会议材料之三：交流发言材料(3)

（二）落实设计前期深度要求

为适应浙江省电网发展新形势，进一步提高项目前期阶段的设计深度，浙江公司出台了《输变电工程站址路径深度管理办法（试行）》，在可研阶段对站址、路径方案涉及的征地拆迁和重要跨越进行现场勘察设计，采用现场照片、三维设计图文等方式进行准确、直观、完整的描述分析；在初设阶段，把征地、拆迁和重要跨越等“量、类、价”指标进行完整、准确的统计。针对浙江沿海地质条件复杂的实际情况，要求设计单位对变电站站址进行适当超前勘测，即初步设计与施工图一次进行勘探。

（三）强化设计评审管理工作

为确保工程初步设计进度，要求各建设单位依据省公司年度工程评审预安排制定上报月度初设评审计划；以设计标准化为基础，创新采用网上评审方式，强化评审重点，简化评审程序，提高审查工作的信息化管理水平；出台《技改、配网工程初步设计评审管理办法》，按不同规模实施分级管理，统一评审；建立基建工程初步设计复核（点评）制度，对初设审查、批复中的不足及时进行梳理分析，定期组织建设、设计单位召开初步设计复核（点评）会。通过加强评审管理，全面提高工程设计质量。

（四）引入施工图审核机制

随机抽查有代表性工程，从设计单位执行通用设计、通用设备、标准化工艺设计应用入手，结合“规范”、“强条”、“反措”和“质量通病”的规定和专业配合等方面内容，对施工图设计阶段存在

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的不足进行全面梳理，并在应用中不断优化、完善标准化设计成果，形成执行和优化的良性循环。

浙江公司将以本次会议为契机，充分借鉴兄弟单位的宝贵经验，对全面加强工程质量管理专项活动进行全面总结，进一步提升浙江公司电网建设水平。

谢谢大家！

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加强基建物资全面质量管理

华北电网有限公司 2010年11月26日

根据会议安排，我代表华北公司做“加强基建物资全面质量管理”的交流发言。

8月下旬以来，华北公司按照国家电网公司总体部署，积极组织、有效推进全面加强工程质量管理专项活动。公司基建、物资、生产、安监等部门以及所属建设管理、施工、监理和物资供应单位严格按照公司制定的活动方案和“四全一闭环”的要求，落实工作责任，开展检查整改和督查活动，工作取得了明显的成效。下面，我就华北公司加强基建物资质量管理方面的做法和经验汇报如下。

华北公司长期以来致力于建立完善的基建物资全面质量管理体系。结合质量专项活动的开展，进一步落实基建物资质量管理责任，以“全覆盖、无死角”为管理目标，构建了“统一计划、统一实施、统一标准、统一奖罚、统一信息”的“五统一”供应商产品质量监督管理体系，形成了合同、采购、监造、验收、调试、运行等环节的质量管理链条，推进供应商绩效评估结果与招标采购、合同付款的联动，逐步提高了入网设备的质量。为建设坚强智能电网提供了可靠保证。

一、落实责任，强化设备质量全过程管控

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华北公司为加强设备质量管控，明确了基建、物资、安监等相关部门的管理职责和工作要求，强化了设备采购、监造、验收等关键环节的质量管理，发挥基建、生产等职能管理部门的技术优势，充分参与物资采购流程全过程管理，最终目的是提高产品质量。

二、完善体系，加强供应商产品质量监督

建立统一的组织管理体系。华北公司成立了供应商产品质量监督领导小组，在建设管理单位成立供应商产品质量监督代表处，并与物资部门形成联动模式，组成自上而下多方参与的统一组织管理体系，在质量监督管理工作中充分发挥了各职能管理部门的组织协调作用，保证了产品质量监督工作的高效开展。

制定供应商产品分类管理策略。对于国网公司驻厂监造范围内的供应商产品按照国网公司有关规定执行。对于国网公司驻厂监造范围之外的供应商产品，根据供应商资质情况、生产条件、技术水平、管理水平和产品实际使用情况，采用文件认证、现场认证和产品安装运行事故认证等三方面评价方法，按照综合成绩确定不同供应商产品的分类监督管理策略，做到管理力度宽严相济。

实施产品质量信息全过程管理。物资部门组织修编了供应商产品质量监督相关管理办法，组织编写了华北公司质量管理抽检标准手册（共四十册），提高了公司质量监督工作标准化、专业化操作水平。同时开发了信息系统，实现了质量监督计划

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管理、监造抽检的实施和供应商评估的信息化，加强了对现场验收、安装调试、生产运行等阶段供应商产品质量信息管理，全面整合了全过程质量信息，有效指导监造抽检工作，为基建物资质量分析提供了保障。

注重监造专家队伍的建设管理。充分利用公司基建、生产、物资、科研等人力资源组建监造专家库，与中国设备监理协会合作举办监造专家培训，向考试合格人员颁发执业证书，实现了设备监理工程师持证上岗。今年加大了监造工作力度，共组织了82人次的抽检工作，在实践中提高了广大监造人员质量管理意识和管理水平。

三、细化合同，提高物资供应质量和服务水平

精心组织技术协议谈判，提高合同签订质量。在招投标文件技术规范的基础上，组织公司基建、生产有关专家与中标供应商进行技术协议谈判，进一步明确技术细节，细化合同中质量事件和违约责任，为后续物资合同的履行打下良好基础。

积极开展合同评价，督促供应商加强物资质量管理。加强供应商履约跟踪和协调督促力度，积极收集相关单位对供应商产品质量及服务情况的意见，开展合同评价，对供货质量不合格和服务表现较差的供应商做出警告、罚款、取消投标资格等处理，并将评价结果纳入供应商关系管理，实现与招标采购工作的联动，反向督促供应商积极提高物资供应质量和服务水平。

四、严格把关，确保现场物资设备质量

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