管理计划书(3)

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基础工程 主体工程 装饰工程 工人 工人 工人 250 290 180 110 366 113 45 竣工验收 工程师 120

人力资源直方图见附录3，K值=劳动力高峰/平均劳动力=1.90

3.项目主要材料和机械设备的需求 表9 材料、机械设备 主要活动 绑钢筋 基础工程 支模板 浇混凝土 绑钢筋 主体工程 装饰工程 支模板 浇混凝土 屋面及防水工程 涂料工程 材料种类 钢筋 模板 混凝土 钢筋 模板 混凝土 卷材 灰浆 机械设备种类 电动卷机 混凝土输送泵车 电动卷机 混凝土输送泵车 灰浆搅拌机 所需数量 500t 2500m^2 2000m^3 1800t 19000m^2 16000m^3 10000m^2 25000m^3 所需时间（天数） 34 34 6 120 120 34 25 60

4.合同结构图

业主 工程总承包单位 设计单位 采购单位 安装工程 基础工程

图3 合同结构图

2.5 成本计划和控制

1.BCWS

8

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BCWS1200 1000 费用/万800 600 400 200 0 5678910111212346 280 234 272 239 330 302 264 194 1038 1031 945 904 935 890 941 934 889 820 681 664 80 345678910111212244 136 182 119 3456时间/月金额（万元）

2.计划累计成本-时间曲线

累计成本时间曲线16000140001200013895 13776 13594 13458 13214 12550 11729 10795 9854 8816 7784 6894 5959 5055 4111 3222 2541 2461 2197 1895 1564 1219 980 194474 707 1234567891011121314151617181920212223242526费用/万1000080006000400020000时间/月

3.成本分解结构

9

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详见附录4

2.6 质量计划和控制

1.质量目标 1）项目的整体目标;

质量第一 信守合同让顾客满意 以人为本 先进技术创一流产品 严格控制 持续改进达行业先进 2）质量目标要求

（1）单位工程竣工一次验收合格率100% （2）单位工程优良率：85%以上； （3）合同履约率：100%7 （4）顾客满意率：95%；

（5）大力推广应用国际国内同期行业先进水平的新工艺，新技术，新产品，新设备； （6）单位工程竣工一次验收合格率100%； （7）分部工程优良率85%以上；

（8）每年组织管理体系内部审核，保持质量； （9）质量持续改进。

（10）确保分局内审员持证有效率为100%； （11）杜绝重大质量责任事故的发生 3）质量目标明细

WBS工作 施工准备 质量目标 施工各部分准备资源，合同，人力等准备到位 采购 采购设备，机械，材料达到施工要求 10

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土建施工 安装 土建施工技术先进，施工安全保障，施工工艺，业主满意 安装工程做到安全，简捷，各指标都到达要求 竣工验收

2.质量控制的措施和流程 项目阶段 主要分项 交付成果/工作过程 接头、蜂窝、麻面 移位 支撑、加固 以较完美的工程通过质量验收 质量标准 控制措施 全员质量意识教育 ，民工进场技能教育 技术培训、现场经验交流会、现场观摩 编制技术措施 明确施工验收、质评规范施工 操作工艺（工法） 内业资料管理，定期检查 计量器具配置、校验 原材料检验控制 半成品成品采购订货验收 施工过程中监控试验 责任人 地基与基础工程 混 凝 土 合格 张翔 钢筋 模板 合格 合格 主体工程 混凝土 梁柱接头、蜂窝、麻面、夹渣 张翔 合格 地面与楼地面工程 门窗工程 整体面层 块料面层 铝合门窗 油漆、涂料 起砂、开裂 空鼓 材质、成品保护 色泽、光洁度、脱皮 合格 合格 合格 合格 张翔 郑涛 装饰工程 排列、阴阳角饰 面 砖 方正、线条清晰、空裂 横平坚直、支 托架、卫生设 备安装坐标、给 排 水 标高 预留、预埋、吊卡、灯具、安装、接线正照 明 确、导线规格、保护软管必须到位、选11

合格 薛凯峰 合格 给排水 合格 “四新”引进 郑涛

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线合理、标高、坐标、开关、配电箱安装横平坚直 2.7 风险规划和应对

序号 风险类别 内容 影响 生产设施损坏、交通中断、人员伤亡及其他损失 企业付出额外的代价，由此对供应链带来的风险 对企业供应链的影响可能造成的供应链 供应商采用的技术标准不统一或水平相差悬殊会影响与建设方之间的协调 不能满足订单需求，或是运输费用偏高，效率低下 （1）按照采购流程的环节分类，即在供应商的选择、采购合同的制定、招投标流程等环节都可能产生什么的风险 （2）按照采购风险管理方法分类，与各种类型的采购风险进行一一匹配，进行有针对性的管理。 解决措施 责任人 1 严重的自然灾害 2 政局变化、政权更迭、罢工 经营经济环境诸如通货膨胀、利率波动、经济周期 应用不成熟的技术在应用过程中会出现意想不到的问题 3 4 采购风险 张翔 5 供应商的供应链结构设计不合理 各参与主体各自的利益和目标各不相同，各自对任务的理解和采取的行动方式不相同 质量风险 领导者的素质，操作员6 导致各个单位不能协作完成采购工作 7

工作内容不清，工作进行12

（1）收集工程质量风险信息 薛凯峰

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