某绿色食品集团组织结构与薪酬激励方案(doc)-中房商学院

x股份有限公司

组织结构与薪酬激励方案

目 录

xx股份有限公司组织结构图 ........................................... 1 xx股份有限公司销售队伍结构图 ....................................... 2 xx股份有限公司各部门主要职能 ....................................... 3 xx股份有限公司管理团队建设 ......................................... 4 xx股份有限公司薪酬激励管理规定 ..................................... 7

股东大会 xx股份有限公司组织结构图 董事会监事会总裁董事会秘书副总裁（营销）副总裁（供应与技术）副总裁（内部管理）战国人略财审销际信市技生采力综发务计售业息场术产购资合展部部部务部部部部部源部部部部各地办事处控外股围生公参包物松各产加司股装流散各各专地基工/公中中基专卖库地厂子司心心地柜店房公/司厂分享中人网·共建中人网

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xx股份有限公司销售队伍结构图 x绿色食品集团公司销售部 （6人） 总经理：1人 销售助理：2人 x省地区总经理：1人 x省业务经理：2人 上海办事处 （6人） 地区总经理：1人 会计：1人 业务经理：4人 北京办事处 （5人） 地区总经理：1人 会计：1人 业务经理：3人 广东办事处 （深圳，5人） 地区总经理：1人 会计：1人 业务经理：3人 福建办事处 （福州，4人） 地区总经理：1人 会计：1人 业务经理：2人 浙江办事处 （杭州，4人） 地区总经理：1人 会计：1人 业务经理：2人 江苏办事处 （南京，4人） 地区总经理：1人 会计：1人 业务经理：2人 x绿色食品集团公司销售队伍 共计46人 销售部总经理1人；销售助理2人； 地区总经理7人； 地区经理4人； 业务经理：26人； 会计6人。 广州市分处 （3人） 地区经理：1人 业务经理：2人 厦门市分处 （3人） 地区经理：1人 业务经理：2人 宁波市分处 （3人） 地区经理：1人 业务经理：2人 苏州市分处 （3人） 地区经理：1人 业务经理：2人

xx股份有限公司各部门主要职能

一、 二、 三、 四、 五、

法务

战略发展部：战略规划与实施、投资、兼并、收购、新业务研发、

新产品研发规划、计划管理

审计部：总部及下属单位年度审计、专项审计、领导离职审计 财务部：融资、会计、财务预算、资金管理

人力资源部：人才招聘、培训、工资福利、绩效考核

综合部：党办、总经办、工会的各项工作，行政后勤，内部宣传，

六、 七、 八、 九、 十、

市场部：品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活动组织、市场

调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划

信息部：信息系统与电子商务的规划与实施、系统维护、信息采

集与汇总

国际业务部：国际市场开拓、进出口贸易

销售部：办事处管理、销售计划实施、市场开拓、订货、销售信

息收集

各地办事处：辖地销售渠道开发，批发市场柜台管理，超市、商

场铺货，回款，终端大客户开发和维护，仓储管理

十一、 技术部：农副产品育种、种植、养殖、加工、贮藏保鲜技术研发，

农业高科技实施，生产标准制订，质量检测管理，管理质量和产品质量认证，外围技术专家开发与维护，提供与组织技术服务

十二、 生产部：下属企业和部门生产管理、生产组织、原料采购组织、

发货组织

十三、 采购部：外围原料、包装采购及采购品包装，采购运输、发货运

输组织，包装产品提供

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