（最新）隧道施工组织设计 - 图文(3)

中交一公局沪昆客专贵州段工程指挥部 小坳坡隧道实施性施工组织设计

3.4.2粉煤灰

贵州境内粉煤灰资源稀缺，虽在大龙、凯里、盘县等有火力发电厂分布，但粉煤灰数量及质量难以满足要求，部分需外购。

3.4.3水泥

业主指定的范围内购买。

4. 施工组织安排

4.1建设总体目标 4.1.1质量目标

符合国家和铁道部有关标准、规定及设计文件要求，检验批、分项、分部工程施工质量检验合格率100%，单位工程一次验收合格率100%，工程质量零缺陷。

4.1.2安全目标

建立健全安全管理体系，对本单位安全生产负全面责任，施工过程中杜绝较大及以上事故，遏制安全生产一般事故。

4.1.3工期目标

本隧道计划2010年11月1日开工，2012年6月30日完工，总工期20个月。

4.1.4环水保及节能目标

严格执行环境保护和水土保持“三同时”制度，严格执行本项目《环境影响报告书》及批复意见、《水土保持报告书》及批复意见及《环水保、文物保护管理办法》有关要求；严格按照设计文件及批准的施工组织设计组织施工，将环水保、文物保护及土地复垦措施落实到施工全过程；自觉接受并积极配合国家及地方环保、水保行政主管部门的监督检查。

4.1.5技术创新目标

紧密围绕沪昆客专贵州段地质复杂多变，沿线环境敏感区众多、生态脆弱、土地及地材资源匮乏等工程及环境特点，以建设“优质、平安、绿色、和谐”铁路为目标，积极吸收消化客专建设先进技术和管理经验，开展长隧道及高性能混凝土等的施工、检验关键技术研究与创新，努力打造社会和谐型、资源节约型、环境友好型、安全优质型的百年不朽沪昆客运专线。

4.1.6职业健康目标

注重职工的职业健康，保证文明施工，保障劳动保护，杜绝职业病发生；加强卫生监控，确保无大的疫情，无传染病流行。

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4.2建设管理组织机构和施工任务划分 4.2.1建设组织机构

本隧道采用项目法组织施工，组建“中交第一公路工程局有限公司沪昆客专贵州段工程指挥部一工区”，对本项目的安全、质量、工期、环保、造价负直接责任。经理部由领导层和职能部门组成，设置项目经理一名,设副经理两名，总工一名。职能部门有工程部、安质部、物资设备部、财务部、综合办公室、地方协调办公室、计合部、测量队及中心试验室。

项目经理部下辖项目架子队，本隧道由出口第架七子队担任施工、进口第八架子队担任施工、架子队按贵州公司九大员设置，直接负责现场的全面施工管理。

架子队设置掘进班、支护班、出碴班和衬砌班。架子队队长、技术负责人、技术员、质检员、安全员、试验员、材料员、领工员、测量员等主要组成人员为单位职工人员组成。劳务作业层，选择有专业特长和施工经验的作业人员，经培训考核合格后持证上岗，分专业工种组成工班，由专业技师担任工班长。组织机构见图4.1。

工程部： 杨天 羽 隧道架子队 图4.1 小坳坡隧道施工组织机构图

中交一公局指挥部：王文德 一工区项目经理：黄解放 项目总工：杨金龙 项目副经理：杜锋 项目副经理：周岩 安质部： 田建国 物设部： 王彪 财务部： 蒋君 综合办： 祁茂旺 征地拆迁办：焦建华 计合部： 郝晓露 试验室： 李慧超 测量队： 白金龙 8

