高新一中监理规划(3)

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5 建筑 给排水 及采暖工程 合 格 1、所有的“检验批”、分项工程、子分部工程施工质量必须符合《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》（GB50242-2002）的规定； 2、分项工程监理一次交验合格率>80%；子分部工程监理一次交验合格率>85%； 3、所有子分部工程必须满足使用功能的要求。 1、所有“检验批”、分项工程、子分部工程的施工质量必须符合《建筑电气工程施工质量验收规范》（GB50303-2002）的规定； 2、分项工程的一次交验合格率>80%； 3、所有的配电箱、柜等设备必须符合设计要求和当地电力部门的入网要求； 4、防雷及接地装置必须符合设计要求； 5、其他。 1、所有子分部工程必须由有相应施工资质的单位承包施工； 2、所有的“检验批”，分项工程施工质量必须符合相应施工质量验收规范、规程、规定的要求； 3、火灾报警及消防联动系统必须经消防部门检查、验收合格，并取得相应合格证书； 4、分项工程、子分部工程一次检验合格率>75%。 1、所有的“检验批”、分项工程、子分部工程施工质量必须符合《通风与空调工程施工质量验收规范》之规定； 2、分项工程施工质量监理检验一次合格率>85%； 3、所有设备（包括订货设备和自制设备）必须具有生产许可证、产品合格证和产品质量证明书； 4、系统调试作为重点质量目标要求加以控制。 1、所有设备必须验收合格； 2、土建交接检验必须合格； 3、电梯工程施工质量必须符合《电梯工程施工质量验收规范》规定； 4、规范中明确的《强制性条文》一次交验合格率>90%以上； 5、电梯安装工程竣工后，必须邀请劳动部门（技术监督部门）进行检验，并取得相应合格证书。 1、所有的分部（子分部）工程施工质量必须符合施工图纸，和相应施工质量验收规范、规程、标准的规定。 2、所有子单位工程要按分部（子分部）工程的划分分别进行相应验收。 3、所有分部（子分部）工程“检验批”，由项目监理部专业监理工程审定。 1、建筑材料、装饰、装修材料污染指标必须符合《民用建筑工程室内环境污染控制规范》（局部修改）之规定（GB50325-2010）； 2、室内环境污染必须经具备专项或一级试验室（须经市质量安全监督站对从业资格备案）检测合格； 3、严格执行市建发[2003]130号《西安市城乡建设委员会关于加强建筑工程室内环境质量监督管理的通知》。 6 建筑 电气 工程 合 格 7 智能 建筑 合 格 8 通风 与 空调 合 格 9 电梯 工程 合 格 10 室外 总图 运输 工程 民用 建筑 室内 环境 污染 控制 合 格 11 合 格 依据以上项目质量控制目标分解内容，建立以总监理工程师为统筹管理者，根据各专业人员配置情况，按专业划分质量控制监理工程师，将各专业的质量控制工作分配到人，总监理工程师采取定期与随机相结合的方式检查专业监理工程师的质量控制工作，对出现的质量缺陷问题及时督促落实，作好现场质量管理工作。

4.3进度控制目标：我公司将以建设单位与承包方签订的《建设工程施工合同》约定的工期为监理进度控制总目标，自2014年4月1日至2014年8月31日，共150日历天。依据总

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进度目标制定网络计划和分阶段的进度控制并建立相应的控制制度等，在监理服务期限内，圆满完成建设单位委托的各项监理任务。本工程施工工期控制目标分解如下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 工程形象进度 基础工程 主体工程 屋面工程 装饰装修 设备安装工程 后厨设备安装 系统设备调试初步验收 竣工验收 工期安排 自2014年4月1日至2014年4月9日 自2014年4月10日至2014年5月20日 自2014年5月31日至2014年7月10日 自2014年5月20日至2014年8月10日 自2014年5月31日至2014年8月10日 自2014年6月15日至2014年8月10日 自2014年8月10日至2014年8月20日 自2014年8月20日至2014年8月31日 依据以上项目工期分解内容，建立以总监理工程师为第一责任人的进度目标管理体系，根据项目情况配备专门的进度控制监理工程师，专项负责本项目的进度管理工作，责任到人，专业监理工程师应每月向总监理工程师报告进度控制情况，对出现的进度偏差，专业监理工程师应在取得总监理工程师意见后签发《监理通知单》要求施工单位调整后期进度管理工作，以满足工程需要。

4.4投资控制目标：

以施工合同承包总价格作为本工程投资控制的目标值，将工程实际投资控制在承包总价格额度内。在监理服务过程中加强设计变更管理，防止不合理的经济签证，预防索赔事件的发生，控制阶段性的工程计量及造价，力求使工程技术与经济管理密切结合，达到人力、物力和建设资金最有效地利用，使既定的工程造价得到有效控制，保证工程计量、签证准确率达100%。本工程总投资控制目标分解如下表： 序号 分部（子分部）工程 1 2 地基工程 新建土建 投资控制目标（万元） 427.39 1896.23 备注 含土方开挖 含基础、主体结构、装饰装修、建筑屋面等子分部工程 含装饰装修、建筑屋面等子分部工程 3 4 5 6 改建土建 电气工程 采暖工程 给排水工程 321.11 128.47 57.91 35.28 12

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7 8 9 10 11 12 13 14 15 通风工程 消防工程 弱电预留预埋 网架结构 幕墙工程 至善楼加固 电梯工程 其它 合计 56.46 18.05 25.32 487.69 879.98 324.54 48.96 792.61 5500 根据以上项目投资分解内容，配置专业的造价工程师负责本项目的投资控制工作，严格按照承包单位与建设单位签定的施工承包合同及工程量清单报价书进行投资控制，总监理工程师负责督促专业监理工程师作好计量和核实工作，严格工程变更，采用量价分离的方式实施进度款支付控制。

