白龙江巴藏水电站施工组织设计 - 图文(5)

2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 22 七 1 2 3 4 5 6 7 普通木工带锯机 脚踏圆截锯 万能木工圆锯 细木工带锯机 木工平面刨 单面压刨床 单头直榫开榫机 木工车床 六用刨光机 自动带锯磨锯机 锯条焊接机 锯条辊压机 锯条开齿机 万能磨锯机 平口砂轮 双斜边砂轮 离心式鼓风机 单梁电动葫芦 少先吊 卷扬机 机械修配厂主要设备 碾砂机 空气锤 空气锤 摩擦压力机 普通车床 龙门刨床 牛头刨床 MJ3110 MJ217 MJ225 MJ318 MB504 MB106 MX2120 MM201 MR111 MR402 MR417 MR424 MR1212 3035A PSX MR1212 2t 0.5t 5t慢动 C256 75kg 150kg 63t C616（750） BQ208（800×2000） B665（650） 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 1 2 1 1 1 1 1 1 1 2 1 1 1 1 2 1 5 1 1 1 1 1 1 1 8 1 1

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8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 铣床 铣床 滚齿机 摇臂钻床 立式钻床 磨床 曲轴磨床 金钢镗床 小型镗缸机 连杆瓦主轴瓦镗床 立式珩磨机 磨气门机 气门座修磨机 气门与气门座修磨机 牛头刨床 立式钻床 台钻 手动压力机 油压千斤顶 油压千斤顶 绕线机 转子平衡机 电气干燥柜 振动堆焊机 单梁桥式起重机 单梁桥式起重机 叉车 X62W（320×1250） XQ6225（250×1120） Y3150（Φ500×M6） Z35（Φ35） Z5025（Φ25） MQ6025A （Φ250×650） MQ8263 T716 T8016 CS007 MA4216 3M9390 3M945 3SM9901 B650 Z5025（Φ25） Φ12～Φ15 50t 30～50t 100t RX2－4010 DD300型 BH－75型 NU－300－1 1～3t 15t 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 台 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 1 6 1 1 1 1 1 1 1 1 十一、质量保证措施 （一）质量方针、原则及目标

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贯彻本公司“诚信守约、追求卓越”的质量方针，坚持质量第一、质量一票否决、质量重奖重罚原则，确保土建工程单元工程合格率100%，优良率85%以上，金、属电气工程单元工程合格率100%，优良率90%以上，确保工程质量达到国家优质工程标准。 （二）工程质量的控制标准

? 合同文件（包括招标文件技术规范等）中明确的有关工程质量控制标准； ? 业主和监理工程师的指令；

? 国家和行业有关工程质量的控制标准； ? GB/T19001-2000质量体系。 （三）质量管理机构 1．质量管理组织机构

根据本工程的施工任务和特点，以质量目标为宗旨，以GB/T19001-2000标准为指南，遵循质量保证体系文件和合同文件，建立健全质量保证体系，制定本工程的质量管理办法，明确项目部各级人员质量职责，正确合理地分配质量体系要素，实施全面质量管理。

建立以项目经理为第一责任人、质量副经理为主管责任人、质量保证部部长为具体负责人的质量责任制，成立由各管理部门及各施工队负责人参加的工程质量管理委员会，建立有效的工程质量管理体系，积极、广泛开展质量创优活动。实行在质量管理委员会领导下的质检工程师负责制，对全部工程分项最终质量及各工程项目的施工工序进行全部、全过程中的质量监督控制；以试验室的数据为依据加上现场质检员的监督，实行质检工程师一票否决权制度，确保全部工程达到优良标准。中心试验室经过国家计量监督部门的认证，并在质检工程师的监督、指导下开展工作。

