家和住房和城乡建设部现行的设计、施工、验收采用的规范、规则和标准，按照ISO9000-2008标准的质量管理体系要求建立完善质量保证体系并保证其正常运行。

负责贯彻和实施质量方针、质量目标，定期向上级领导报告质量保证体系运行情况，以便改进质量保证体系。

负责组织开展质量自检、互检活动。支持质检人员的工作，组织质量分析会

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议，对重大质量问题，组织攻关，使其顺利得到解决。

7.2.1.2.2项目书记

贯彻质量方针目标进行监督，建立以支部书记为首的质量管理监督保证体系，经常对党员进行质量管理意识的教育,在质量管理中起带头作用；定期深入实际调查研究，抓好典型，以点带面。

7.2.1.2.3项目副经理

负责项目质量保证计划的执行。统筹项目质量保证计划及有关工作的安排，开展质量教育，保证各项制度正常进行。

协助项目经理贯彻实施质量方针及质量目标，加强内外协调，合理组织施工力量，确保工程质量，争创优质工程。

负责对工程质量及质量保证体系文件的运行和执行情况进行监督检查。对不符合质量标准的工程项目，及时令其返工或停工整改。

7.2.1.2.4总工程师

对工程质量的保证和工程管理负全面技术责任，督促各级人员履行质量职责，向项目经理报告工作。

负责质量计划的编制和指导工作，并督促实施。

负责施工过程中的组织协调和技术指导。主持对职工的质量管理教育，参加重大质量事故的调查分析，提出技术鉴定意见和改进措施。

7.2.1.2.5安全总监

负责项目安全管理，对质量活动中的各项安全设备投入、安全制度措施的落实情况进行检查，为工程施工顺利进行提供安全保障。

7.2.1.2.6工程技术部

严格按建设程序和施工程序合理组织施工，确保施工顺利进行。 贯彻执行国家、住房和城乡建设部现行设计、施工、验收规范、规则和标准。对推广应用新材料、新设备、新技术、新工艺实施指导。

负责组织编制、审定施工工法、工艺和工程技术总结。参与质量事故的调查、分析，及时制定事故的处理方案和纠正、预防措施。

7.2.1.2.7安质部

负责做好施工质量管理和监督检查工作，督促实施各项质量保证技术措施。 负责检验单位工程、分部、分项工程的质量。并负责复核质量技术资料。参与重要隐蔽工程质量检查。

组织质量抽检、联检，参与质量问题的调查分析，提出事故处理意见，并检查、落实整改情况。

独立组织或配合监理工程师进行工程质量检查，研究解决施工生产中影响质量的因素。

组织竣工工程回访，联系解决工程保修服务方面的有关事宜。 组织开展质量管理教育工作和负责特殊工种培训工作。 7.2.1.2.8物机部及中心料库

负责中心料库及临时屯放点的场地建设，负责工程所需材料、半成品及设备的采购、供应管理并对其质量负全面责任。

负责做好工程物资的质量自检工作，会同计量试验室配合建设单位、监理工程师做好质量检验和设备试验工作。并对其质量负全面责任。

做好工程物资的保管工作，防止物资锈蚀、损坏、变质。 7.2.1.2.9综合办公室

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负责外联内协，创造有利施工环境，及时协助各部门调配专业技术人员、施工人员，保证满足工程所需人员及时到位。

7.2.1.2.10财务部

负责为工程施工提供各项资金，执行工程质量的奖罚制度。 7.2.1.2.11工经部

负责做好合同管理工作，对外计价工作。 7.2.1.2.12施工作业队

严格执行既定的施工方案和质量保证措施，确保工程项目在施工过程中符合工程质量检验评定标准。组织工序作业技术培训和质量教育，开展QC小组活动。

严格执行工程质量自检制度，质检员随时对工程质量进行检查，技术难度大的由专业工程师亲自把关。 7.2.2 质量保证体系

认真贯彻ISO9000-2008质量管理标准，完善质量管理体系。项目经理部成立质量管理领导小组，明确各级管理职责，建立严格的考核制度，将经济效益与质量挂钩。

严格按照设计文件、国家和住房和城乡建设部现行技术标准、规范、规定进行施工。

强化质量意识，牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。正确处理质量、效益、工期三者关系，严格质量控制，加强质量管理。

建立三级质量组织体系，项目经理部设安质环保部，配备专职的质量工程师，施工作业队设专职质检员，班组设兼职质检员，在施工中自上而下按“跟踪检查”、“复检”、“抽检”三个检测等级实施检测任务，监督施工班组做到“检查上工序，干好本工序，服务下工序”。

组建试验及检验机构，严格按规定建立满足质量检测和施工需要的工地计量试验室，配备合格的检测仪器、设备和检测人员。

认真落实岗位责任制，坚持持证上岗制、质量定期检查制、班前讲话制、记名挂牌制、自检互检制、工序交接制，实行“奖优罚劣”，把工程质量同每一个职工的切身利益挂钩。

派专人配合监理单位工作，随时接受质量监督机构的监督检查。

我公司在施工现场将建立完善的质量保证体系，并设立专职质检人员，负责施工过程工程质量的管理和检查。

质量保证体系框如下：

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