高新一中监理规划(8)

西安高新建设监理有限责任公司

工程质量问题、工程质量事故处理程序框图

一般质量问题 项目经理部 填写质量问题通知单 项目经理部 现场质量问题检查 监理、承包商 按国家规定组织事故调查 质量事故调查 按有关规定立即上报 项目经理部 填写质量事故报告书 项目经理部 项目经理部 重大人身、工程质量事故 项目经理部 一般工程质量事故 勘察、设计、建设单位、监理、承包商、有关政府 设计、建设单位、承包商、部门 监理 制定处理技术方案 承包商、设计单位 审查处理方案并签发 监理工程师

检查事故处理方案执行情况 项目监理部

重大人身伤亡事故处理报告 项目经理部

36

西安高新建设监理有限责任公司

工程停工、复工管理基本控制程序框图

签发工程暂停指令（B2表） 总监理工程师（征建设单位同意） 质量事故处理程序 承包商、有关单位 处理结果报验 承包商 复工申请 承包商 审查处理结果情况 总监理工程师 审查结果 总监理工程师（征建设单位同意） 认可 签发复工令（A1表） 总监理工程师（征建设单位同意）

不认可 承包商 质量问题处理 建设单位原因 停工 建设单位 承包单位 重大人身伤亡、工程事故 不能复工，重新处理 37

西安高新建设监理有限责任公司

工程暂停施工及复工管理基本程序框图

1、发现严重工程质量事故、人身伤亡事故； 2、发现严重安全隐患或发生严重安全事故； 3、发现材料、构配件、设备质量不合格； 4、其他应该暂停施工的问题。 项目监理部

向承包单位下达暂停施工令（B2表） 总监理工程师 返工 按（B2表）指令或协商的指令进行整改 承包商 整改完成、申请复工，填（A1表） 承包商

建设单位原因提出暂停施工要求 业主 征求建设单位等有关单位同意 总监理工程师 对整改情况进行全面检查 项目监理部 检查合格，准予复工填(A1表) 总监理工程师 检查不合格签（A1）表返工 总监理工程师

复工，进行下道工序，并办理涉及工期、费用索赔手续 承包商 38

西安高新建设监理有限责任公司

工程进度计划检查程序框图

否

是 是否已产生工程进度偏差

项目监理部

实际值与计划值比较 项目监理部 分析原因及对后续工程活动影响 项目监理部 对采取的数据作相应分析处理 项目监理部 召集专门会议研究更改措施 业主、承包商、监理 了解工程进展情况 （现场调查和采集数据） 专业监理工程师 检查其对其他相应计划作相应调理 项目监理部 工程进度地执行 承包商 督促承包商形成调整计划 项目监理部 39

西安高新建设监理有限责任公司

工程延期管理的基本程序框图

收集资料详细记录过程： 1、监理日志； 2、天气预报； 3、延误事实和时间； 4、人力、机械闲置情况 项目监理部 编制新的进度计划并严格执行 承包商 意见不一致 对工程延期申请评估 监理工程师 同意 与承包商、业主协商 项目监理部 意见一致 签发《工期延期审批表》 总监理工程师 不同意 延期事件结束，提交工期延期申请表（A7表） 承包单位 提交工期索赔意向报告 承包商（或业主） 延期事件发生 承包商（或业主） 随时提交延期事件的详细报告 1、施工日志，各种施工进度； 2、会议记录，与监理谈话记录； 3、来往文件、电报、传真、录像、照片； 4、检查记录、验收报告、包括报表等。 承包商 40

百度搜索“77cn”或“免费范文网”即可找到本站免费阅读全部范文。收藏本站方便下次阅读，免费范文网，提供经典小说综合文库高新一中监理规划(8)在线全文阅读。