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8.1.7审查开复工报审表，签发工程开工令、暂停令和复工令。
8.1.8组织检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况。 8.1.9组织审查施工单位的付款申请，签发工程款支付证书，组织审核竣工决算。 8.1.10组织审查和处理工程变更。
8.1.11调解建设单位和施工单位的合同争议，处理工程索赔。 8.1.12组织验收分部工程，组织验收单位工程质量检验报告。
8.1.13审查施工单位的竣工申请，组织工程竣工预验收，组织编写工程质量评估报告，参与工程竣工验收。
8.1.14参与或配合工程质量安全生产事故的调查和处理。
8.1.15组织编写监理月报、监理工作阶段性评估报告、专题报告和项目监理工作总结。 8.1.15组织工程项目监理资料的整理、移交、归档工作。
8.2总监理工程师代表职责：总监理工程师：总监理工程师代表是经监理单位法定代表人同意，由总监理工程师书面授权，代表总监理工程师行使其部分职责和权力的项目监理机构中的监理工程师。其职责有：
8.2.1督促检查监理规划和监理实施细则的实施。
8.2.2受总监理工程师委托，处理项目部日常工作，主持监理工作会议。 8.2.3按总监理工程师授权，审查分包单位资质，并提出审查意见。
8.2.4按总监理工程师授权，审查承包单位提交的开工报告、技术方案、进度计划，报总监理工程师批准并由总监理工程师签发。
8.2.5协助总监理工程师检查施工单位现场质量、安全生产管理体系的建立及运行情况，报总监理工程师。
8.2.6按总监理工程师授权，审查和处理工程变更，报总监理工程师批准，并由总监理工程师签发。
8.2.7协助总监理工程师组织编写监理月报，监理工作阶段性报告、专题报告和项目监理工作总结，组织整理工程项目的监理资料，报总监理工程师审签。
8.2.8审签分部工程和单位工程的质量验收资料，组织监理人员对验收的工程项目进行质量检查。
8.3专业监理工程师职责：专业监理工程师在总监理工程师领导下负责实施某一专业的监理工作，并对总监理工程师负责。其职责是：
8.3.1参与编制监理规划，负责编制本专业的监理实施细则。
8.3.2审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件，并向总监理工程师报告。
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8.3.3参与审核分包单位资质资格。
8.3.4指导、检查监理员的工作，定期向总监理工程师报告本专业监理工作实施情况。 8.3.5检查进场的工程材料、构配件、设备的质量。
8.3.6负责本专业检验批、隐蔽工程、分项工程验收工作，参与验收分部工程。 8.3.7处置发现的质量问题和安全事故隐患。 8.3.8进行工程计量。
8.3.9参与工程变更的审查和处理。
8.3.10组织编写监理日志，参与编写监理月报。 8.3.11收集、汇总、参与整理监理文件资料。 8.3.12参与工程竣工预验收和竣工验收。
8.4安全监理工程师职责：安全监理工程师在总监理工程师领导下，完成安全监理方面的工作，其职责有：
8.4.1负责编制安全监理方案（包括监理规划中安全控制点的设定，安全监理实施细则的编制等）。
8.4.2审查施工单位的安全保证体系（安全生产许可证、三类人员安全考核合格证、安全管理制度、特种作业人员上岗证等）。
8.4.3审查施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案，提出审查意见。
8.4.4监督施工单位按照施工组织设计中安全技术措施和专项施工方案组织施工，及时制止违规施工作业。
8.4.5对存在的安全隐患，发出整改通知，并检查落实整改情况。
8.4.6对严重的安全生产隐患，经总监同意，发出工程暂停令并报告建设单位，并检查落实整改情况。
8.4.7对施工单位拒不执行整改指令和停工令的，向建设行政主管部门报告。 8.5监理员职责：监理员在专业监理工程师指导下开展现场监理工作。其职责有： 8.5.1检查施工单位投入工程项目的人力、物力、主要设备的使用及运行状况。 8.5.2进行见证取样。 8.5.3复核工程计量有关数据。 8.5.4检查工序施工结果。
8.5.5发现施工作业中的问题，及时指出并向专业监理工程师报告。
8.6投资控制专业监理工程师职责：投资控制专业监理工程师在总监理工程师领导下，完成项目监理部造价控制工作。其职责有：
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8.6.1熟悉和掌握施工图预算工程量清单、中标价及其计算方法，标底价及其计算方法，提出分阶段投资控制的额度目标；
8.6.2收集工程造价信息，复核工程计量成果，准确掌握工程计量数据；
8.6.3审查承包单位工程款支付申请及提交的工程量清单，计算支付工程款数额，提交总监理工程师审核签发工程款支付证书；
8.6.4依据工程变更，按施工合同约定的计算方法，核增或核减工程量和工程价款； 8.6.5依据已审批的费用索赔，计算索赔金额，交总监理工程师签认； 8.6.6核定工程质量事故的损失额，为总监理工程师处理质量事故提供数据； 8.6.7审查工程结算，为建设单位与承包单位提供工程价款结算依据； 8.6.8收集汇总和整理投资控制有关资料，参与编制监理月报。 8.6.9编写工程竣工结算审核意见书，报总监理工程师审定、批准。
