某大型5A智能多功能写字楼室内装饰工程施工组织设计 - 图文(2)

四、施工机械准备

根据工程周期紧，施工量大的特点，我公司将加大施工机械投入以保证施工进度，八月底前，提供室外电梯两部保证垂直运输的正常进行，为保证所有施工工序垂直运输的需要，工程室设专人管理，增加司机，按计划合理安排电梯全天运行。其他中小型机械按工程需要 由公司设备部调用。

第二节 工序安排

在本工程中，土建、装饰、水、暖、电同时进行，在多工种立体交叉施工中，合理安排工序是施工管理的关键，根据施工工艺要求，在施工前我方将按各工序穿插施工的需要，以施工总进度计划为依 据，排定施工进度网络计划图，作为施工流程的指导。

在各工序开始前，作到样板先行，经监理、建设单位、设计单位验收后方能进行大面积施工。

(1)根据合同要求，计划整个装饰工程分五个区同步进行，地下室装修、首层大堂、二、三层、主楼装修共分三段（4～12 层，13～21层，22～26 层）同时进行，各个区段先上后下，先骨架、后防水再 面层，消防、水、电等设备安装配合精装穿插施工。

(2)首层大堂是本次精装修工程的重点，所有需委托厂家的半成品根据施工需要提前加工，加工周期必须严格控制，杜绝延长工期。空调系统

与精装冲突的部分，提前确定设计修改，在吊顶放线和龙骨安 装前完成，保证吊顶板安装的正常进行。

(3) 各层电梯间施工中注意装饰与电梯设备施工的工序协调，先门口，后墙面，先吊顶，后地面，保证各工种接口处理一次成活；装饰造型在铝单板厂家加工成型；吊顶面板安装前作好设备隐藏工作，同时作好成品保护，确保工期。

(4) 分区施工中，各层卫生间先作好设备管道安装，再做防水，作好防水保护层后方能进行吊顶和面层材料施工，每一道工序必须向下道工序进行成品保护和交接，有效避免工序安排不当和交叉作业损坏。 (5) 所有材料采购都必须根据施工图纸提前对材料进行选型定货，绘制施工节点详图。

(6) 水、暖、电气安装工程提前进行，原设计需要修改的部位，由专业工程师同设计院办理变更洽商，最短时间内办理变更，避免延误土建工程的施工。

(7) 为保证工期，各项湿作业应提前进行，首层大堂根据功能划分的区域各房间可同时交叉作业，各层电梯厅的吊顶、墙面、地面可与各层卫生间的吊顶、墙面、地面穿插交叉进行。 3.分包协调

由于本工程的分包单位较多，如何做好成品保护及各方的协调工作将直接影响工程的质量和工期。鉴于此原因，我项目部将成立专门的协调小组，负责与建设单位及其他分包单位的联系和协调工作。具 体措施如下：

(1) 事先与各分包单位通气，互相交换进度计划及有关的技术交底、工序安排、特殊工艺要求等资料，做到心中有数，相互熟识，避免盲目施工。

(2) 搞好与各分包单位的关系，加强了解，增进信任，密切合作，以“保证工程的顺利进行”作为共同且唯一的原则和目标，并为之而努力。 (3)定期召开工程协调会，由项目部组织，主要介绍各方的进度情况及急需解决的问题，相互通气，力争把问题消灭在萌芽状态中。 (4)如因工程需要，任一分包方均可以向其他分包方提出要求和帮助，如解决不了的可向项目部提出，并可随时召开协调会。

(5)协调小组成员应经常深入施工现场，发现问题及时处理，处理不了的及时上报，以便领导层迅速决策解决。

(6)加强对工人的教育，提高他们的成品保护意识和道德素质，做到“我不破坏别人、别人不破坏我、不相互破坏”的“三不”原则，并加强工人间的合作和交流，使他们能融洽相处，并能相互体谅、相 互帮助。

(7)指定严格的规章制度，对于破坏成品者将根据实际情况进行赔偿；尤其对于恶意破坏者除加倍要求赔偿外，还要将当事人驱逐出施工现场，并对所属队伍进行罚款；对于保护成品措施得当的队伍和个 人进行适当的奖励。 4. 劳动力及机具 (1)劳动力安排

根据工序安排，预计在整个施工过程中高峰期将超过1000 人；具体见

表4-1:

主要工种劳动力计划表4-1

(2)主要机具:

关于垂直运输设备，前期采用室外电梯，部分材料则采用人工从 楼梯口倒料。拟从8 月中旬开始拆除室外电梯并完成外装饰封闭，采

用室内电梯运料，其他中小型机具见表4-2

5.工程指标 (1)工期指标:

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