装饰企业安全生产管理制度(6)

安全生产管理制度

（2）、分项分部工程施工安全技术交底； （3）、大型特殊工程单项安全技术交底； （4）、设备安装工程安全技术交底；

（5）、使用新工艺、新技术、新材料施工的安全技术交底； （6）、季节性安全技术交底。 5.4 安全生产会议制度

1．为了及时了解、掌握各时期的安全生产情况，加强安全生产管理，积极知道、主动地做好预防措施，确保安全生产，必须认真贯彻安全生产会议制度。

2．会议内容以安全生产为主，具体包括以下几方面：

1) 了解前段时间的安全、生产、工艺情况，存在的问题和注意事项，布

置下一步安全、生产和工艺操作等工作。

2) 学习安全生产标准、安全规章制度、安全操作规程等知识，传达上级

部门的有关通知、文件精神。

3) 通报违章违纪、先进事迹以及不良现象和不安全行为。 4) 会议形式和会议责任人：

① 班前、班后会由班组长负责召开，在每天上班前15分钟开始，时间一般5~10分钟，地点由各班组自定。在各班组交接班记录中进行记录。

② 项目部级安全会议要求每月一次，由项目部负责召开，时间不限，地点由召集人决定，并在项目部安全记录中进行会议记录。

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③ 公司级安全生产会议，由副总经理决定，每三个月至少一次，由安全部负责记录。

④ 各专业性安全会议由各主管职能科室领导负责，根据需要召集有关人员召开，由召集人负责记录。

⑤ 紧急会议视情况由部门领导决定召开。

⑥ 会议召集者在开会之前，应做好有关资料准备工作，会议上要讨论研究解决的问题应列出，重要会议会后要下发会议纪要。

⑦ 通知参加会议人员时，要把会议主要内容、开始时间、大约需要多长时间、会议地点交代清楚。

⑧ 被通知需要参加会议的人员，都应按时参加会议，做到善始善终，确实不能参加的要在开会之前和召集人说明情况，并得到允许。

⑨ 会议上决定的情况各部门和责任人，必须不折不扣的认真执行，及时完成。

⑩ 对未经允许擅自不参加或迟到、早退的人员，会议召集人有权对其进行经济处罚。

5.5 安全生产检查与整改管理制度 1. 安全检查内容

① 查思想：对安全生产的认识，责任心；忽视安全的思想有否克服，出了事故是否从思想上认真吸取教训。

② 查领导：是否正确处理安全与生产的关系；坚持安全和生产“五同时”，对员工的安全教育执行情况，出了问题能否严肃处理，落实整改措施。

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③ 查制度：查公司制定的各项制度执行情况，有无违章指挥、违章作业现象，有无制定项目部安全管理制度以及执行情况。

④ 查施工工艺和员工操作：各项施工方案、施工工艺是否存在安全隐患，各单元操作是否按规定操作，操作原始记录是否如实记录。

⑤ 查设备：机械、仪表、加工区、通道、安全装置、消防器材等安全状况是否良好，工、器具堆放是否整齐，员工劳保用品穿戴、保管是否良好，消防通道是否畅通。 2. 安全检查形式

① 公司级安全检查，由公司安全生产领导小组，各职能部门参加，检查出的不安全隐患由质量安全部负责汇总，分别提交有关部门、项目部整改，对整改情况进行跟踪。

② 项目部级安全自查，由项目经理负责组织有关人员进行检查，每月至少二次，检查情况报部质量安全部。

③ 班组级安全检查，由班组长负责进行，每周一次，检查情况报项目经理。

④ 安全文明生产考核检查，由安全文明生产检查考核小组负责进行，每月一次，检查情况及时通知有关部门、项目部进行整改，并对整改情况进行跟踪，并按有关规定进行考核。

⑤ 季节性检查，应针对不同季节有针对的进行检查，由分管的职能部门领导负责组织检查，检查情况报公司安全生产领导小组。

⑥ 经常性检查：各级领导管理人员和职能人员都必须结合自己的业务，深入施工现场进行检查，发现问题及时指出。每个班组都必须严格

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进行安全交换班检查，不马虎、不走过场，当面讲清、交接班记录完整清晰。

⑦ 临时性检查：紧急情况下的抢修、大修项目的开工、停工项目的复工、新工艺、新产品、新设备的投产，都应进行临时性的安全检查，该项检查由主管职能部门、项目部、班组分别负责进行。 3. 检查后的整改

① 要狠抓安全检查隐患的整改。对检查发现的不安全隐患，由有关责任部门制订整改方案、方法，做到“四定”即：定项目、定时间、定责任人、定实施监督复核人。

② 在隐患整改中做到“三不推”，即班组能整改的不推项目部，项目部能整改的不推公司，今天能整改的不推到明天整改。

③ 在隐患整改中防止流于形式。对不按时完成整改任务的，对责任人采取经济处罚，并在安全生产考核时加倍扣分。由此造成事故的由责任人承担一切后果，直至追究法律责任。

5.6 安全生产奖惩制度 1. 奖励

① 对认真执行上级安全生产方针政策，公司颁布的各项安全生产制度，防止事故发生和职业病危害作出贡献的项目部、部门、个人，有下列情况之一的，给予适当奖励：

② 对安全生产有所发明创造、合理化建议被采用有明显的效果者。 ③ 制止违章指挥、制止违章作业避免事故发生者。 ④ 及时发现或消除重大事故隐患，避免重大事故发生者。

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⑤ 对抢险救灾有功者。

⑥ 积极参加公司、部门组织的各种形式的安全生产活动，被评为先进项目部、部门、班组、个人。

⑦ 被评为省、市、局、总公司的安全生产积极分子给予表彰和奖励。

⑧ 对消防、安全工作和其它方面做出特殊贡献者。 2. 奖励程序

① 安全生产先进班组和个人，由项目部（部门）汇总材料上报安全部，经审核后报公司安全生产领导小组通过。

② 先进项目部（部门）由质量安全部门提出意见，交公司安全生产小组讨论，审核通过。

③ 有关人员和部门的奖励，由项目部或部门提出，经安全部门审查，报公司领导批准。

④ 有下列情形之一者应予惩罚： ⑤ 事故责任者。

⑥ 违章指挥或强令员工冒险作业导致事故发生者。 ⑦ 违章违纪，情节严重，性质恶劣者。 ⑧ 破坏或伪造事故现场隐瞒或谎报事故者。

⑨ 事故发生后，不采取措施，导致事故扩大或重复事故发生者。 ⑩ 对坚持原则，认真维护各项安全生产工作制度人员打击报复者。 11 其它各种违反安全生产规章制度造成严重后果者。 12 对提出的整改意见有条件整改而拖延整改的责任人。

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