9.监理工作制度
9.1图纸会审及设计技术交底制度
9.1.1总监组织监理人员认真阅读熟悉设计文件。 9.1.2对设计文件进行内部会审，提出书面意见或建议。
9.1.3 参加图纸会审和设计技术交底会议，通过建设单位将书面的意见和建议提交设计单位。
9.1.4总监理工程师会签图纸会审和设计技术交底会议纪要。 9.1.5将会议纪要作为监理资料整理存档。
9.2施工组织设计（技术方案）、工程项目管理实施规划报审制度
9.2.1 承包单位在施工合同签订后十天内将施工组织设计(技术方案、工程项目管理实施规划)，连同报审表(B.0.1)报项目监理部，项目监理部一周内完成审核审查工作。
9.2.2 专业监理工程师按专业提出审查意见。
9.2.3 总监提出审核意见，若需承包单位修改补充，待修改补充后重新审签。
9.2.4 施工组织设计 (技术方案)报审表（B.0.1)一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部存档。
9.3工程开工/复工及工程暂停令签发制度
9.3.1工程开工/复工由承包单位提前三天向项目监理部提交报审表(B.0.2/ B.0.3)。 9.3.2总监根据承包单位提供的资料及现场情况，符合开工/复工条件时，予以签发。 9.3.3总监签署工程开工报审表(B.0.2)、工程开工令(A.0.2)、复工报审表（B.0.3）、工
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程复工令（A.0.7）和工程暂停令（A.0.5），事先应向建设单位报告，征得同意后签发。
9.3.4工程开工报审表(B.0.2) 、复工报审表（B.0.3）、工程暂停令(A.0.2) 、工程开工令(A.0.2)、工程复工令（A.0.7）和工程暂停令（A.0.5）一式三份，分别由承包单位、建设单位和项目监理部归档。 9.4工地例会制度
总监理工程师应按第一次工地会议之约定每周召开工地监理例会，监理例会应包括以下主要内容：
9.4.1检查上周例会议定事项的落实情况，分析有关事项未完成原因。
9.4.2检查分析工程项目进度计划完成情况，提出下一阶段进度目标及落实措施。 9.4.3检查分析工程项目质量状况，针对存在的质量问题提出改进措施。 9.4.4检查工程量核定及工程款支付情况。 9.4.5解决需要协商的有关事项。 9.4.6其他有关事宜。
10.工程质量控制
10.1质量控制内容
质量控制是施工阶段监理控制的重点和关键。质量控制应贯彻“预防为主”的原则，采用主动控制和被动控制相结合的方法，以实现工程监理的质量控制目标。具体工作内容如下：
10.1.1熟悉设计文件，掌握质量控制的技术依据。
10.1.2对承包单位报送的施工组织设计和技术方案进行严格审查，并提出书面审查意见。 10.1.3审查承包单位现场质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系并提出书面意见。 10.1.4审核承包单位的实验室能否满足本工程试验项目的要求。
10.1.5审查承包单位工程重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施。 10.1.6对承包单位报送的施工测量放线结果进行复验和确认。
10.1.7对工程材料、构配件和设备必要时进行平行检查和抽查，未经验收或验收不合格的清退出场，不准使用。
10.1.8设置质量控制点，对结构复杂、技术要求高、施工难度大的分项工程施工工序或关键环节从影响质量的五大要素进行跟踪监控，对隐蔽工程的隐蔽过程和下道工序完成后难以检查的施工过程进行旁站。
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10.1.9检验批、分项、分部和单位工程质量分别由专业监理工程师和总监理工程师按有关规范、标准进行审查和检验，并确认达到设计质量标准。
10.1.10项目部发现工程质量缺陷，应要求承包单位及时整改，对已发生的质量事故应按规定的程序严格处理，以消除质量隐患。
10.1.11参加工程阶段性专项验收和竣工验收，以施工过程中监理人员收集和签认的资料为依据，全面审查质量验收资料，编写工程质量评估报告，对项目工程质量做出客观、准确的评价，对验收中发现的质量问题要求承包单位彻底整改。
10.1.12积极配合建设行政主管部门对工程质量控制工作的监督检查，并按建设部《关于建设行政主管部门对工程监理企业履行质量责任加强监督的若干意见》的规定提供必要的资料。
10.2质量控制措施
为使本工程质量得到有效控制，项目监理部将采取以下措施：
10.2.1项目监理部内部分工明确，落实总监理工程师、专业监理工程师和监理员三个层次对工程质量控制的任务、权限和责任。
10.2.2建立项目监理部质量控制监理工作制度，规范监理行为。
10.2.3充分使用业主授予监理的检查监督权、质量否决权等权利控制工程质量。 10.2.4适时召开质量协调会解决质量问题，使质量控制的要求落到实处。 10.2.5及时向业主报告质量动态情况，以取得支持。
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