关于中小企业人力资源管理的研究(5)

源管理上存在的诸多问题及其严重性，把人力资源管理提升到企业的战略地位上来，落实人力资源管理，使中小企业适应日益激烈的国内、国际市场竞争。

本文在人力资源管理理论的基础上，以X公司为例分析了21世纪经济全球化给中小企业人力资源管理带来的机遇和挑战，通过对中小企业人力资源管理现状的研究，找出目前存在的问题及影响因素，并据此制定出相应的系统、科学的人力资源战略。具体来讲，文章通过分析与研究主要得出了以下一些结论与成果:

(1)在企业人力资源管理及战略人力资源管理理论的综合分析基础上，引进国内外企业人力资源管理理论研究和管理实践的最新成果，结合中小企业人力资源管理的特点及存在问题，提出了中小企业制定人力资源战略的迫切性和重要性。 (2)由于单个的中小企业没有形成体系的人力资源管理活动，相对实力雄厚、人力资源管理比较完善的跨国公司、大型企业，其竞争能力很弱，必须采取企业间的人力资源联合战略，形成优势互补，资源共享，在合作中增强整体竞争能力，并在竞争中谋求自身的发展。

(3)中小企业不仅仅要在整体层面上实行人力资源联合战略，还应具体地分别从转变人力资源管理观念、加大人力资源投资、改革人力资源管理制度、优化人力资源结构和打造企业文化等几个方面制定个体层面上的人力资源战略。 (4)中小企业在制定人力资源战略过程中，要充份考虑到企业的外部环境、企业管理者的管理水平、企业不同发展阶段的竞争战略、企业劳动力的构成和工作方式、人力资源管理信息系统的完善程度这五大方面的影响因素，尽可能地利用有利因素，排除不利因素的影响，保证其人力资源战略的高效性。

(5)中小企业在制定人力资源战略过程中，应当结合自身的特点和实际，吸收和借鉴国内、国际企业人力资源管理的成功经验。中小企业人力资源战略研究是一项复杂而有意义的系统工程，希望中小企业可以看到自身存在的问题，根据成功企业的经验，摸索出人力资源管理研究对策和战略，适应新中国的发展，勇敢的面对日益激烈的市场竞争，不断壮大。

参考文献

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