某绿色食品集团组织结构与薪酬激励方案(doc)-中房商学院(2)

xx股份有限公司管理团队建设

1、集团营销副总裁：

a) 主要职责：主抓市场营销、国内销售、国际市场开拓、进出口贸

易、信息化与电子商务建设。

b) 学历与专业：本科或以上学历；营销、食品、农业、管理，或相

关专业。

c) 工作经验：五年以上市场营销工作经验，三年以上大型或外资企

业中高层管理背景，优先考虑有农副产品或食品企业工作经验者。

d) 关键能力：具备战略眼光，思路清晰，极强的营销规划能力；极

强的国际营销组织能力；很强的市场策划能力，市场活动组织能力；销售组织和渠道开发能力；精通市场营销理论；熟悉农副产品和食品营销知识；良好的协调能力、决策能力、计划能力、市场应变能力、文字表达与口头表达能力。

2、集团供应与技术副总裁：

e) 主要职责：主抓生产组织、采购、质量控制、产品标准与检测、

产品认证。

f) 学历与专业：本科或以上学历；食品、农业、生产管理，或相关

专业。

g) 工作经验：大型或外资农副产品、食品或相关企业五年以上工作

经验，三年以上中高层管理背景。

h) 关键能力：具备战略眼光、农业高科技眼光；对农业产业链有系

统认识；熟悉农副产品和食品知识；精通采购和生产管理，很强的生产和采购组织能力；计划能力；协调能力；沟通能力。

3、集团内部管理副总裁：

i) 主要职责：主抓人力资源、公司内部管理

j) 学历与专业：本科或以上学历；企业管理，或相关专业。 k) 工作经验：大型或外资企业中高层管理工作五年以上工作经验。 l) 关键能力：熟悉企业管理和部门运作、人力资源管理知识；熟悉

行政事务；较强的组织协调能力；沟通能力；文字表达和口头表达能力。

4、战略发展部总经理：

m) 主要职责：组织并开展战略规划与实施、投资、兼并、收购、新

业务研发、新产品研发规划。

n) 学历与专业：本科或以上学历；金融、管理、食品、农业、经济，

或相关专业。

o) 工作经验：五年以上战略管理或投资管理工作经验，优先考虑有

农副产品或食品企业工作经验者。

p) 关键能力：精通企业管理、金融、投资专业知识；熟悉农副产品

和食品行业知识；具有独立分析判断能力；战略思考能力；谈判能力；投资管理能力；新业务开发组织能力；产品发现能力；规划能力；沟通能力；文字能力。

5、市场部总经理：

q) 主要职责：组织并开展品牌管理、贴牌管理、市场策划、市场活

动组织、市场调研、竞争对手研究、市场布点研究、产品线规划 r) 学历与专业：本科或以上学历；营销、管理、食品、农业，或相

关专业。

s) 工作经验：五年以上市场营销管理经验，优先考虑有农副产品或

食品企业工作经验者。

t) 关键能力：极强的市场策划能力，市场活动组织能力；精通市场

营销理论；熟悉农副产品和食品知识；计划能力；文字表达与口头表达能力。

6、销售部总经理：

u) 主要职责：组织并开展办事处管理、销售计划实施、市场开拓、

订货、销售信息收集。

v) 学历与专业：本科或以上学历；营销、食品、农业、管理或相关

专业。

w) 工作经验：五年以上销售管理工作经验，优先考虑有农副产品或

食品企业工作经验者。

x) 关键能力：极强的销售组织和渠道开发能力；熟悉农副产品和食

品市场；熟悉市场营销理论；极强的谈判能力；协调能力；计划能力；应变能力；口头表达能力 ；人际能力。

7、采购部总经理：

y) 主要职责：组织并开展外围原料、包装采购及采购品包装，采购

运输、发货运输组织，包装产品提供。

z) 学历与专业：本科或以上学历；食品、农业、管理、贮运，或相

关专业。

aa) 工作经验：五年以上采购供应或物流管理工作经验，优先考虑有

农副产品或食品企业工作经验者。

bb) 关键能力：极强的货源开发能力；熟悉农副产品和食品行业；极

强的采购组织能力、谈判能力、发货组织能力；协调能力；计划能力；应变能力；沟通能力 ；人际能力。

8、财务部总经理：

cc) 主要职责：融资、会计、财务预算、资金管理。

dd) 学历与专业：本科或以上学历；财会专业；中级以上职称。 ee) 工作经验：五年以上财务管理工作经验，优先考虑有农副产品或

食品企业工作经验者。

ff) 关键能力：人品优秀；丰富的财务知识；精通财务、税收政策；

良好的财务分析能力；会计电算化能力；极强的融资能力；熟悉农副产品和食品行业；具有超前意识、勇于探索和吸收外部经验的能力。

xx股份有限公司薪酬激励管理规定

目录

第一章 总则 .................................................... 7 第二章 薪酬内容与结构 .......................................... 9 第三章 薪酬级别 ............................................... 12 第四章 试用期薪酬 ............................................. 12 第五章 加班工资 ............................................... 13 第六章 最低工资标准 ........................................... 13 第七章 薪酬组织与发放 ......................................... 13 第八章 附则 ................................................... 14 附录一：员工业绩考评得分与标准业绩奖金发放比例对照表 ........... 15 附录二：xx股份有限公司业绩考核简表 ............................. 16

第一章 总则

十四、 本制度是

xx股份有限公司（以下简称公司）依据国家法律法规并结合

自身实际情况订立的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则

十五、

机制

本制度旨在客观评价员工业绩的基础上，奖励先进、鞭策后进、

提高员工工作兴趣和热情，体现选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人

十六、

本制度所称员工是指公司所有人员，包括高层管理人员、部门总

经理、部门职员、销售人员

十七、

根据公司有关用工制度，实行全员劳动合同制度，劳动合同一般

以一年为期限，每年通过业绩考核实行一年一聘，部分关键岗位可以两年一聘

十八、 每年续签劳动合同时，对经过绩效考评证明工作业绩优异、工作态度良

好、工作能力突出的员工结合实际情况给予晋级、调岗，范围不低于全体员工的20%，对有突出贡献的员工可以越级晋升，范围不超过全体员工的10%

十九、 本制度适用于所有xx股份有限公司编制内的员工

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