TS16949文件（全套质量手册、程序文件、表单） - 图文(6)

4.7 综合部每年12月31日前依据各部门培训需求申请及人员能力等级状况，编制年度培训计划。

4.8 总经理对年度培训计划进行审批。 4.9 培训的内容

4.9.1 质量意识、质量法规、标准、规范以及质量管理体系文件。

4.9.2 相关的专业技术知识和技能以及法律法规要求。 4.9.3 安全生产知识、相关规章制度。 4.9.4 临时安排的相关内容的培训。 4.10培训计划的实施

4.10.1 综合部依据《年度培训计划》，制订《培训实施计划表》并通知受培训相关人员。

4.10.2 对需进行考试的培训项目，受委托部门同时拟制考试试题，报综合部备案。

4.10.3 综合部组织实施培训计划。

4.10.4 对需考试、考核的培训项目，培训结束后，由受委托部门和综合部组织考试、考核，在《培训档案》上填写考试、考核结果，并保留试卷和考试、考核记录。

4.10.5 培训结束后，综合部根据受培训部门意见及培训结果填写《员工培训记录表》、《培训效果调查表》，对此次培训效果进行评价。评价的内容包括：

a. 培训的目的； b. 培训时间； c. 培训方式；

d. 培训课题、培训内容； e. 效果评价及改进意见。

4.11 对从事特殊工作岗位的人员，包括检验、试验、特殊工序操作人员，综合部每年至少组织一次培训及考试、考核，对其资格进行认可，持证上岗。

4.12 综合部组织相关部门依据各岗位上岗标准、安全、技能等要求，对新进厂员工、转岗员工进行跟踪培训，经相关部门知识、技能考核达到要求后进行登记。

4.13 质量管理体系内部审核员由具有资格的认证、咨询机构培训、考试、发证，并经总经理任命。

4.14 对国家劳动部门规定的特殊工种：如司机、电工、电气焊工等根据需要

由综合部组织外培、取证，并持证上岗。

4.15 综合部负责所有培训记录的管理，建立培训档案。

4.16 综合部负责对全员职责、技能进行考核并确定和掌握其能力等级，以便明确培训方向，做到知人善任。能力等级划分如下：

a．不合格；

b．可以在监督下进行工作； c．可以独立完成工作； d．有能力指导他人进行工作。

4.17 综合部每年组织召开一次由各部门领导参加的培训工作总结会议，对全年培训工作的绩效、经验和不足进行评审，以持续改进培训工作，并保留记录。

4.18 综合部负责制订胜捷电机员工激励的管理过程和管理办法，通过调研、评审予以总结，并实施表扬和奖励以促进质量工作的开展和改进。

4.19 任职资格的确定

4.19.1 综合部协助各部门确定部门人员任职资格。

4.19.2特殊工种任职资格由综合部根据国家有关法律法规的规定组织外培，并取得相应岗位的资格证。

4.19.3 电气设备的维修由持有电工证的电工负责。

4.19.4 特殊工序人员必须经理论、实际操作考试考核，合格后颁发上岗证。 4.19.5 技术部、质量部人员必须熟练使用计算机及相关仪器设备，在项目开发中具有使用APQP、FMEA、SPC、MSA以及CAD等技术的能力达到设计要求。

4.19.6 任职不合格者经再培训或重新招聘。

4.20 总经理审批综合部报送的人员的任职资格评定情况。 4.21 绩效考核

4.21.1 综合部负责组织新员工在试用期的考核。 4.21.2 综合部负责胜捷电机员工的绩效考核工作。 4.21.3 综合部负责招聘有效性及绩效考核有效性的评价。 5. 相关文件目录

无

6. 相关记录及保存期

6.1 《培训申请表》 6.2 《员工培训计划》

保存期二年 保存期二年

6.3 《员工培训实施计划表》 6.4 《培训效果调查表》

保存期二年 保存期一年

6.5 《培训档案》 保存期长期 6.6 《员工培训记录表》 保存期一年 6.7 《特殊工种人员情况表》

保存期一年

XXXX有限公司 持续改进工作程序 文件编号： SJ/QP-006 文件版本： B 生效日期： 2004.11.01 发文编号： 编制

XXX 审核 XXX 批准 XXX

持续改进流程图

责任单位 总经理 各 部 门 各 部 门 流程描述 备注 业务计划、质量方针、质量目标 收集信息 制定改进计划 各 部 门 各 部 门 总经理 各 部 门 管理者代表 总经理 N 批准 Y 提供资源 改进计划的实施 改进实施的检查 改进的验证和报告 改进项目的评价 各 部 门 改进中存在问题的处理 各 部 门 改进效果的推广应用 各 部 门 持续改进

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