管理计划书

项目管理课程设计

第六组

项目经理 姚嘉炜12013083028 生产经理 薛凯峰12013083027 经营经理 郑涛12013083033 采购经理 张翔12013083032 财务经理 郑涛12013083033

专业 班级 指导教师 团队名称 团队口号 报告日期

工程管理 113083A 漆玲玲 天明 让建筑改变生活 2016.07.06 项目管理课程设计

蓝溪郡工程管理计划书

建设单位：香港某房地产发展有限公司总承包方：天明建筑集团有限公司项目经理：姚嘉炜项目工期：项目造价：编制日期：

2012.05-2014.06 1.5亿元

2016.06.23-2016.07.06 项目管理课程设计

目录

1 项目章程 ....................................... 1

1.1 项目概况 .......................................... 1 1.2 项目目标 .......................................... 2

2 项目实施和管理计划 ............................. 2

2.1 工作范围计划 ...................................... 2 2.2 项目组织结构 ...................................... 4 2.3 进度编排与控制 .................................... 6 2.4 人力及资源使用计划 ................................ 7 2.5 成本计划和控制 .................................... 8 2.6 质量计划和控制 ................................... 10 2.7 风险规划和应对 ................................... 12 2.8 沟通计划和控制 ................................... 15 参考文献： .............................................. 18

项目管理课程设计

1 项目章程

1.1 项目概况

1.项目描述

工程造价为15000万，建筑面积58734㎡，工期26个月 2.项目经理和业主代表 项目经理：姚嘉炜 业主代表：黄强 3.主要项目阶段 1) 施工准备阶段 2) 基础工程阶段 3) 主体工程阶段 4) 配套安装阶段 5) 调试阶段 6) 竣工验收 4.主要的项目成果

1) 于2014年6月底之前完成该项目 2) 工程合格率：100% 3) 让项目相关者都满意 4) 安全零事故 5.项目前期筹备情况

由于该项目在南京市区，所以前期筹备需完整、详细。前期准备资金到位，项目管理团队人员到位，各自分配任务明确，并针对一系列数据和规划完成项目管理计划书。 6.项目的制约条件和依据的假设 1）制约条件

① 计划成果项目的范围约束 作为项目经理，首先必须搞清楚项目的商业利润核心，明确把握项目发起人期望通过项目获得什么样的产品或服务。由于此项目是在南京市市区，因此在材料和机械的运输上、施工时间、施工工艺上都对我们提出了极高的要求。因此面对项目的范围约束，主要是根据项目的商业利润核心做好项目范围的变更管理。

② 项目的时间约束

项目的时间约束就是规定项目需要多长时间完成，项目的进度应该怎样安排，项目的活动在时间上的要求，各活动在时间安排上的先后顺序。本工程项目在2012年5月开工，要求在2014年6月底正式完工。对于两幢高28层、总建筑面积在50000万平米以上的商住楼来说，时间还是比较紧迫的。

③ 项目的成本约束

项目的成本约束就是规定完成项目需要花多少钱。对项目成本的计量，一般用花费多少资金来衡量。本项目的总投资在1.5亿人民币内，所以，作为总包单位，应时刻把握每项单位工程的实际造价，当出现严重偏差时，应从各方面进行纠偏。

2）依据的假设

所有的材料和机械等资源满足施工要求，所有人员具备上岗能力，各个部门配合协调，没有特殊因素影响工程质量、进度，例如自然灾害、政府政策等不可抗力因素。

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1.2 项目目标

1.工作范围：本工程是两幢高28层、建筑面积5万多平米并带有两层地下室的商住楼，中标单位应完成施工图范围内的土建和装饰装修工程、安装工程及竣工验收前的全部工作内容。

2.交付成果：两栋28层建筑面积58734平方米的商住楼，系统功能配套齐全。 1）工期目标：

工程开工：2012年5月

竣工移交：2014年6月 总工期：26个月 2）成本目标：

控制工程总成本在1.5亿元之内 3）质量目标： 工程合格率：100%

让利益相关者都满意 4）安全目标： 安全零事故 3.里程碑事件：

表1 里程碑计划

序号 任务名称 预计完成时间 2 项目管理计划

1 2 3 4 5 6 施工准备完成 桩基工程完成 基础工程完成 主体工程完成 安装工程完成 竣工验收 2012年5月31日 2012年7月31日 2013年4月31日 2013年7月30日 2013年3月31日 2014年5月31日 实施和

2.1 工作范围计划

1）工作分解结构：见附录1 2）工作包说明

表2 工作包说明

编码 C130000 名称 基础工程 负责人 功能性描述 薛凯峰 基础浇筑 提交成果 基坑 屋面防水 前提条件 桩基工程的完成 砌筑工程的完成 场地平整 基础工程的完成 C152000 屋面防水工程 薛凯峰 完成屋面的防水 C120000 C161000 桩基工程 薛凯峰 打桩 取土回填 土方回填土 薛凯峰 2

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