管理计划书(4)

项目管理课程设计

的理论，技术水平，生理缺陷，粗心大意，违纪违章 8 材料质量不合格 不顺利，工作范围不明确 （2）进行质量风险评估 （3）制定质量风险管理策略 （4）提出和实施质量风险管理解决方案 （5）质量风险管理的监督与改进 导致工程检测不合格 9 采取的施工工作不合格，方式，组织工作效率低设计不合理 下 机械设备的故障 未进行设计会审，技术交底 技术措施和技术设计不合格 项目设备、材料订货和施工前，对所有可能的设计方案不合格 业主要求变更 导致工作无法继续 10 11 12 技术风险 13 （1）加强论证，技术咨询，勘察设计文件 工程无法继（2）加强自我续进行 施工管理，重视施工程序，建立约束机制 导致工程无（3）加强技术法继续进行，监控 工程出现问（4）重视科技题 的投入 （1）前期准备工作全面细致，按时、甚至提前完成前期 准备工作，留给关键工序宽松时间 （2）尽量避开雨季等气候影响，合理安排 （3）编制完善的施工组织设计，正确选择施工方案，合理布置施工现场 （4）加强劳动管理，提高劳动效率 设计不符合要求 郑涛 14 重新安排进度 导致无法正常施工，进度拖延 15 出现恶劣天气 进度风险 郑涛 16 图纸出现与现场不一致的地方 要重新设计图纸符合施工要求 13

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施工人员技术不到位 施工设备出现故障 施工图纸的变更 项目经理的人事变更 工作完成质量不可靠 （1）对施工人员的素质培训，专业素质 （2）提前做好施工设备的故障修理 （3）对于施工图纸做好预案，面对施工图纸的变更 （4）施工安全需要牢记在心 （1）重视资金的时间价值，控制建设期利息支出 （2）加强合同管理，减少施工索赔，提高反索赔能力加强控制， （3）严把工程变更关 （4）竣工阶段的成本控制 （5）有效控制工程造价，需要充分发挥各方面优势，充分调动和发挥人的潜能，增强全员成本控制意识，提高风险防患能力，实施全阶段的成本控制 （1）开工前，参与业主项目部组织的项目风险交底和风险点初勘 （2）建立本项目固有施工安全风险清单 （3）制定安全管理体系，提供17 18 施工风险 19 无法施工 无法继续施工 薛凯峰 20 项目暂停 21 物价上涨 业主无法按时支付预付款 工程价格重新估算 费用无法支付到位 22 费用风险 工程量的变更 要求重新估算工程量，造价 23 郑涛 24 安全风险 现场出现人员伤亡 进度影响，费用增加 郑涛 14

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保障 （1）安排专业化团队 （2）制定管理措施合理安排管理机制 （3）管理的人员培训，素质的高标准要求 25 管理风险 项目总体协调不好 项目的失败 项目部和资源部 2.8 沟通计划和控制

1.项目内外相关人及信息需求

项目阶段 相关人 信息提交 信息需求 项目状态（项目月报、针对相应事项授关键事项报告等等） 施工准备 业主 权给总包项目部 在预定时间和预算内实监控项目动态 现项目移交 相应事项报告给采购 供应商 采购部 收据 横道图的确定，工期，施工质量，施工团队的设计方、环保施工的事宜与业土建施工 部门、政府部主，施工单位 门 的审核和支付，各类事项的支出的单据提交 情况，洽商索赔汇报款基本情况及合同完成的采购材料的内容和费用各个部门相互协调，项施工单位、业安装调试 主 负责 的调试 提交给施工单位目上的设备安装，功能 15

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业主和施工单位竣工验收 业主 共同参与项目检查 竣工资料的提交，保修合同的签订，定期回访的记录 2.沟通方法和途径 项目的文件和报告 合同文件 包含：施工合同、监理合同、采购合同、技术服务合同等、相关补充协议、合同阅读交底记录 沟通方式和途径 一、项目例会 ①正常情况下每周五召开一次监理例会。（甲方代表、所有监理、项目管理人员务分包负责人参会） ②每次质监站抽检前后召开一次项目例会； ③每月召开一次质量专项工作会，总结改进并提出下一步工作措施； ④、以上会议质检方负责人必须参加，项目部成员原则上全部参加； 二、会议 ①每次召开项目有关会议均要形成会议纪要，且要把会议纪要作为处理相关质量问题的基本依据。 ②双方能有专人记录并归档会议纪要，并向参会的有关人员发布整理后的会议纪要。 三、问题跟踪 ①项目推行过程中所有需要解决的质量问题，各方均要通过问题反馈表或整改回复单进行反馈或回复； ②指定问题跟踪人，及时更新问题状态，直到问题解决； ③把问题解决的方案与问题反馈表由资料员一并归档 四、验收及整改回复机制 分供方管理 月度合作方履约交底、评价表 （月度）进度款申请表 甲供材料设备收（调）料单 成本管理类文件 工程签证类文件（含台账） 扣款通知单（含业主代付、某单独指定分包的工程等） 监理月报及审核意见 监理公司往来文件 整改通知单 监理通知单 16

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①项目推行过程中所有需验收的隐蔽工程及需要抽查的分部分项工程，及时通知质检站进行验收。 ②对质监站和监理提出的量缺陷定期进行整改。 ③整改完成后向质检站以回复单的形式进行逐一回复。 施工单位月报及审批意见 设计变更 设计类文件 工程图纸 技术交底记录

附录 1：工作分解结构 附录 2：进度计划图 附录 3：人力资源直方图 附录 4：成本分解结构

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参考文献：

1、成虎《工程项目管理》2009 中国建筑工业出版社 2、《建设工程项目管理规范》（GB/T 50326-2006） 3、《工程项目管理Ⅰ、Ⅱ》课件

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