小农水重点县建设项目施工组织设计(7)

况，调查施工实际状况是否达到了预期的目的，是否有不均衡和徒劳浪费的现象，是否有不合理的地方，这些内容整理成资料，并加以分析，然后根据分析结果，采取一定的技术组织措施，以保证计划的顺利实施。

7、具体技术保证措施 7.1进度的调控管理

7.1.1施工进度计划为指导性计划。如何达到较好的操作性，各作业工区需制定详细计划，项目总工程师具体优化，项目工程部负责监督和跟踪协助。

7.1.2本计划的控制点必须按期完成。 7.1.3按施工阶段分解，突出控制节点。 7.2进度管理体系 7.2.1职责划分 岗 位 职 责 项目经理 制定总进度计划，审批月进度计划宏观调节控制及协调 项目执行经理 技术负责人 责任工长 编制月进度计划并负责检查、落实，对进度进行分析，对比调整 拆分月进度计划编制周作业计划，落实检查每天的工作进度 7.2.2工作制度

每天下班之前项目部召开现场协调会议，解决现场施工质量、施工进度实施中所遇到的各种问题。

每周由项目经理会同甲方及有关分包单位召开专业间的协调会，并形成会议纪要。

7.3加强组织管理。组织成立指挥得力，效率高，应变力强的高素质项目班子，抽调具有施工经验的队伍，实行二班制作业，如有必

要，可以三班作业。

7.4强化机械配置，配备充足且性能优良的机械设备（发电机、搅拌机、挖掘机等）。在施工中加强设备维修和保养，减少故障发生，同时，在现场配备发电机组，以应付停电和高峰供电所需。根据施工安排，制订合理的用款计划和材料供应计划，避免停工待料现象发生。

7.5根据工程特点，经科学分析，制订周密的实施性施工进度总体计划，使用计算机编制网络计划，对处于关键路线上的作业工序，在实施中应严格执行到位，拖后的工期应想方设法在保证质量的前提下抢回来，确保总工期的实现。

7.6用计算机对施工计划实施动态管理，对因设计变更或其他外部因素影响而造成部分工序作业时间有较大变化时，应及时对总体计划进行调整，排出新的关键路线，并在组织、经济、技术上采取措施，确保按期完工。

7.7在工程实施前，组织有关部门及人员，熟悉本施工组织设计，并积极推广应用成熟的新技术、新工艺、新材料，既提高工作效率，又确保工程的质量。

7.8以劳动定额、材料、机械定额为依据，实行经济成本核算，使效益、分配与质量、安全、进度挂钩，激发职工的生产积极性，使之成为保证工期的组织和思想保证。

7.9本工程所用劳动力，以与我公司长期合作队伍为主，以便掌握各工序施工主动权，从人力组织上保证工期。

7.10制订雨季和夜间的施工措施、制定专项施工方案，减少由于恶劣天气造成对施工进度的影响。

7.11积极和业主、设计、监理及各专业公司沟通协调，及时安排水电、消防等安装施工单位进场施工，施工过程中，发现问题及时解决，配合好有关单位开展工作。

7.12合理安排各分项工程的作业时间。本工程各项工序的作业时

间均考虑了一定的富余系数，以消除意外事件对工期目标的影响。

7.13把好工程质量关，抓好安全生产，杜绝质量、安全事故的发生，把影响工期进度的不利因素减到最低程度。

第八章 质量管理体系与措施

一、质量方针和质量目标

质量方针：诚信为本，科学管理，质量第一，业主满意。 质量目标：合格率100%，满意度98%以上。 二、质量保证体系

实行项目施工质量责任制，检查控制施工全过程实行质量逐级交接，层层把关，把影响质量的隐患消灭在萌芽状态。项目经理是工程质量的第一责任人，经理部设立质检科，各施工作业队队长是承建其工程的质量责任人，各施工队设专职质检员，形成自上而下的施工质保体系。

三、质量保证措施 1、从组织机构上保证

建立、健全三级质量保证体系，具体做法是公司组织定期检查外，在项目经理部设置专门的安全质量检查室，安全质量室直接对总工程师负责，各施工队有专职工程师，在施工班有质量监督员，形成一个有组织的相互监督、制约、帮助的整体。从而保证在每一道工序上对创优工作的贯彻。

2、从制度上健全机制

由总工程师组织各专业工程师按技术规范的要求，完善各专业、各工序的各种规程和条例，加强对上岗人员的专业技能和质量意识的培训教育，使每个职工责任分明。

3、从检查试验设备上保证

为了保证质量，必须有一套完整的检查、试验设备，具体做法是：在项目经理部设试验室，负责整个标段的材料检测和一些关键工程项

目的试验检测工作，这些试验检测结果大都是为开工作准备性指导或对各施工队的试验检测作校正。在施工队建立小型的专业试验组，试验人员均有5年以上的实际工作经验。通过试验的工作来提高工程质量的检测手段。各种施工测量仪器及材料试验仪器，质检仪器必须由专人保管，专人检验，专人使用。

4、坚持质量控制五大原则，即：①坚持“以预防为主”的原则，对工程质量进行事前、事中、事后控制；②坚持“质量第一，用户至上”的原则，在保证工程质量的基础上，加快施工进度；③坚持质量标准，严格检查，“一切用数据说话”的原则；④坚持“以人为核心”的原则，提高工人素质，发挥主观能动性，⑤坚持上道工序不经检查验收合格，下道工序不准施工的原则 。 5、建立一套公司的奖罚制度

制订一套完整的奖罚制度，坚持以工程施工质量优劣，作为考核各级人员最基本的主要指标，“优质优价”，奖罚分明。

6、每道工序开工和各专业人员进场上岗前，全体参战人员都必须经岗前培训和进行专业技术交底，由专业工程师负责实施，使上岗前人人做到心中有数。

7、认真做好隐蔽工程检查签证和分项工程检查验收签证，绝不留隐患。积极配合工程师（监理工程师）做好质量监理工作。隐蔽工程和分项工程的交接要及时通知工程师进行检查。

第九章 安全管理体系与措施

一、施工现场安全措施

本工程工期短，又须与其他施工队进行交叉作业。如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织施工，确保施工人员的人身安全和生产设备、工程建设的安全尤为重要。为此，特制定以下具体安全措施。

二、安全生产管理机构

成立以项目经理为组长，安全员、施工员和班组长为组员的项目安全生产领导小组，在项目形成纵横网络管理体制。

1、项目经理：全面负责施工现场的安全措施、安全生产等，保证施工现场的安全。

2、安全员：督促施工全过程的安全生产，纠正违章，配合有关部门排除施工不安全因素，安排项目内安全活动及安全教育的开展，监督劳防用品的发放和使用。

3、施工班组长：负责上级安排的安全工作的实施，进行施工前安全交底工作，监督并参与班组的安全学习。 三、安全管理组织计划

在本工程施工过程中，项目将严格执行三级交底和教育制度，即项目总工、项目安全负责人向施工工长和部门负责人交底，施工工长、部门负责人向施工班组交底。

技术负责人 编制安全计划 制定相关管理制度 定期安全教育 施工过程监督 项目安全学习 工长向班组教育 项目副经理 班组进场教育 项目安监部门 项目经理 公司职能部门 落实完善各种安全设施及方案 四、安全防护措施

确保安全生产 安全整改

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