室内精修技术标书 - 图文(7)

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查情况，项目对相关责任人进行奖惩，实行责、权、利挂钩。接受总承包单位依据现场文明施工检查结果而进行的奖罚，并落实责任，限期整改。 二.与监理单位的配合 （一）.总则

“监理”是工程质量的监督者，在现场监理工程师的监督下，对监理工程师提出的问题及时整改，质量方面精益求精，把本工程建设成为“建筑精品”。 （二）.施工进度控制 1.施工进度计划

按照签定的总工期及工期控制点组织施工，并根监理的要求，及时上报工期总计划、月计划以及周计划。

2.施工进度计划实施

按照拟定的进度计划组织施工，按照工期计划投入大量的人力、材料、资金、施工机械及施工机具来确保施工进度计划的实现。 3.施工进度计划的检查

按施工进度计划的安排情况,监理对我们的进度计划进行检查。 4.施工进度计划的调整

我们根据施工的实际情况进行施工进度计划的调整，计划的调整以不影响工期控制点及总工期为前提。 若监理因需要而要求加快施工进度时，视情况安排加班或增加资源的投入量，尽最大可能满足监理要求。

（三）.质量控制 1.施工工艺控制

（1）.严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工；

（2）.需使用的材料，应事先进行试验工作，并在施工中严格按照工艺参数进行施工；

(3).各分项工程施工前施工员应对作业班组进行技术交底、质量交底、明确分项工程质量要求以及操作时应注意事项；

(4).在分项工程施工过程中，施工员根据施工与验收规范的要求随时检查分项工程质量。 2.材料检验送样

对进场原材料按规范的规定进行取样送检。检测单位应具有规定的资质并在当地建设行政主管部门认可；

材料进场后由项目相关人员进行取样，取样时项目应提供相应的出厂合格证、批量、生产厂家、品种、

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规格。施工取样由监理见证。 3.施工过程控制

施工过程控制是施工质量控制的关键，主要内容包括：完善工序质量控制，把影响工序质量的因素纳入管理范围，及时检查审核质量统计分析资料和质量控制图表，抓住关键问题进行处理和解决。 在本工程组织施工时，施工人员必须在技术人员交底并做好交底记录、明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方能进行施工。施工过程中发现问题，应及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。现场施工管理人员必须加强技术复核，以使本工程的工程质量提高到一个新水平。

4.质量检验及整改

对于影响工程质量的关键工序，加强质量检验，经检验合格后报监理检查验收。对于施工中监理提出的整改意见，组织施工队伍立即进行整改，经监理检查验收同意后方进行下一道施工工序的施工。 5.安全、文明施工

对于监理提出的有关安全文明施工有关意见及建议，认真落实及整改。 三 .与土建施工单位的协调配合 （一）.与土建单位配合的重点内容

目前土建工程的施工基本完成，但在装修施工时，轴线复核、楼层标高等均要土建单位配合施工。 在施工过程中如何保证与土建单位协调配合，是工程顺利完成的重要保证。

与土建施工单位的配合重点是在进场开工前由土建施工单位提供例如轴线、楼层标高等有关数据，对隔断墙位置高度、洞口位置尺寸、墙、柱、地面基层处理的平整度、防水防漏处理、现场垃圾清运、作业面清场等重点关键问题进行检查，发现问题及时用文字通报业主落实解决。在进场前，应汇同业主、监理公司和原土建施工单位共同办理隐蔽工程验收交接手续，对存在问题经业主文字确认后进行整改落实。 （二）.质量管理 1.成品保护

土建与安装之间应加强相互之间成品保护工作。装修工程应对土建已施工完成的混凝土结构、内外墙、窗等进行保护，不可恶意破坏，若轴线、墙位置尺寸等与设计存在差异，要求调整时，要及时与土建单位联系或与业主、监理联系，达到一致解决意见。 （三）.安全管理 1.配合

装修单位与土建单位应遵守统一的安全施工管理制度，对于有关施工作业，安全设施的拆除，施工机

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具的使用等装修与土建应相互配合，相互提醒，相互警戒。确保“不伤害他人，不被他人伤害”。 2.协调