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4.2.2主要管理人员及部门职责

项目经理部主要管理人员及部门的主要职责见表4.1。

表4.1 项目经理部主要管理人员及部门的主要职责表

序号 岗位 部门 项目 经理 管理职责 执行与有关本工程的实施、完成与缺陷修复等方面的有关事务。对本工程安全保证、质量保证、工期保证、环境保护、水土保持、劳动卫生等工作负责。认真贯彻落实中央提出的有关科学发展观和铁路跨越式发展的总体要求，以人为本、协调发展，做好本工程的建设。 1 2 协助管理施工生产。在施工中严把安全质量生产关，抓好施工中安全质量工作，把安全质量责任落实到位。抓好施工生产计划的落实，处项 目 理施工中出现的具体问题。负责处理现场的一些日常工作。分管现场副经理 日常工作；分管施工生产、施工安全；分管文明施工、环境保护；分管征地拆迁、对外协调。 对本工程质量、施工技术、计量测试等负直接技术责任，带领并指导所有技术人员开展扎实有效的技术管理工作。提出并贯彻改进工程质量的技术措施。负责组织图纸会审，组织重大技术方案的审查，组织对施工组织设计的审查及批准，负责质量计划的编制，检测标准方案的制定。负责新技术、新工艺、新设备、新材料及先进科技成果的推广和应用。具体负责组织对本工程施工方案、施工组织设计及质量计划进行编制及批准后的实施。对施工中可能出现的质量通病及其纠正、预防措施进行审核。组织科研攻关项目，解决工程施工中的关键施工技术和重大技术难题。对本工程的环境保护、劳动保护和安全生产的技术工作负责，结合本工程的作业环境和施工特点，科学周密地制定并下达安全生产的技术方案、劳动保护措施和环境保护的具体措施，并认真贯彻落实。 3 总工程师 4 1、负责处理经理部一切日常工作，负责党政、文秘、接待及对外关系协调等工作。下设治安室配合当地公安部门做好本工程的安全保卫工作；卫生所负责工地的消毒、员工医疗、事故救治及流行病的预防。 2、负责项目信息管理、视频电话会议和工程视频监控网络等系统的综合办 建立和维护，负责处理经理部在施工过程中必须记录的数据管理工作，包括施工记录、各种项目管理信息、图片和录象等资料的收集、整理和提供。按业主要求对需要的所有数据以电子文档的形式通过互联网或其他介质传送给业主。 3.民族关系协调。 1、负责本工程环境保护和水土保持及协助业主办理征地拆迁工作。建立健全环境保护责任体系。依据国家及当地环保部门的有关规定，针对本工程环境特点，制定具体详细的环保、水保规划与措施，并督促各作业工区抓好贯彻落实，确保施工不对当地环境造成任何损害。 完成本工程临时用地，配合业主完成永久征地拆迁工作，确保本工程工程部 顺利进行和如期完成。 2、负责本工程施工过程中的文物保护工作。 3、负责本工程的施工技术工作。编制实施性施工组织设计和施工方案。对施工测量队进行指导并检查工作。负责对设计图纸进行核对、技术交底、过程监控，解决施工技术疑难问题。负责编制竣工资料和9 5

