资材部管理流程(7)

资材管理实务 呆料的处理方法。对于呆料应该尽快处理。一般来说处理方法主要有： 调拨给其他部门利用。对于本部门的呆料，看看其他部门能否使用；修改再利用。有些资材虽然不符合标准但只要稍加修改就可以，因此如果有这样的机会，且不损害品质的前提下应该尽可利用；新产品设计利用。当企业的呆料达到一定比重时，企业的新产品设计应该考虑，能否采用这类资材，如果可以将是呆料获得自身价值的最好方法；打折销售。如果呆料对于本企业确实无法使用，但在市场上这类呆料还有销售空间，那么就应该尽快让其进入流通市场；销毁。如果呆料不能采用上述四种方法进行处理，为了降低库存和人力资本，那么对其进行销毁是最好的方法。

2.待料处理步骤

企业资材管理部门应当依据库存类别的原资材中最近6个月没有变动，或变动数量没有超过库存量30%的材料，列出一份呆料明细表，一式三联，送交呆料处理人员。

呆料处理人员接到呆料表后，应该追查这种原资材为何在6个月内没有出现变动的原因，并拟定处理方式与期限，最终上交企业主管领导；呆料处理人员依据呆料表将处理方式属于出售和交换部门交由采购部门处理；以报废方式处理部分，应该有处理人员依据资材管理准则的审核权限签准报废，并由资材管理部门根据核准及签呈开立“材料领用单”和“材料缴库单”上交废料仓库；处理部门没有将已经结满处理期限的“呆料处理表”送交呆料处理人员时，呆料处理人员应给与“催办单”进行催办；呆料处理人员应按时提报“呆料出售明细表”和“呆料发生及处理结果汇总表”上交企业主管领导进行签核。

3.废料产生的原因和处理

废料是指那些已经报废的资材，基本上丧失了使用价值且残破不堪，超过使用年限和保质期的资材。

产生原因。废料的产生是企业最不愿意看到的事情，因为废料的产生将是无可挽回的成本损失。它之所以会出现，主要是因为：资材长期没有使用遭到老铁锈的侵蚀，或是因为自然走过了保质期，或者完全是因为品质管理部门的工作失误等原因。

对于废料的处理，原则上应该越快处理越好，应该单独开辟一个废料专区，把废料分门别类地进行存放，防止有人误用废料造成各类危险的事情发生。

处理原则。对于废料的处理原则上有两条处理方式：其一是出售，其二就是充分挖掘废料的使用价值。对于生产过程中的残渣废液；检修过程中残品旧料；机械加工过程中出现的边角余料；使用后的废旧品等情况来说，它们并不是一卖这么简单，而有着很重要的作用。例如废料解体后，其中有很多可移作他用的资

31

资材管理实务 材。例如电子零部件和机械零件等。废料解体后，其中仍有些残料可再次利用，可以按残料售卖而非废料。例如钢片。废料解体后，对各种肥料进行分类储存，这样即使是按照废料进行出售，那么其价格也会相应的提升。

4.呆废料的预防

呆废料的预防不仅仅是采购和物控和生产三个部门的事情，它还涉及到销售部门和设计部门等各部门的工作。各部门要在本部门内加强管理，在各自的工作中杜绝呆废料发生的原因。

销售部门的预防措施。销售部门在对销售计划进行确定的时候，要有自己的一套规划和规则，其变动频率不能频繁且波动巨大。这样会造成生产部门和物控部门的资材需求变化增大，进而使得采购部门的顾虑和想法颇多。最终造成采购量的过大，使得资材闲置。另外，要消除客户百分之百优先的思想，客户订单应该与生产能力适应，如果生产能力不足应该推掉一些订单。退订单应该保证客户对企业继续信任下进行，至于如何让客户保持信任，则是销售部门应该做的事情，而不是资材管理、生产、计划等相关部门的事情。