装修与土建等由于安全方面产生矛盾时，双方尽量内部协调解决，若分歧较大，由业主进行协调解决。 （四）.平面管理 1.材料堆放

装修单位有关材料堆放，必须按照施工平面布置或统一规定地点进行堆放，材料堆放应整齐有序。对土建单位未退场的材料装修单位应进行保护。 2.现场交通

装修和土建单位的所有材料、机具布置应不影响现场交通，现场应保持交通通畅。 四.与设计方的协调与配合 （一）.总则

“设计”是工程项目的构想者，在设计师的监督下，重视设计方提出的问题，及时整改，质量方面精益求精，力求达到设计方的设计效果。

密切与设计方联系，必须按设计施工图纸进行施工。 （二）.质量控制 1.施工工艺控制

（1）.施工阶段前期与设计方进行设计图纸会审；

（2）.严格按照施工图纸及技术规范的要求进行施工，若现场有与施工图纸不符合的地方我司及时提出问题，由设计方发出设计变更，才能进一步施工；

（3）.若有新工艺必须由我司提出方案后，由设计方进行审核确认 ，再由业主与监理进行确定发文。 2.材料控制

我司提供装饰材料样板予设计方、业主及监理方定样签字确认，方可进行材料的订购。 五、与内部施工队伍的协调

成立交叉作业协调小组，由项目经理部邀请各施工班组长组成，共同制订施工顺序配合表，明确每道施工工序的先后顺序和后一工序插入时间，公司项目部安排专人现场跟踪协调工作。

公司项目部在给各施工班组的施工交底文件中，要特别书面注明本工种与其他工种交叉作业时的配合关系，如哪些地方必须为别的工种提供条件，哪些地方必须与别的工种协调同步作业，哪些地方须经本工种同意或准备好以后才允许别的工种开始作业等，都要用书面交待清楚，按确定的顺序实施推进交叉作业协调小组所订策略。

推行班组承包责任制以提高生产效率，必须时实行“奖优罚劣”的办法，确保各施工班组的施工质量和进度。

六.与外部有关单位的协调与配合 （一）与质量安全监督站的协调配合

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1.总则

与地方质量安全监督站的协调与配合的好坏将是我们能否顺利开展的关键之一，我们在本工程施工中将一如既往紧密加强与地方地方质量安全监督站的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 2.联络

主动与质量安全监督站加强联系，以取得他们对于工程质量和施工安全的指导与认可。 3.争取支持

在本工程施工中，将加强质量与安全的管理工作，给质量安全监督站塑造一个良好的形象，以取得质量安全监督站对我们的支持。 4.创造条件

在加强与质量安全监督站联络与取得支持的情况下，以优异的工程质量争取监督站的认可，为本工程质量取得优良工程创造有利条件。 （二）与城监部门的协调配合 1.总则

与城监部门协调与配合的好坏将是我们能否顺利开展的关键之一，我们在本工程施工中将一如既往紧密加强与城监的关系，为本工程的顺利开展创造条件。 2.联络

主动与城监部门加强联系，以取得他们对于本工程文明施工的指导与认可。 （三）与周围企业与居民的协调与配合 1.总则

加强与周围企业、居民取得联系，并得到其对我们工程施工的谅解及支持，为顺利开展本工程创造良好的周边关系。 2.联系

在进场施工开始，我们主动与周围企业、居民委员会取得联系，邀请其参加座谈会、联欢会以及文体活动，并积极参加当地社区的公共事业及活动。 3.取得谅解及支持

我们在广泛听取附近单位及居民对本工程施工的意见后，将尽可能对施工的噪声、强光、灰尘等采取弥补及控制措施，积极减清危害程度，尽可能地维护居民的利益，取得其对我们的谅解及支持。 4.纠纷的处理

对于我们与周围企业及居民产生的纠纷，我们将尽量及时在内部予以调解解决，对于其对我们的投诉，我们在24小时之内采取行动，尽可能合理组织施工来减少施工对其产生的不良影响，我们使纠纷尽快

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予以解决。

（四）施工过程中的应急措施

1、在施工现场的材料仓库要考虑充分的防雨，防潮措施，贮存工程的易受潮材料，并配备足够数量的抽湿设备和干燥吸湿材料。

2、在施工现场和防潮材料仓库配备一定数量的空气温湿度计，随时了解空气的湿度，注意通风干燥。 3、当持续下雨，空气湿度较大时，即温湿度计显示80％时，在木作工程施工现场，一方面增加工业用电风扇，别一方面放置干燥吸湿材料；在油漆施工时，加入适当的化白水，确保工程质量。

4、做好各种材料进场计划的安排。根据进度要求的储备工作，对较远地区的原材料应预先储存，避免因连续下雨运输困难而造成停工待料。

5、做好施工现场的排水工作。开工时要进行有组织的检查，疏通路边的水沟，防止堵塞。材料仓库周围也要特别保证地面雨水畅通。

6、雨季到来前，对电源线路、机电设备、水泥仓库等，都必须进行检查，防止漏电、漏雨水对物资和人员安全造成不必要的损失。

7、安排专人收听气象预报，及进掌握天气和气温的变化，防止气候突然变化影响施工生产。

（五）成品、半成品保护标准措施：

楼梯栏杆扶手及阳台栏杆

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