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施工组织设计顺河路(北海四路至滨港十二路段)(6)

来源:网络收集 时间:2019-04-02 下载这篇文档 手机版
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沥青砼拌和设备工艺流程

烘干加热 加热、保温 冷拌输运 熔化、脱水 配 料 贮存、输送 沥 青 砂、碎石 矿料 除尘

热料提斗

除尘 筛分贮存 计 量 计 量 计 量 搅料锅拌和 成品料贮存

第三章 工期保证体系及保证措施

一、工期保证体系如下图:

工期保证体系图

组 织 保 证 建立、健全调度指挥系统 各级领导层层负责、分片包干 加强思想教育、提高合同工期意识 协调好各方关系创造良好施工环境 编制科学合理的施工组织计划 工 期 保 证 体 系 工 作 保 证 做好物资供应和后勤保证 突出重点、日清月结 杜绝返工和安全事故 工程例会制度 制 度 保 证

工期责任制度 实行内部承包制,加大产值所占比重

二、工期保证措施

根据工程的实际情况和我们的施工能力,管理水平,确保工程按时完工,拟采用如下具体措施:

1、早进场,早开工。接到中标通知书后,立即对进场职工进行思想动员,迅速做好施工前的各项准备工作。从速选调施工队伍,调遣设备,做好施工前复测及熟悉设计文件的工作,配备足够劳力和机械设备,为工程施工创造条件。

2、认真做好前期的准备工作,施工用水、用电、生产生活设施在监理工程师发出开工令前全部完成。

3、加强宏观控制,重点工程重点突出。针对该标段的特点从设备配备上和队伍的选择上,都要严格挑选,上最好的队伍,配备最好的设备,在人员、资金、物资、机械上优先选用。

4、加强组织管理,科学安排施工。选用会管理、懂技术、年富力强的同志担任各级主要负责人,严格各方面规章制度,上令下行,各级组织机构要高质量、高效率地运转,科学地安排施工,最大限度地安排平行作业,抓好工序衔接,做到环环相扣,有条不紊,加速工程进度。

5、建立岗位责任制,进行岗前培训,搞好内部承包,按照奖勤罚懒、奖优罚劣的原则,以承包经营合同的方式确定施工队的责权利关系,充分调动广大职工的生产积极性,使工程任务落实到单机、单车和个人,不断提高效率加快施工步伐。

6、完善奖惩制度,落实好按劳分配原则,充分调动广大职工和领导的积极性,群策群力,团结协作,保质保量,按期完工。

7、发挥科技是第一生产力的优势,科技是施工生产的先行和保证,在施工中要不断优化施工方案,改进施工方法,充分运用现有的科技成果,使之变成生产力,加速工程进度。

8、作好设备的选型和配件供应工作,设备的选型力求实用、多效、耐用、易修的原则。型号宜少不宜杂,以便于统一管理,要有一定的备用设备,防止待机误工,在施工中要备足易损件,做到随坏随修。

9、抓好材料供应工作,确保材料供应满足施工需要,同时合理安排施工顺序,坚决杜绝返工和窝工现象的出现。

10、安装通讯设施,配备工程指挥车。针对本工程的特点,为加强联系便于指挥协调,配备必要的通讯设备,如对讲机,无线电话,有线电话等。

11、掌握好天气预报,防止暴雨等自然灾害对施工产生影响。雨天不能施工时加紧检修工程设备,保证晴天时的施工进度。

12、积极开展劳动竞赛,掀起施工高潮,利用各种形式对职工进行教育,鼓舞士气,以高产优质为主要目标,通过劳动竞赛活动,进一步加快工程进度。

13、服从监理工程师的监督检查,尊重设计代表的意见,加强与业主联系,搞好与地方的关系,密切配合,共同提高工作效率。

第四章 工程质量管理体系及保证措施

一、工程质量保证体系

1、本工程以项目经理为首,技术负责人和施工技术、质量检查、物资供应等部门负责人和有关人员参加的领导小组,严格执行质量管理体系文件及作业文件,以保证本合同段工程优质达标。

2、项目经理为本合同质量的第一责任人,项目总工为工程质量的直接责任人。认真执行自工程项目经理,各级主管工程领导,技术负责人、质量检查、工程试验、物资供应人员直到施工人员的工程质量责任制,明确各自的质量责任,奖罚分明。使质量目标,层层分解。纵向到底,横向到边,形成自上而下的质量管理体系。

3、项目部建立以质检工程师为首的质量监测体系,通过试验、测量、质检人员,对整个工程进行全方位施工检测。各施工队有兼职质量检查员。施工时坚持自检、互检、交接检制度,使工程质量在施工全过程都处于受控状态之中。

每道工序完成后,由施工队检查人员进行自检,并做好自检记录。报请项目部会同监理工程师进行验收,合格后,进行下道工序施工。

4、加强对施工管理人员和施工人员全面、系统、全方位质量教育,不断强化全员质量意识,牢固树立“质量第一,用户至上”和“企业信誉第一”的思想,严格施工质量管理,施工规范化、正规化、标准化作业,精心组织,精心施工。

5、周密安排施工计划,加快施工进度,采用目标管理,网络技术,使施工组织设计更加全面合理和严密,实施过程中针对施工实际不断调整,坚持均衡生产。

6、建立健全质量管理的规章制度,实行工资、奖金与工程质量挂钩,实行质量一票否决权,不盲目指挥,不违章作业。

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