4.5安全生产管理及职业健康安全管理控制目标：

以杜绝重大伤亡事故，减少轻伤事故发生频率为本工程职业健康安全管理总目标。具体是：杜绝重大伤亡事故，员工轻伤率5?以下；杜绝重大火灾事故发生；年度员工体检率90%以上；劳动保护品配备率100%；努力提升全员职业健康安全意识。本工程职业健康安全生产目标分解如下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 安全职业健康重大事故控制源 基坑坍塌 机械伤害 高处坠落 物体打击 扬尘污染 触电 特种设备倒塌、坠落 架体坍塌 中毒 放射性物质伤害 火灾、爆炸 13

控制目标评价 不可接受 不可接受 不可接受 不可接受 不可接受 不可接受 不可接受 不可接受 不可接受 不可接受 不可接受 备注 西安高新建设监理有限责任公司

依据本工程安全生产及职业健康管理控制目标分解内容，合理配置项目人员，组建安全监理机构，根据人员各专业和工作经验，按专项安全控制范围划分安全监理范围，并进行危险源辨识与风险评价，编制不可接受风险清单，依据识别风险因素组织采取相关措施确保安全生产及职业健康管理控制目标的实现。

4.6文明施工及环境管理目标：

执行现行安全生产相关法律法规、规定，杜绝违章指挥行为，实施绿色施工，创建文明工地，努力做到：固体废弃物分类、回收、处置符合率100%；节能降耗，最大限度降低用电、纸张及其他资源消耗；努力提升全员环境意识。以争创“雁塔杯”、“长安杯”相关标准要求作为本工程文明施工及环境管理监理控制总目标。本工程文明施工及环境管理目标具体包含有：施工现场卫生环境、标语标识布置、五图一牌设置、道路硬化、治污减霾、垃圾清运、宿舍及食堂卫生条件、节能环保、噪音防治、高空抛物、野蛮施工、劳保配置等内容。根据文明施工及环境管理目标具体内容，制定相应监理实施细则、控制方案，组建专项检查机构，按现场实际及项目部人员特点，分范围进行监理控制，落实责任，编制重要环境因素清单，采取措施确保目标内容的顺利实现。

4.7监理服务过程档案资料管理规定

4.7.1总监理工程师全面负责项目监理服务过程档案资料的管理，并落实专人具体实施。为保证监理资料的完整和分类有序，工程开工前，总监应与建设单位、承包单位对资料的分类、格式（包括用纸幅面）、份数等达成一致意见。监理服务过程档案资料的日常管理应注意时效、及时整理、真实可靠、内容齐全、分类有序。

4.7.2资料分类编码目录 类别 卷号 A-1 A-2 A-3 A-4 A-5 A 类： A-6 监理业务 A-7 文件资料 监理规划、监理实施细则 审图记录与图纸会审纪要 工地会议纪要与简报 监理通知单、监理通知回复单和监理工作联系单 监理月报 阶段性验收报告、工程质量评估报告、监理工作总结、监理工作专题报告等 监理日志 A-8 旁站记录 A-9 会议记录 A-10 质量缺陷与事故的处理文件 A-11 安全专项检查记录、检查通报、安全隐患与事故的处理文件等 B-1 工程进度计划审批、工程延期申请和审批 14

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B 类：四项 控制 施工组织设计、安全专项方案及修改、补充的报审表 工程开工/复工报审表、工程暂停令、工程竣工报验单 工程材料/构配件/设备报审表、质量证明、试验资料 报验申请表、隐蔽验收、浇注令 测量报验、核验资料 勘察设计文件、施工图审查报告、竣工图 分项工程、分部工程、单位工程质量验收记录 来往函件（1.业主来文2.公司来文） 工程变更资料 工程预算、工程计量、工程款支付、竣工结算审核意见书 现场签证 索赔资料 施工机械设备报审资料 承包合同、委托监理合同、招投标文件和施工企业技术管理、 质量管理、安全保证体系的审查记录、施工企业安全生产许可 C 类： 证、三类人员安全生产考核合格证、特种作业人员上岗证等 工程 C-2 试验室考核资料、工地标养控制记录、检测仪器控制资料 综合 C-3 原材料/构配件/设备台账、见证取样台账、图书资料台账、客 户财产台账、固定资产台账等 C-4 收发文本 C-5 项目监理部形成的其他资料 4.7.3资料管理

4.7.3.1资料分两类日常保存方式，一类是由各专业监理人员保存过程控制资料，另一类是由专职资料员保存的过程资料。

4.7.3.2各专业监理人员保存过程控制资料：材料/构配件/设备报验资料、检验批/隐蔽工程验收、浇筑令、测量核验资料等过程控制资料，由各专业监理人员负责收集、审核和日常保管，确保报验资料的审核与过程控制同步，同时便于监理人员随时查阅，避免出现资料与过程控制脱节现象。

4.7.3.3 资料员保存过程控制资料：除4.7.3.2条款规定的由各专业监理人员保存的资料外，其它报验（报审）及监理资料应由资料员负责收集，经专业监理工程师、总监审核签认后统一保存。

4.7.3.4由各专业监理人员负责保存的过程资料，应按资料标识规定，分类标识保存； 项目总监理工程师、资料员应对各专业监理人员过程资料的管理情况进行指导、监督和检查；

4.7.3.5工程竣工后，工程监理文件档案的归档和移交执行公司“施工阶段监理文件归档和移交规定”。

B-2 B-3 B-4 B-5 B-6 B-7 B-8 B-9 B-10 B-11 B-12 B-13 B-14 C-1

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