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序号 岗位 部门 管理职责 进行技术总结，组织实施工程竣工后保修和后期服务。组织推广应用“四新”技术，开发新成果。按照合同规定，与业主协作配合，协调各作业工区做好与其他各承包单位、前后专业工序之间的联系与配合。施工测量室负责控制测量、放线定位测量和对工程进行复核、检查及其它抽查性测量工作，负责测量桩橛的交接，根据建设单位和设计部门给定的控制点，布置施工阶段的测量控制网，负责实施竣工测量，并按规定做好相关的测量记录，参与验工计价。 6 1、办理与业主间工程款的收取、支付。 2、根据合同要求，结合工程具体情况，编制项目成本计划和资金使财务部 用计划，确定、分解成本控制目标。 3、办理工程施工中各项资金的收支手续和财务报表， 1、负责本工程项目的财务管理、承包合同、成本控制、成本核算工作。参与合同评审，组织开展成本预算、计划、核算、分析、控制、考核工作；按照会计法负责本工程的资金管理，确保项目建设资金的安全和专款专用。 计 划 2、负责向业主办理验工计价和合同管理，按时向业主报送有关报表合同部 和资料，负责内部承包合同的制定、签定和管理，指导各作业工区开 展责任成本核算工作。负责本工程进度目标的分析和论证、编制进度计划、定期跟踪进度计划的执行情况、采取纠偏措施，并根据施工进度计划和工期要求，适时提出计划修正意见报项目经理批准执行。对本工程各工序进行定额测定及分析，适时算出各工序定额并分析各项目定额单价。 1、依据安全目标制定本工程的安全管理规划，负责安全综合管理，编制和呈报安全计划、安全技术方案等具体的安全措施，并认真贯彻落实。组织定期安全检查和安全抽查，发现事故隐患及时监督整改。负责安全检查督促，对危险源提出预防措施，制定抢险预案。定期组织对所有参建员工进行安全教育。 安质部 2、依据质量方针和质量目标，制定质量管理规划，负责质量综合管理，行使质量监察职能。按照质量检验评定标准，对本工程质量进行检查指导。负责全面质量管理，指导工程项目的QC小组活动，对试验技术工作进行指导。 1、负责本项目的检验、试验，按检验评定标准对施工过程实施监督并对检验结果负责。指导工地试验室做好现场各种原材料试件和混凝土试件的样品采集。审批各种混和料的施工配合比等试验数据。负责7 8 9 中心试验室 现场各种原材料试件和混凝土试件的测试、检验及质量记录。根据现场试验资料，提出各种混和料的施工配合比等试验数据，并在施工过程中提出修正意见报批准执行。配合各科研项目完成试验工作，作好资料整理及分析。 10 1、根据工程特点及工程量完成设备物资采购和管理，并制定本标段物 资 的设备物资管理办法。联系厂家完成重大型机械设备的操作与维修保设备部 养培训工作，检查指导和考核各作业工区的物资采购和管理工作。负10

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序号 岗位 部门 管理职责 责本工程全部施工设备的管理工作，制定施工机械、设备管理制度。 2、根据业主的物资供应方案，积极配合做好“统一采购、集中配送”的物资采购工作，按时上报主要物资申请计划，按招标结果和配送中心的分配数量与中标厂商签订供货合同，在现场进行物资的验收、现场物资信息的反馈，确保施工生产需要。 11 架子队 1、架子队为直接生产单位，贯彻执行项目部综合管理方针和目标，制定具体的分解措施并实施；制定各岗位工作职责、操作规程，进行详细的技术交底；贯彻实施施工组织设计，保证施工安全，确保工程质量、环保、工期满足合同要求，达到业主满意； 2、组织开展全员质量、环境和职业健康安全意识教育和技能培训，提高操作水平；接受各种检查和三位一体内审，提供体系运行情况的相关资料；提供充分必要的资源，确保综合管理体系的有效运行。 4.2.3施工任务划分及施工队伍安排

根据本工程特点、工期及工程量，结合我单位的施工能力，本着统筹兼顾、组织专业化施工的原则，安排施工、划分施工任务。

本隧道安排两个建制健全的架子队进场施工。隧道架子八队安置于小坳坡隧道进口，就地搭建临时生产和生活设施；隧道架子七队安置于小坳坡隧道出口，就地搭建临时生产和生活设施。各分队具体施工任务划分如表4.2所示

表4.2 小坳坡隧道施工任务划分表

施工队伍 隧道第八架子队 隧道第七架子队 工程内容 小坳坡隧道进口端 小坳坡隧道出口端 里 程 范 围 DK561+569～DK563+212 DK563+212~DK564+855 长度 1643m 1643m 4.3总体施工安排和主要阶段工期 4.3.1总体工期安排

本隧道计划2010年11月1日开工，2012年6月30日完工，历时20个月。

4.3.2总体施工顺序

施工程序流程为：施工复测→征地拆迁→场地清理→测量放线→现场核对→开工报告→工程实施→施工自检→报检签证→试验检测→质量评定→工程验收→土地复耕→工程保修。

施工步距满足要求，仰拱距掌子面Ⅲ级围岩90m，Ⅳ级围岩35m，Ⅴ级围岩35m，二衬距掌子面Ⅲ级围岩120m，Ⅳ级围岩90m、Ⅴ级围岩70m。

4.3.3主要阶段工期安排

(1)施工准备： 2010年9月20日～2010年12月10日

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