设计部门的预防措施。设计部门的设计应该力图按照标准进行设计，减少不切实际的空想。对于新产品设计，只有经过了完整的实验并有较好的市场前景时，才能够进入生产领域，切不能僵固认为：设计越科学越先进越有效果。要做到适可而止，满足客户需求承受力即可。如果设计速度过快，这会影响到客户回收以前设计产品所透出的成本速度。这也是为何目前彩色显像管电视机，仍然没有被液晶、背投等先进技术所完全取代的原因。

生产部门的预防控制。对于生产部门来说，要按照订单和生产进度来进行生产，加强生产线管理，严格生产流程，加强工人培训，减少各种环节内的呆废料产生。

物控部门的预防措施。应该对库房进行市场的盘点清理，特别是对于某些易腐蚀的资材，要经常进行保护处理。保持库房应有的清洁，特别是温度和湿度的控制。在盘点和维护过程中，要按照工作规则进行工作，防止因为自身工作失误造成的呆废料发生。

采购部门的预防措施。选择信誉较好的供货商，是减少呆废料的好方法之一。而且采购部门要根据呆废料发生的原因，向有着较好关系的供应商通报情况，寻求供应商方面的帮助和促其解决。

验收部门的预防措施。要严格避免不合格产品的进入，严格按照进料检验规则进行检验。在企业成本要求的条件下，应该购入先进的检验仪器。

32

资材管理实务 仓库管理

仓库管理主要是对有限的区域内更好、更多地存储资材，使它们能够更好地为生产服务。仓库管理的内容主要是仓库环境管理、仓库资材堆放管理、仓库安全管理三大内容。 一．仓库类型选择

仓库类型主要有自有仓库、公共仓库、合同仓库三种类型。自有仓库是指由企业自己拥有并管理的仓库；公共仓库则是指专门向客户提供相对标准的仓库服务的第三方独立进行经济核算的仓库；合同仓库则是指根据签订的合同，在一定时期内，企业使用仓库内一定的设备、空间和服务。在实际中，三种类型仓库的选择主要根据：企业规模、企业性质、生产能力、资材储存能力等进行决定。在决定前应该明确它们各自的优缺点。详见下表

表 三类仓库的优缺点 自有仓库 公用仓库 优对资材、工具等有较强的控制企业将保管、搬运和运输等任点 力，可以按照按照自己的意愿务交给其他主体，可以节省资存储产品 金 能够很好的满足客户、市场需可以减少库存压力。对于季节求变化，进行资材储备，自主性、批量较大的企业特别适合。 性较强。 运行成本相对较低，且企业可以减少投资风险。市场变化、人员管理更熟悉生产情况，可新技术、新材料的出现，使用以更好地进行资材管理，有利周期过长的仓库减少不能适应于企业生产。 变化。 利用基本设施和设备的投可以根据各种情况，增加公共入以及折旧能够减少应支付的仓库数量，来解决资材存储能税额，同时能增强企业的有形力的伸缩性问题。 资产、提升形象价值。 缺因为固定的大小规模和技虽然公共仓库专业性很强，但点 术水平，缺乏一定的资材存储不熟悉企业生产产品的性质、能力伸缩性。 自身特点等，很难与企业的资建造成本高、人力资源管理和材管理进行衔接，造成沟通困难。特别是企业要求的个性化培训成本高 投资回收时间较长，而且不能服务不能满足。 创造显而易见的价值。 合同仓库集上述两种仓库类型的优点，而且合同签订比较方便，合同仓库的

33

资材管理实务 拥有者可以进行，运输配送等服务，但具体存储什么、如何进行存储、库存量的确定等等，都由企业自主决定，这就避免了公共仓库的不足。在实际操作中，对于绝大多数企业来说采用合同仓库比较适合。但自有仓库可以用来保持市场所必需的最基本的库存水平，公共仓库则用来存贮高峰期间的产品需求。对于规模较大的企业企业来说还是必要的。因此当合同仓库和公共仓库不能满足大量资材保管和搬运时，再建造仓库以满足企业发展的要求便是明智之举。 二．仓库管理价值要求

对于货仓的管理，我们可以理解为对资材进行保值的管理活动。货仓的具体工作内容可以理解为:依据订购单点收资材、验收后的资材，按指定的位置予以存放；对存放场所进行6S管理，使货仓环境符合要求，防止发生变异；参与定期盘存；不良资材及呆废料的定期处理。

