某绿色食品集团组织结构与薪酬激励方案(doc)-中房商学院(3)

第二章 薪酬内容与结构

二十、

正式员工全部薪酬分为岗位工资、业绩奖金、季度效益奖金、年

终效益奖金和公司福利，其中公司福利包括国家规定的各项保险、公积金以及公司提供给员工的各项补贴

二十一、 二十二、

岗位工资按最终确定的岗位级别发放

员工转正定岗后确定岗位薪酬级别，各个岗位的薪酬级别有一定

的浮动范围；董事长、总裁的薪酬由董事会确定，总裁办公会确定部门经理以上岗位的级别，人力资源部和各部门经理一起确定部门内每个员工的岗位级别，报总裁办公会审批

二十三、

公司总裁办公会每年根据员工工作业绩、态度和能力表现得分决

定员工岗位晋级或降级

二十四、

标准业绩奖金（业绩奖金的发放基数）与岗位级别有关，各类岗

位的岗位工资与标准业绩奖金的比例关系如下：

岗位类别 岗位工资 ：标准业绩奖金

高层管理人员 5 ： 5 部门总经理 6 ： 4 部门职员 8 ： 2 销售部总经理、地区总经理、地区经理 5 ： 5 业务经理 4 ： 6 销售网点聘用人员 6 ： 4 销售助理、会计 8 ： 2

二十五、

业绩奖金根据每月的业绩考评得分发放；业绩考评主要围绕员工

计划任务完成情况、工作能力和态度进行考核评价，各类岗位的具体考核办法与考核指标由公司另行制订

二十六、

员工业绩考评低于60分的没有业绩奖金，对于不能获得业绩奖金

或连续三次得分最低的员工，应重新评价其任职资格

二十七、

一

员工业绩考评得分与标准业绩奖金发放比例的对应关系请见附录

二十八、

公司季度税后利润超过150万元时，可以发放季度效益奖金，奖

金数额为税后利润的2%；公司季度税后利润超过董事会要求的计划指标时，超过部分的奖金数额按3%发放

二十九、

公司年度税后利润超过600万元时，可以发放年终效益奖金，奖

金数额为税后利润的1%；公司年度税后利润超过董事会要求的计划指标时，超过部分的奖金数额按2%发放

三十、

季度和年终效益奖金总额的50%用于高层激励，发给公司高层管理

人员；高层管理人员的季度和年终效益奖金系数分别为：董事长，3；总裁，3；营销副总裁，2；技术与供应副总裁，2；内部管理副总裁，1.5；董事会秘书，1

三十一、

季度和年终效益奖金的50%分发给公司其他正式员工；奖金系数分

别为：部门总经理、地区总经理、地区经理，2；其他正式员工，1

三十二、

季度效益奖金按员工该季度实际工作月数计发，离职员工不享受

季度效益奖金

三十三、

在公司连续工作半年以上的正式员工，年终效益奖金按全额发放；

在公司连续工作三个月以上、半年以下的正式员工，年终效益奖金按半数发放；在公司连续工作不足三个月的员工，不享受年终效益奖金；离职员工不享受年终效益奖金

三十四、

公司全体正式员工中无重大过错者都应发放季度和年终效益奖

金；对于有一般过错或违反公司考勤纪律的员工，应按有关规定扣发一定比例或数额的季度和年终效益奖金

三十五、

公司按国家有关规定为员工办理养老保险、医疗保险、失业保险、

住房公积金，并在员工个人工资中按员工应负担的比例扣除

第三章 薪酬级别

三十六、

薪酬级别划分为两大类，管理人员类薪酬级别有26级，其中，1~10

级为高层管理人员级，11~16级为部门总经理级，17~26级为部门职员级；销售人员类薪酬级别有12级，其中S1~S6为销售部总经理、地区总经理、地区经理级，S7~S12为业务人员级（包括业务经理和销售网点聘用人员）；销售部销售助理和办事处会计的薪酬级别参照部门职员级执行

三十七、

不同岗位的薪酬级别调整范围不同，岗位薪酬级别调整范围为该

岗位员工薪酬的调整提供了上升或下降区间，具体调整范围，见《xx股份有限公司薪酬表》

三十八、

员工岗位发生变动后，其岗位级别应作相应调整，董事长、总裁

的薪酬级别由董事会确定，总裁办公会确定部门经理以上人员的薪酬级别，人力资源部和各部门经理一起确定部门内员工的薪酬级别，报总裁办公会审批

第四章 试用期薪酬

三十九、

月

公司员工试用期一般为三个月，特殊情况下最多可以延伸到六个

四十、

员工正式入职后需与公司签定劳动合同，履行合同义务，按月领

取约定的试用期工资

四十一、 四十二、

试用期期间的考核依据由各部门和人力资源部根据实际情况确定 试用期薪酬按试用岗位的80%计发，包括岗位工资和业绩奖金；特

殊情况由人力资源部与试用员工单独约定

第五章 加班工资

四十三、

公司的业务性质决定了工作时间的不规律性，公司在确定员工薪

酬时已经包括了加班工资；特殊情况，如司机节假日加班，由公司参照国家有关规定执行

第六章 最低工资标准

四十四、

根据公司有关管理制度，病假事假超过规定时间，每月发放当地

最低生活费，如遇国家或当地政策调整，公司也将随之调整

第七章 薪酬组织与发放

四十五、

金

每月15号发放员工月岗位工资，每月20号发放上月业绩奖金，

每季首月20号发放上季度效益奖金，每年1月或2月发放上年度效益奖

四十六、

人力资源部于每月10号~15号组织上月度绩效考评，每年首月组

织汇总上年度绩效考评

四十七、

人力资源部总经理在每年年度绩效考评结束后负责组织薪酬调整

工作会议

四十八、

薪酬调整工作会议主要讨论岗位薪酬级别调整、年终效益奖金方

案等有关薪酬激励的问题

四十九、

薪酬调整工作会议的参加人员为总裁办公会全体成员以及总裁办

公会确定的其他人员；遇有争议不决的问题，由总裁征询办公会成员及

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