室内精修技术标书 - 图文(6)

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C、 材料、构件、成品、半成品等总平面图划分位置分类整齐存放，每天做到工完场清。 4、 管理措施

A、 运输散装材料，车厢应封闭，避免撒落，混凝罐车撤离现场前派人用水将下料半及车身冲洗干净。 B、 设立专门的垃圾堆放区，派专人进行现场洒水，防止灰尘飞扬，保护周边空气清洁。 C、 建立有效的排水设施，保证现场和周围环境整洁文明 D、 严格按东莞市有关环保规定执行。 5、 搞好施工现场卫生

A、 施工现场垃圾按指定的地点集中收集，并及时驼出现场，时刻保持现场折整洁文明。 B、 现场的厕所、排水沟有阴暗潮湿地带要经常进行消毒以防蚊蝇滋生。

C、 现场施工道路要保持畅通与清洁，不得随意堆放物品，更不允许堆放杂乱物品或施工垃圾。 6、 消防保卫

A、 现场和仓库设消防栓，高层建筑设专用消防水泵和消防管道为。 B、 施工现场设立吸烟室，操作岗位上禁止吸烟。

C、 坚持现场用火审批制度，电气焊工工作要有灭火器材。

D、 对易燃易爆、有毒物品的使用要按规定执行，指定专人设库分类管理，明火作业和易燃、易爆物品隔离，操作之后，要检查现场。

E、 现场要设有供应消防用水的给水管道，蓄水池和必要的消防工具，并有专人负责，定期检进，保证完好备用。

F、 新工人进场要和安全教育一起进行防火教育，重点工作设消防保卫人员。施工现场设护场执勤人员昼夜值班，搞好“四防工作”。

加强临电管理，防止电器或线路发生火灾。

第十章 协调与配合措施 第一节 协调施工现场的关系

一、与业主方的协调与配合 (一).总则

对该工程的施工，我们选派经验丰富的工程技术人员及管理人员组成项目经理部，在业主、监理公司的领导下，服从业主、监理公司的管理，并与土建施工单位、空调、消防安装单位等紧密配合下，实现“五项一流管理目标”。

1.一流的工程进度：确保在30个日历天内完成本工程本次招标范围内的全部施工任务。 2.一流的施工质量：确保获得工程质量优良。

3.一流的安全施工：在整个工程施工过程中杜绝重大伤亡事故，月轻伤频率控制在1‰以内。 4.一流的社会信誉：“精耕细作、干一项工程、树一座丰碑、拓一方市场”用最佳的施工质量回报社会，创造一流的社会信誉。

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一流的项目管理：在我们原有的项目管模式上加以改进和提高，以“以一流工作效率、一流服务态度”实现“以管理求效益，以信誉拓市场”的一流项目管理目标。 （2）.施工进度管理 1.会议

参与业主召开总计划会（或总目标）会、月进度计划会以及周施工进度协调会，针对施工进展情况，找出影响工期顺利进展的主要制约因素及矛盾焦点，并共同找出解决这些问题的对策及措施，确保短期进度目标（周计划）、阶段性进度目标（月计划）以及总进度目标的实现。 2.施工计划的编制 3.总计划目标的确定

根据我们多年的建筑施工管理经验以及本工程业主的要求，我们以各种资源的投入作为保证，以精心组织为基础，编制工程承包范围内的施工进度计划。

我们在开工前，向业主方报送《总进度控制计划》，并提出进场施工建议时间，以便业主在综合考虑施工工期计划以及各施工单位之间工期衔接及配合的情况下，明确总体施工进度计划。计划需明确开工、竣工日期、进退场的时间，并明确各工期控制点。 4.阶段性（月进度计划）目标的确定

根据施工整体控制计划，项目部将提供细化的施工进度计划，交由业主进行审核，并在取得确认后，将此细化计划根据施工进展情况编制成月计划。 5.短期进度（周进度计划）目标的确定

根据月进度计划，项目部编制详细的周施工网络计划，该网络计划采用Project 2000项目管理软件进行编制而成。该网络计划包括每道工序的施工开始及完成时间、施工责任人、投入的资源。周计划于每周一呈报业主。 6.控制

根据业主审批的总计划、月计划、周计划，投入适当的人、材、财、机械设备，确保计划的实现。在内部管理上，对于总控制或阶段性控制目标，项目经理部与公司职能部门签定横向合同，与项目施工及管理人员签定纵向合同，制定完成有关内容的及奖罚措施，在工程工期控制点完成或整个工程完工后，根据合同内容进行奖罚。对于短期进度（周计划）控制目标，根据周施工进度网络计划将每一道工序落实到责任部门、施工人员、施工班组，根据施工进度的完成情况进行奖罚而进行控制。 （三）.施工技术管理

施工技术是保证施工质量及今后交工验收的关键，技术管理落实得是否全面、仔细、完善将直接影响工程的各项指标的完成，积极贯彻国家及地方技术政策和法规，建立良好的技术管理制度，使管理过

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程符合技术规范、规程，科学有效地组织各项技术工作的顺利展开。 1.施工组织设计及方案的编制及交底

在项目技术负责人的组织及安排下，由项目经理部编制技术先进、组织完善、方案合理、施工指导意义强的施工组织设计呈报业主，在获得业主的审批修改后，按施工组织设计组织本工程的施工。 对于关键、重点、难点部位的施工，编制施工方案或施工作业指导书，呈报业主，经审批修改后，按施工方案及作业指导书内容组织施工。