1.仓库位置是否有利于生产

仓库处在什么位置，是仓库管理首先要面对的问题。好的位置，可以更容易地进行资材验收、更容易进行进仓、更容易储存资材、更容易发料、更容易搬运、更容易盘点。如此这些都有利于进行资材需求，生产计划。

2.仓库规划是否有利于工作

在对仓库进行规划时，正确地划分存储区域，并将专门的资材摆放在相应的位置上，有利于无聊的识别；仓库区与工作现场之间的通道要顺畅，有利于货物运输；每仓要有相应的进仓门和出仓门，并做明确的标牌，方便货物的进出；测定安全存量或定额存量，并有标示牌，有利于对资材进行控制；仓区设计应该考虑安全措施；应该由《货仓平面图》，用来反映该仓所在的地理位置、周边环境、仓区仓位、仓门各类通道、门窗、电梯等内容，有利于仓库工作的统筹。

3.仓位大小要适中

仓位大小决定着储存数量的多少，资材最高存量、最低存量、正常存量会影响到不同的仓位大小和资材使用区位。例如，仓位大小若取决于最低存量，则仓位会因为太小，而导致舱位之间的距离较大，空间使用效率不够；仓位大小若取决于最高存量，常会造成仓位过大的现象。空间过于拥挤，导致工作难以进行；所以为了决定合适的仓库大小，就应该用正常存量决定。仓库间的间距过大或过小，就是为了最大的利用有限的空间存储资材，而又不影响工作的便捷、安全。

4.区域分类

区域分类包括未入库和已经入库量大类型。

34

资材管理实务 未入库分类。对于收料区暂时放置的资材，应该进行区分。进料待验区。仓库收料人员，收到资材后，将资材放在这个区域，等待检验；进料合格区。经检验合格后，放到这个区域等待入库；进料验退区。经检验不合格的资材、生产管理部所提供资料不符合的资材，放置在此区域，等待供应厂商处理。

已入库资材分类。对于已经入库的资材，可以采用下列方法。

按资材种类和性质划分存储区域。按生产部门资材经营来进行分类。例如原材料、辅助材料、零部件等；按资材的自然属性进行分类，例如怕光、易碎等。按资材发往地区分类。例如生产部门的半成品、检验部门的成品等。在分类是应该注意摸清资材进出规律，有计划地调整货区、货位；做好季节性的调整，对于怕热、怕冷的资材存放要及时调整储存场所；做好日常的货位区域调整，把货位间的过大或过小距离进行调整，使资材的进出与货位得到平衡；预留机动货区，保证日后进料工作。

5.货仓储存应注意的事项 对货物进行储存时，应该注意：

安全性。危险物品应隔离存放。危险对象应依照国家法令处理、利用特备的危险货品仓库隔离保存；利用安全的堆积方法且应确认可耐某种限度的冲击，落下与打击；易破损物件应置于稳定的场所，并贴“易破”或“不能倒放”等识别标签以引起注意；贵金属或高价品宜特别小心置于可以锁的柜棚或投火灾与盗难保险，并确记数量随时检查。

防潮、防水、防火性。避免使用潮湿的地方做仓库，尽量用卡板垫底；防火、防水、防盗等防护措施要考虑周到；保持适当的温度、光线、湿度及通风条件；灰尘、公害、虫害等问题；除锈措施和对酸、碱、盐的防范；危险物品应利用危险品仓库隔离保存；破损物品应置放于稳定的场所，并标示”易破”或”不能倒入”等标签以示注意；堆放物品要考虑物品的需压程度，不能因放置过高而将物品压坏。

环境问题。保证消防信道的畅通，信道不可堆放物品；良好的照明条件；资材放置要整齐、平稳；保持5S工作；

节省人力。资材缴库、发料、退料的搬运工作；仓储的工作以及资材记录等，要选用适当的工具。

三．货位规格化管理

资材管理的基础在于先把仓库管理好，除了物品的良好保存，更要能井然有

35

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库资材部管理流程(7)在线全文阅读。