会议材料之三：交流发言材料(4)

严格到货验收程序，把住现场质量第一关。建设单位会同物资部门组织监理、施工单位和物资供应商对每一批到货物资进行开箱验收。若存在重大缺陷时，建设管理单位和物资部门在现场组织召开专题会议，分析发生质量问题的原因、性质和确定消缺方案。按照全覆盖无死角的质量管理要求，物资部门组织参建单位在施工现场进行抽检，委托专业检测机构进行材质、力学等方面试验，保证工程所用物资符合电网质量及国家质检的有关要求。

严格设备安装调试，及时解决质量问题。设备安装调试阶段，严格按照技术规范进行过程质量控制。如出现质量问题，现场物资代表及时通知供应商派专业人员前往现场进行质量问题确认和消缺；对需要返厂维修的物资，由物资部门组织各专业部门到厂参加解体见证，共同商定整修方案，保证物资质量的可靠性。

五、加强管理，建立供应商关系管理体系

供应商是设备的制造者，加强对供应商的管理是保证基建物资质量的源头。华北公司已经初步建立起供应商关系管理体系，包括供应商的资质评价、绩效评估和供应商分类三个方面。

供应商资质评价是从供应商基本情况、财务状况、技术水平、质量管理能力、服务能力五个方面进行资质评价。把好供应商入口关，对不合格供应商提供预警。

供应商绩效评估是从质量、成本、交付与服务、产品开发、管理与系统5个维度，对供应商采购、产品生产、合同履约、

— 15 —

安装调试、运维等环节的绩效表现进行评估。绩效评估数据来自合同履约、质量监督管理等业务系统，实现对供应商的动态管理。

供应商分类是根据供应商绩效表现和依存关系，将供应商分为战略供应商、优选供应商、一般供应商、预控供应商。制定差异化管理策略：对于战略供应商，发展和强化长期战略协作关系;对于优选供应商，发展长期协作关系，促使和鼓励其向战略供应商发展;对于一般供应商建立短期交易性关系，加大整合力度，减少该类供应商管理成本；对于预控供应商，因其可能存在质量、交付、服务等问题，绩效较差，进行重点监控；对于严重质量问题和严重违约供应商，进行黑名单处理。

建立供应商评估结果与招标采购的联动机制。供应商资质评价和供应商绩效评估结果直接应用于招标采购商务得分和技术得分,实现闭环管理。同时将安装、调试及运行中发现的重大设备质量问题及时向国网公司物资部反馈，在招标时采取限制授标、暂停授标等处理措施。

总之，华北公司通过全方位推进质量管理专项活动，构建物资全面质量管理体系，扩大了物资质量监控范围，在监控环节上，从制造扩展到安装、调试、生产运行等阶段；在监控策略上，从单一监造模式扩展到对多样化产品采用不同管理策略和监控方法，加大对供应商管控力度；在管理上采用信息化手段，整合全过程质量信息。目前，华北公司初步形成了统一有

— 16 —

效的基建物资质量管控闭环管理体系，强化了对供应商的管理，增强了其提高产品质量的自觉性。今后，我们将按照国家电网公司的统一部署，认真贯彻落实好本次会议精神，继续深入推进“全面加强工程质量管理专项活动”，落实管理责任，夯实管理基础，强化现场管控，全面提升华北公司工程质量管理水平，为建设坚强智能电网做出更大的贡献。

谢谢大家！

— 17 —

以创优质工程为引领，促施工质量水平提升

华中电网有限公司 2010年11月26日

根据会议安排，我代表华中公司就创建优质工程，提升施工质量水平情况作交流发言。

“百年大计，质量第一”，在基建管理工作中，华中公司坚持以创建优质工程为引领，以基建管理标准化为抓手，加强质量的全过程管理，工程内在质量和外观工艺水平逐步提高。2007年以来，500kV水潜线、北碚变，先后获得国家电网公司质量管理流动红旗；500kV水布垭站、水潜线、平洛线，获得国家优质工程。特别在重庆500千伏北碚变的建设工作中，通过全面创优策划，推行标准工艺，加强通病治理，探索管理创新，在施工质量管理上取得了较好的成效。下面，结合北碚变工程的有关情况，介绍华中公司加强施工质量管理的一些做法。

一、加强工程创优策划，通过“走出去、引进来”学习先进经验

高度重视工程创优策划工作，瞄准国内一流水平，认真编制创优规划，做到创优目标明确、方案因地制宜、措施有的放矢。工程开工前，明确创优总体目标，业主项目部制订了详细的创优策划，各参建单位制订切实可行的创优细则，将质量控制目标和措施分解落实到每个分部、分项工程。

— 18 —

采取“走出去、引进来”的方式，组织各参建单位技术骨干到国内多所先进变电站参观学习，体验新型创优思路，学习先进施工经验，获取可行创优措施；聘请业内专家到现场进行施工质量和创优培训，帮助查找问题，提出改进意见，对工程施工质量提高和优质工程创建，起到了较好的推动作用。

二、积极推行基建标准化管理，强化三个项目部建设 制订业主项目部、监理项目部、施工项目部标准化管理实施细则，明确人员配置和工作职责，规范管理工作流程，确保工程质量保证体系和监督体系健全完善，并有效运转。

督促监理项目部发挥好“四控两管一协调”的职能作用，落实重要部位、关键工序、隐蔽工程的见证和旁站监理工作要求，做到有问题早发现、早纠正、早处理。

组织施工项目部积极开展质量通病的研究及防治工作，编制质量通病防治措施，在施工中严格执行，确保了质量通病得到有效治理。定期组织开展创优自查评价，对创优细节实施不到位的，及时进行纠偏，确保创优工作成效。

三、开展各项竞赛活动，夯实质量管理工作基础 一是深入开展质量流动红旗竞赛活动，成立了以公司分管领导为组长的流动红旗竞赛领导小组，加强对竞赛活动的组织领导。各单位积极响应，踊跃参与，以加强质量管理为主题，开展了形式多样的宣贯培训、自查整改、巩固提升工作，有效提高了各级人员的质量意识，增强了工作的积极性和主动性。

二是针对500kV资阳变、北碚变的规模、工期、建设环境

— 19 —

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库会议材料之三：交流发言材料(4)在线全文阅读。