会议材料之三：交流发言材料(5)

大致相同的特点，组织开展了资阳和北碚变工程，安全质量对口竞赛活动。各项目部之间、各施工班组之间，通过“赛安全、赛质量，赛管理、赛创新”，相互学习，相互交流，取长补短，共同提高，形成了人人讲创优、班组赛质量的“比、学、赶、超”良好氛围，夯实了质量管理工作基础。

三是针对农民工安全质量意识较淡薄、施工工艺不精细等特点，成立了农民工夜校，进行安全质量通病预防、施工工艺等方面的培训，激励农民工参与竞赛和技术比武活动，提升农民工的安全质量意识，将安全质量管理落到实处。

四、大力推广应用标准工艺，积极创新工艺亮点 一是对所有施工工序均实行“策划先行、样板引路”。在站内围墙、电缆沟、基础、道路、屏柜、二次接线等重点部位施工前，首先制作实物样板，并对“样板”进行评价、分析工艺偏差的原因、提出改进措施。其它不易做实物样板的施工工艺，均采用图片样板形式，进行工艺质量培训和验收。做到所有工序和施工工艺都按样板进行控制，确保了工艺统一、规范高效。

二是成立QC小组开展施工工艺技术攻关，有效解决了施工质量控制的重点、难点问题。其中，“提高外露基础感观质量”、“提高清水围墙的施工质量”、“提高设备基础预埋件安装质量”三个QC成果获得了2010年重庆市电力行业协会QC优秀奖。

三是贯彻“两型一化”方针，结合工程特点，集思广益开展工艺创新。在北碚变电站工程的建设工作中，针对当地出产的红色页岩烧结砖，色泽不匀、尺寸不一的问题，引进压制砖工艺，有效消除了泛碱现象，保证了清水墙的观感效果；广泛采用玻

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璃钢模具制作预制构件，围墙和所有沟、池压顶、电缆沟盖板、小型设备基础，全部实现工厂化生产；全站圆形基础、保护帽，采用自创热熔法加工高分子塑料线条圆弧倒角工艺、外露基础采用定制塑料线条倒角施工工艺，有效避免了棱角的损伤，成型效果自然美观；挡土墙、护坡分别采用当地出产的青砂岩石板、土工格镶贴青砂岩砌筑，并统一对缝，设置隐蔽式排水孔，在青草萌出后成为现场靓丽的风景。

五、强化内在质量控制，提升项目功能水平

一是加强设备监造，严把设备入场关。通过业主项目部，加强设备质量控制，提高设备到货质量。针对变压器多次出厂试验不合格情况，强化业主话语权，促使主变生产厂家从根本上消除质量隐患。在发现GIS组合电器的法兰盘连接螺栓长度偏短，不满足有关规范要求后，及时联系设备厂家，对全站1200多个不符合要求的连接螺栓进行了更换。

二是开展科技攻关。改进金具形式，将普通型间隔棒优化为圆弧防晕型间隔棒，并在管母线引下线的接线板处，加装防晕板。经重庆大学高压试验室试验结论显示，采用防晕型间隔棒后，起晕电压由265kV提高至330kV；管母引下线接线板处加装防晕板后，起晕电压由93kV提高至143kV。且在同等电压情况下电磁环境噪音，由原来的75分贝降低到46分贝，降低电晕损耗和电晕噪声，达到了环境影响最小化。

三是贯彻落实国家电网公司加强功能质量控制的精神，认真开展电气试验质量策划，提高电气试验质量。针对北碚变工程，编制了专项电气试验质量控制方案，严格电气试验项目和

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调试质量，从试验组织机构、试验设备、试验方法、试验环境等环节进行控制，保证设备各项功能参数满足设计要求，确保电气设备试验质量，提升项目功能水平。

六、加强工程验收管理，提高工程移交水平

一是编制《华中电网公司变电站工程竣工验收实施细则》和验收标准表格库。对每个设备形成竣工验收卡片，消除验收死角，规范工程验收过程，做到验收检查工作的规范化和标准化。

二是提高验收比例，严格各级验收管理。施工单位三级验收比例达到100%，监理验收抽检比例达到30-50%，业主验收抽检比例达到15-20%，生产验收比例达到100%，有效保证了工程缺陷的检出和消除，切实把好验收关。

三是加强缺陷整改闭环管理。由业主、建设、监理、施工四方签证形成缺陷清单，进行闭环管理，及时消除遗留缺陷，确保零缺陷移交生产。

华中公司在基建管理工作上取得的成绩，离不开国家电网公司基建部的正确领导，离不开各兄弟单位的大力支持。同时，我们深知，质量管理是基建管理工作永恒的主题。华中公司将以本次会议为契机，认真贯彻会议精神，充分借鉴兄弟单位的宝贵经验，取长补短，进一步提升华中公司基建管理水平，为建设坚强智能电网做出应有的贡献！

谢谢大家！

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把握缩小差异的切入点，全面提升工程质量水平

安徽省电力公司 2010年11月26日

根据国家电网公司《全面加强工程质量管理专项活动实施意见》的要求，安徽公司迅速行动、周密策划、全面部署，按要求成立活动组织、明确工作职责、制定活动方案，依照学习动员、排查整改、总结提高三个阶段有序推进专项活动深入开展。

为了将专项活动的各项要求落到实处，确保活动取得实效，活动伊始，安徽公司组织建设管理、设计、施工、监理单位以及质量监督中心站认真解读“专项活动实施意见”，把握精神实质，客观认识安徽基建工程质量面临的形势和任务，认真总结和提炼基建质量管理的成熟经验，深入分析当前基建质量存在问题及其根源，从缩小质量意识、质量履责、管理能力、实体质量、工程档案等五个方面的差异着手，将“缩小差异、全面提升”作为主题融入质量专项活动，努力提升基建质量管理能力和工程质量水平。

一、缩小质量意识差异

思想是行动的先导，为切实提高工程建设质量，首先必须解决基建系统各级人员对工程建设质量的认识，正确处理质量与效益、进度、安全的关系，牢固树立“今天的工程质量是明天电网的安全”的理念。

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一是缩小各级领导质量意识差异。活动期间，组织各级领导进行现场观摩交流。省公司分管领导带队，建设管理单位基建负责人，设计、施工、监理单位主要负责人参加，对在建工程进行巡回检查观摩，亲身感受质量工作现状，体会之间的差异。举办基建质量管理论坛，基建系统领导亲自撰写质量专题报告并登台发言，交流对质量与市场、质量与企业发展关系的理解，畅谈对质量工作的认识和打算，并对工程质量做出郑重承诺，公司编制《质量管理文集》，促进各级领导把质量工作放在更重要位置。

二是缩小员工质量意识差异。召开专项活动全员启动视频会，将质量意识灌输给每一位员工；各单位结合自身特点开展形式多样的活动，努力营造良好的质量专题活动氛围，形成“人人关心质量、人人创造质量、人人享受质量” 的良好基建质量文化，如举办“质量在我心中”演讲竞赛、“我为质量献一策”质量工艺专题征文、监理月度质量工作评价等活动，以活动简报、网站、专栏的形式及时总结经验，表彰先进，大力宣传加强工程质量管理的现实意义；以例说理，结合公司系统内外工程质量正反案例，加强员工质量思想教育，激发员工的责任感和使命感。

二、缩小质量履责差异

从某种意义上说，评价标准决定履责行为，为促进各单位切实把各项工程质量管理要求落实到位，缩小各单位间质量管理差异，经过调研分析，借鉴有关风险管理评价办法，制定发布了《安徽省电力公司输变电工程质量工作评价管理办法》，明

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