本工程质量管理组织机构见图11-1，质量控制流程见图11-2。 项目经理

项目三总师 质量副经理 安全副经理 生产副经理

施综财机工安计质

工合电程全划量 管办物务技监保合

理公资术察证同

部室部部部部部部

试开地喷混灌测安金电

凝挖质锚浆结气

全土质质质质 质质质 验检检检检量监检检检 工工工工工工工测

程程程程程程程

室师师师师师队队师师

各施工23 工区、作业厂队

施工组织设计、设备报检单、开

项 目 经 理 部

审 核

监理工程师

审核结果

开 工

申报（分部分项工程施工方案、

项 目 经 理 部 检验（施工材料等） 试 验 室 不合格 检 验 结 果

合清退出 格 分部分项工程施工

隐蔽工程分部分项工程不合格

施 工 工 区

合格

填报（隐蔽工程分部分项工程

项 目 经 理 部

现场检查 资料核查

监理工程师、项目经监理工程师项目经理

不合格 检 查 结 果 返 工 合格 下一个循环

签证、计量（质量验

监理工程师

单位工程竣工验收

监理工程师、项目经理部

图11-2 质量控制流程图 2．质量管理部门主要职责 （1）项目经理职责

项目经理是工程项目质量管理工作的领导者和组织者，对保证工程质量起决定性作用，对工程质量终身负责。其主要职责为：

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① 主持制定项目部的质量目标，并使其在相关职能部门和作业厂队得到分解，确保质量方针的贯彻和质量目标的实现；

② 确保项目部质量管理体系的建立和保持有效运行，指定一名副经理分管项目部质量管理体系的运行管理，加强质量控制，为本集团公司总部管理评审提供信息；

③ 审查批准项目部的质量计划；

④ 以顾客为关注焦点，增强员工的质量意识，遵守国家有关法律法规，严格控制不合格品的产生，不断提高顾客的满意度；

⑤ 确保项目部所需资源、资金的提供。 （2）质量副经理职责

① 负责项目部质量管理体系的建立，组织质量计划的编写和评审； ② 负责各部门质量体系运行的管理。 （3）质量保证部主要职责

① 负责项目部质量管理体系运行的具体工作，对质量计划的实施进行监督；

② 协助上级机关对项目部的内部审核工作，组织项目部的内部审核，并报告审核结果； ③ 负责质量管理体系文件和质量记录的管理；

④ 负责产品质量的检查、验收，严格控制不合格品的产生，对纠正/预防措施的实施进行监督和验证；对质量事故进行调查分析并及时向主管部门报告；

⑤ 确定本部门统计技术的应用，通过数据分析、改进质量安全管理工作； ⑥ 负责对作业厂、队质量目标的考核。 （4）工程技术部主要职责

① 负责施工技术方案、措施、施工进度计划、竣工报告和作业指导书的编制；参与工程分包的策划与立项； ② 负责技术文件和资料的管理和提供，组织技术交底； ③ 负责提供物资采购所需的技术要求、图样等；

④ 负责不合格品纠正措施、预防措施的制定，并对实施进行指导。 （5）计划合同部主要职责

① 负责本部门质量管理体系的运行管理； ② 负责施工期合同管理和合同修订工作；

③ 负责对工程分包方的选择、评审、签约、报批和管理，对不合格的分包方及时进行处置。 （6）机电物资部

① 负责项目部施工设备的配置和管理； ② 根据施工进度计划，编制物资采购计划；

③ 负责物资采购信息的收集，负责对供应方的评审、选择、谈判和签约；

④ 负责对采购的和顾客提供的材料、物资进行验证、记录、标识、保管和发放，并对不合格、不适用和损坏的产品进行处置；

⑤ 负责委托试验部门对材料物资进行规定的检验和试验。 （7）施工管理部

① 负责工程施工的组织、协调和管理；

② 记录日常生产施工情况，编制施工大事记和施工情况的周报、日报； ③ 负责过程产品防护的管理；

④ 负责施工现场环境、文明施工的管理。 （8）试验室

① 负责建筑材料、过程产品的检验和试验，并对检验和试验状态进行标识和记录； ② 负责计量、检验和试验设备的管理，按期进行检定和校准；

③ 对检验和试验资料进行整理，采用适当的数据分析方法，提出改进措施，并向质量保证部报告。 （9） 测量队

① 负责施工测量放线、标识和记录；

② 负责测量设备的管理，定期进行检定和校准；

③ 负责对过程产品进行监测，对监测结果进行适当的数据分析，提出改进意见，并向质量保证部报告； ④ 整理测量资料，交竣工资料办公室归档。

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