当现场施工条件发生变化时，编制施工组织设计调整方案，经批准后执行。 2.施工图纸会审以及技术问题的处理

工程施工前，在项目技术负责人的率领下对本工程的施工图纸进行会审，对施工图纸疑难之处及时会同设计方、业主、监理公司共同解决。针对施工过程中发现的一般技术问题，现场会同监理及时解决，如发生较大技术疑问，则会同业主、设计方、质监站、监理单位协商解决。 3.技术资料及档案的管理

及时作好各项技术资料汇总工作，定期存档，严禁发生技术资料与工程进度相互脱钩的现象。 （四）.工程质量管理

工程质量管理指综合运用管理技术、专业技术和科学方法，在项目的施工准备、施工组织设计、质量目标管理、施工生产过程中关键部位以及薄弱环节质量控制、交付竣工后服务等内容。在本工程中，我们将加强质量通病的防治工作，减少施工缺陷，控制质量成本，虚心接受业主提出的质量整改建议，以优异的工程质量为业主树立良好的社会信誉，为业主提供满意的工程质量产品。 1.质量管理措施

（1）提高所有参加本工程项目施工的全体职员的质量意识，尤其是工程项目领导成员班组的质量意识。 （2）按照ISO9001标准建立和完善项目经理部的质量保证计划。在本项目中严格按照ISO9001质量保证体系进行质量管理。

（3）努力提高参加工程项目职工的素质，加强职业道德教育和业务技术水平和操作水平，努力创造一流的工程质量。

2.搞好工程项目质量的基础管理工作

（1）.对工程施工员采取内、外部培训、参观学习、现场教学等形式开展质量教育工作。 （2）强化计量管理工作是确保工程质量的重要手段与方法。

（3）在工程项目施工中，及时了解业主、设计、监理、质监站等单位反馈的信息，及时掌握各施工班组的质量信息，认真做好各施工班组的质量信息，认真做好原始记录，便于项目经理和施工管理人员及时采取对策及措施。

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3.质量控制及实施 （1）.设置工序管理点

1）.对以下工程设置工序管理点： 关键部位的分项工程；

对下道工序质量影响较大的工序； 质量不稳定的分项工程； 返工率较高的分项工程； 采用新技术、新工艺的工序。 2）.工序管理点的实施

施工人员必须在工序施工前，对施工班组进行交底并做好交底记录，在作业人员明确工艺要求、质量要求和操作要求的基础上方允许其进行施工。施工过程中发现问题，及时向技术人员反馈，经项目技术负责人同意后，方可继续施工。

3）.如果发现工序管理点异常，必须停止施工，召开分析会，找出异常原因。然后用因果图等方法进行分析，找出主要原因，制定纠正对策。 （2）.作业人员素质控制

1）.定期对项目施工人员进行规范、规程、工序工艺、标准计量、检验等质量管理基础知识培训，开展质量意识教育。

2）.树立为“用户服务”和“下道工序就是用户”的思想，严格按照工艺规范要求进行操作，使每个操作人员做到不允许不合格工序进入下道工序的施工。

3）.项目经理部的管理人员都具有相应的专业技术等级职称和上岗证书。

4）.严格进行技术等级复核，并对操作人员进行技能抽检。特殊工种持有相应的技术等级证书方能上岗操作。

5）.一旦发生质量事故，必须追究有关人员的行为责任，直至法律责任。 （五）.安全文明施工管理

积极配合及参与业主定期进行安全文明施工检查。增强安全意识，提高全员管理水平为方向，减少、杜绝伤亡事故，减少轻伤事故，实现项目的安全管理目标。 1.安全管理措施

(1).提高全体施工人员的安全生产意识和自我保护能力。 (2.)建立安全管理网络

(3).建立安全员岗位责任制，设立安全员，真正把安全监控职能渗透到生产全部过程的每个方位，及

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时发现并消除隐患。

建立联保互保安全责任制。通过作业者互相监督、互相控制、互相保护，实现对人的不安全行动的有效控制。 2.安全管理实施

加强“四口”防护，对楼层“四口”：预留洞口、电梯井口、通道口、楼梯口的防护；加强“安全用电”防护；加强机械安全防护；加强施工人员安全防护；加强施工现场防火；加强风灾、火灾、地震之预防。

3.安全施工检查

项目安全员对项目每日进行检查，项目安全生产小组每周及公司安全生产小组每月对项目进行检查。 4.安全整改

针对每次检查出的不足之处，项目及安全监督员认真检查落实，对于屡次整改不到位的施工人员及班组，进行严厉的惩戒。 5.文明施工管理 6.文明施工管理制度

(1).建立文明施工管理机构，在业主的统一协调下，对文明施工进行统一的管理和控制；

(2).对施工现场全面规划后，必须按业主规划要求堆放材料、布置场地，并按要求及文明施工细则等有关规定进行；

(3).对施工现场进行文明施工包干制； (4).实行施工现场文明施工检查及整改制度； 5.文明施工实施

(1).根据施工组织设计要求对施工现场进行清理、平整工作； (2).根据业主要求统一设置临建设施、施工生产标语；

(3).按照广州市文明施工管理要求，加强对本工程的场容进行管理，其范围包括覆盖施工现场的各个部位。

6.文明施工检查

项目兼职文明施工管理员（每日一次）、项目文明施工小组（每周一次）、公司文明施工检查小组（每月一次）、对项目定期进行文明施工检查，检查内容为文明施工的执行情况。检查依照广州市文明施工有关细则进行。 7.文明施工整改

依照文明施工检查情况，项目组织人员认真进行整改，并对整改情况进行记录。根据每次文明施工检

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