小农水重点县建设项目施工组织设计

施工组织设计

第一章 编制说明及编制依据

一、编制说明

本施工组织设计是根据**********工程施工招标图纸和技术条款进行组织策划编制，严格按照建设单位的质量、工期、安全、经济成本等要求，进行项目实施筹划工作。为按时完成工期目标，编排合理工程整体形象进度计划，依照合同所订立的质量目标，项目部将投入大量的物质资源和技术力量，制定质量控制技术措施，以确保工程达到预期要求。

本施工组织设计的主要内容包括：阐述说明各分部分项工程的施工方法，主要材料、施工机械设备、劳动力等使用、计划安排，结合本工程特点提出切实可行的工程质量、安全生产、文明施工、工程进度等技术组织措施，同时对关键工序、复杂环节重点提出相应的技术措施，如夏季、雨季施工技术组织措施、减少扰民噪音、降低环境污染技术措施等。 二、编制范围

本施工组织设计所有的分项工程施工方案均根据招标文件要求及施工设计图进行编制。 三、编制依据

本施工组织设计主要根据农村饮水安全工程及施工合同等要求进行编制。以下为本工程施工组织设计文件编制所涉及的规范标准： 1、根据*******工程施工图纸。 2、根据*********工程施工招标文件。 3、现场实地考察情况。

4、国家、地方颁发的相关规范、规程、标准。

第二章 工程概况

本工程项目名称为************工程施工。

该工程内容包括：建设内容为新建水库提水泵站1座，发展高效节水管道灌溉工程1.2万亩。

第三章 施工总体部署

一、本工程的施工目标 1、工程质量

公司已明确质量总目标：工程质量达到合格标准。

2、工期

计划开工日期2012年12月10日，计划竣工日期2013年4月20日，施工总工期为131日历天。 3、安全与环境目标 3.1安全目标

本工程无死亡事故，对有毒有害作业场所进行主动监测，对从事有害作业的人员进行防护和健康检查，预防和消除职业病危害。 3.2环境目标

控制重要环境因素达标率为100%，节能降耗，减少污染物的排放，预防污染事故的发生。

4、场容管理

文明施工检查达标，达到市级文明安全工地标准。 二、施工准备 1、施工准备工作计划

施工准备工作是整个施工生产的前提，根据本工程的工程内容和实际情况，公司以及项目部共同制定施工的准备计划，为工程顺利进展打下良好的基础。 序号 项 目 施工组织设计编制 内 容 确定施工方案和质量技承办及审定单位 项目部、公1 术安全等措施，并报审。 司、监理、甲

方 2 建立施工组织成立项目部，确定各班组机构 及组成人员 点线复核，建立平面布置3 现场定位放线 和建筑物的定位和控制细部。 4 5 6 7 现场平面布置 主要机具进场 主要材料进场 按总平面图布置水、电及临时设施。 机械设备进场就位。 部分急用材料进场。 项目部 公司、项目部 项目部 项目部 项目部 公司总部 劳动力进场与组织劳动力陆续进场，进教育 施工方案编制交底 行三级安全技术教育。 编写详细的施工方案，并向有关人员的班组仔细交底。 计算工程量，人工、材料限额量、机械台班。 原材料和各种半成品需要计划 8 公司、项目部 9 编写施工预算 公司、项目部 10 材料计划 项目部 甲方、监理、11 图纸会审 全部施工图 设计、公司、项目部 12 进度计划交底 明确总进度安排及各部门的任务和期限 明确质量等级特殊要求，加强安全劳动保护 项目部 13 质量安全交底 项目部 以上各项准备工作可分为技术准备、物质条件生产准备、施工组

织准备、现场施工准备、场外组织与管理准备。 2、技术准备

根据本工程特点，对施工前的准备工作，必须细致、认真的进行，否则会造成人力、物力的浪费。施工准备可以根据不同的施工阶段划分。

2.1调查工作

本工程工期要经过冬季、雨季可能对施工带来十分不利的影响。 2.2组织各专业人员熟悉图纸，对图纸进行自审，熟悉和掌握施工图纸的全部内容和设计意图。提前与建设单位、设计单位协商，参加由建设单位、设计单位和监理单位组织的设计交底和图纸综合会审。

2.3编制施工图预算，根据施工图纸，计算分部分项工程量，按规定套用施工定额，计算所需要材料的详细数量、人工数量、大型机械台班数，以便做进度计划和供应计划，更好地控制成本，减少消耗。

2.4做好技术交底工作。本工程每一道工序开工前，均需进行技术交底，技术交底是施工企业技术管理的一个重要制度，是保证工程质量的重要因素，其目的是通过技术交底使参加施工的所有人员做到心中有数，以便科学地组织、按合理的工序工艺进行施工。技术交底专业均采用三级制，即项目部技术负责人→专业工长→各班组长。技术交底均有书面文字及图表，级级交底签字，工程技术负责人向专业工长进行交底要求细致、齐全、完美，并要结合具体操作部位、关健部位的质量要求，操作要点及注意事项等进行详细的讲述交底，工长接受后，应反复详细地向班组进行交底，班组在接受交底后，应组织工作人员进行认真全面理解施工意图，确保工程的质量和进度。

3、物质条件生产准备

本工程施工所需的材料、构配件、施工机械品种多、数量大，保证按计划供应，对整个施工过程举足轻重，否则直接影响工期、质量

和成本。

3.1材料准备

根据施工进度计划和施工的工料分析，拟定加工及定货计划。建筑材料及安全防护用品准备：对管材建筑材料，应根据实际情况做编制各材料计划表，分批进场。对各种材料的入库，保管和出库制订完善的管理办法，同时加强防盗、防火的管理。

3.2施工机械准备

根据本工程实际情况，选择主要机械设备。 3.3现场施工准备

会同有关单位做好现场的移交工作，包括测量控制点以及有关技术资料，并复核控制点。根据给定控制点测设现场内的永久性标桩，并做好保护，作为工程测量的依据。施工现场要求平整。场内在办公室前面修筑场内临时道路，提供材料、人员的交通途径，临时道路全线贯通，直到作业区。布置施工现场临时用水、用电。

4、场外组织与管理的准备

本工程所使用的新材料、新工艺，按照建设单位或公司的要求，在主管部门的参加下组织有关设计、科研等单位共同进行科研工作，明确各方相互承担的试验项目、工作步骤、时间安排、经费来源和职责分工。对于科研项目必须经过技术检定后，方可用于施工。

5、施工队伍的准备

根据确定的现场管理机构建立项目施工管理层，选择高素质的施工作业队伍进行该工程的施工。

5.1根据本工程的特点和进度的要求，确定各阶段的劳动力需用量计划。

5.2对工人进行必要的技术、安全、思想和法制教育，教育工人树立“安全第一、预防为主”的正确思想；遵守有关施工和技术法规；遵守地方治安法规。

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