网络工程项目投标书(3)

（一）制定计划

制定详细的、包含各阶段时间、各施工段、各作业层、各工程的计划，并及时总结，及时分析，不断调整和完善计划。

1、制定涵盖整个工程各项内容的网络计划，明确各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保各主导工序的完成时间，以总进度计划为主线，控制各分段计划进度，确保总进度计划实现。

2、制定施工工期控制段，根据该工程细分为设定信息点的位置、线缆的走向，设备间的安装，网络的测试等四个阶段，进行工期控制。

3、将该工程各工期控制段，细化进度计划，以日保周，以周保旬，以旬保月，以月保控制阶段，以各控制段保总计划。

4、严格以进度计划安排生产并随时检查进展情况，及时调整部署，确保工期。

5、每周定时召开生产协调会，对上一周的生产情况进行总结，对进度的完成情况进行综合分析、找出原因，并针对情况调整和完善计划和措施。

（二）落实后勤保障工作

施工过程中，认真落实后勤保障工作，避免因材料、人力或其它原因对工程进度造成不可挽回的影响。

1、材料采购工作必须走在施工的前面，要求在拿到施工图纸后的最短时间内提出材料计划报项目部，以作安排。

2、项目部收到材料计划后，应立即对计划进行分析分类，确定各类材料的性质和最后采购日期，并向采购人员下达采购计划，对于常用的小批量材料可临时采购；对于大批量材料须马上组织货源；对特殊材料须考虑进货周期和加工周期，在总体材料计划提出后立即采购。

3、对于提供材料，将尽可能提前提供材料计划，以供业主采购及供应。

4、组织足够数量的劳动力投入施工现场，并根据施工阶段，及时进行工种的劳动力调整。

5、加强施工过程中的职工队伍管理，关心工人生活，解除后顾之忧，使其能安心工作，保证工程施工进度。

（三）实地动态管理

在施工过程中，做到计划人员、设备、物资、施工工序、检查验以随时调整，及时调度。

1、根据不同的施工期预先制定设备使用计划、劳动力使用计划、材料进场计划，提前准备，及时组织、调整、加强协调。

2、在施工中抓主导工序，找关键矛盾，合理安排施工顺序，充分利用空间，进行结构、设备安装的交叉流水作业，保证阶段控制点的实现。

3、划分施工区域，采取分片包干的办法组织施工，根据作业段的实际安排劳动力，以便后道工序及时顺序施工。

4、安装阶段进行全面施工，墙面、设备间、信息点及其它作业面数条战线同时展开，大胆穿插。

5、加强每一分部分项工程质量控制、验收，做到一次成优，严格把好成品和半成品质量，减少损坏及返工，使进度计划不受影响。

6、加强定额管理，采取经济措施，提高劳动效率，实行加班加点，工程自始至终处于高峰作业期间。

四、工期延误和赶工措施 （一）可能延误工期的主要因素 1、工期安排搭接不合理；

2、劳动力安排不合理，农忙季节劳动力短缺； 3、各工种各单位之间交叉作业对工期的影响。 （二）工期赶工措施 1、先进的施工技术措施

先进的拆模工艺运用，模板周转快，可提高工效30%左右；而现场不间断浇砼施工工艺的应用也使得砼浇筑时间缩短了20%

2、合理的工期安排措施

严格按施工进度计划网络的关键线路组织施工和控制分段工期，合理安排工序，提前进行布线。

3、劳动力安排措施

合理安排劳动力，并选择具有一定资质、信誉好的劳务队伍进行本工程的施工，并由本单位负责管理和全面协调，确保工程按计划进行。

4、农忙季节劳动力安排措施

自带与我公司常年配合成建制的民建队伍，一方面可作为技术性较强

项目的基本施工队伍，另一方面可解决因农忙而走人的问题。该部分人数应保证正常施工现场所需劳动力的60%以上。对于部分劳动力配置量大的施工项目，在施工计划安排时，尽可能与农忙季节错开，减少农忙季对本工程劳动力的需求，避免因农忙回家务农的人员过多而影响本工程的正常进行，确保工期进度。

5、各工种间的协调措施

针对施工高峰期各工种、各分包单位交叉作业而引起工作面的互相干扰，以致影响工程的正常进行，作为总包单位，要派专人做好各单位、各工种之间的合理调度和协，调并借鉴我公司在类似工程的成功范例，以保证工程的顺利进行。

6、经济奖罚措施

引进竞争机制，选用高素质的施工队伍，并采取经济奖罚手段，加大合同管理力度，确保工程的进度和质量要求。

我公司通过网络计划控制该工程进度，分阶段参考各专业施工队伍进行考核，如达到阶段进度目标，给予相应经济奖励；若达不到阶段进度目标，按所承担工程量的5%进行处罚。连续三次达不到阶段进行目标，将勒令退场。

投 标 承 诺

中标后，我公司将严格按照本投标书施工组织设计的工程质量措施的要求施工，确保工程质量。我公司在此承诺广西交通职业技术学院（园湖校区）办公楼改造工程质量等级为：“合格”备案工程。

特此承诺

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二0一一年九月一日

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