管理学模拟题一(4)

在通常情况下，高层管理者主要制定具有全局性、方向性、长期性的计划，计划工作的重点是战略计划，基层管理者主要制定局部的、具体的、短期的计划，其计划工作的重点在可操作性上。 (2) 组织的生命周期

任何组织都要经历一个从形成、成长、成熟到衰退的生命周期。在组织生命周期的各个阶段上，计划工作的重点也不一样， (3) 组织文化

组织文化有强弱之分，员工对组织的基本价值观念的接受程度和承诺越大，文化就越强，而且并非所有的文化都对员工有同等程度的影响，强文化（ Strong cultures ）（强烈拥有并广泛共享基本价值观的组织）比弱文化（ Weak cultures ）对员工的影响更大。 (4) 环境的波动性

若环境波动的频率高，即变化较多，则组织的计划重点应放在短期计划内容上，反之，计划的重点则可偏向于长远的规划上；另一方面，若环境变化的幅度大，计划的内容重点则应放在指导性的内容上，反之，组织的计划则可侧重于操作性的具体内容方面。 ４、事业部制组织结构的优缺点：

（ 1 ）优点： 事业部制的管理原则是“集中政策，分散经营”，即在集权领导下实行分权管理。由于各事业部具有独立经营的自主权，这样既有利于调动各事业部的积极性和主动性，又提高了管理的灵活性和适应性，还能为管理人才的成长创造良好的机会。

（ 2 ）缺点：事业部制也加剧了高层管理者对各事业部管理的难度，容易产生以各自为中心，不顾全局的本位主义。

五、计算题（ 10 分）

１、 [ 解答 ] 设销量为 y, 修正的时间序列变量为 x, 有线性关系： y=a+bx 月份 x 1 2 3 4 5 y -2 -1 0 1 2 xy 38 41 46 43 47 x 2 -76 -41 0 43 94 4 1 0 1 4

得到 ： a=43,b=2, 则有： y=43+2x, 将 x=3 代入，得 =49

预计 6 月销量为 49 （百件）。 ２、 [ 解答 ]

决策树如下图：

计算每种方案的期望损益值： E （甲） = 790 E （乙） = 495 E （丙） = 380

显然，应当选择方案甲。 六、案例分析题（ 10 分） 略。

管理学试卷

课程号： 2120021 课序号： 7 开课系： 工商管理学院 题号 题分 得分 评阅人 一 20 二 15 三 30 四 15 五 20 六 七 八 九 总分 100 选择题（每题 1 分，共 20 分）

注意：请您把选择的结果按题号填写在对应的表格中！

题号 答案 题号 答案 1 11 2 12 3 13 4 14 5 15 6 16 7 17 8 18 9 19 10 20 1 、人际关系学说的创始人是（ ）。 A 泰罗 B 法约尔 C 韦伯 D 梅奥

2 、实行集中领导，分散经营的管理原则的组织结构是（ ）。 A 直线制 B 职能制 C 直线职能制 D 事业部制

3 、随着组织规模的扩大、管理的复杂化与管理技术专业化，管理层中哪类成员的比例会大大提高（ ）。 A 专业管理人员 B 综合性管理人员 C 资产所有者 D 技术人员。 4 、长期计划往往是（ ）。 A 战略性计划 B 战术性计划 C 年度计划 D 综合计划

5 、瑞士 1969 年研制出世界上第一支石英电子手表。但商界的领袖们认为，石英表没有发展前途，于是没给予重视。而日本人则不同，他们认为石英表大有可为，遂投入资本和技术生产出大批产品，结果日本的石英技术誉满全球。在 20 世纪 70 年代后 5 年就挤垮了 100 多家瑞士手表厂。这个例子说明了哪种观点（ ）。

A 决策对企业发展影响至关重要 B 技术比管理更能给企业带来竞争力 C 技术要发挥作用离不开资本的投入 D 技术要发挥作用离不开社会环境条件

6 、从做决定和抉择的角度来理解，决策是一种权力的象征，但从全过程来看，决策更具有出谋划策的意义。参谋人员可以在决策过程中的哪一阶段发挥重要作用（ ）。 A 情报活动阶段 B 设计活动阶段 C 抉择活动阶段 D 审查活动阶段 7 、企业向员工定期地提供奖金属于（ ）。 A 间歇强化 B 自然消退 C 连续强化 D 负强化

8 、在下列事件中，经理应当做出决策的事情是（ ）。 A 竞争对手产品削价 B 违纪职工的处理 C 例行的客户回访 D 给部门配备办公电脑 9 、管理控制和一般控制，同是一个（ ）。 A 信息反馈过程 B 信息接收过程 C 管理过程 D 控制过程

10 、根据马斯洛的需求层次理论，可得如下结论（ ）。 A 对于具体的人来说，其行为主要受到主导需求的影响 B 越是低层次的需求，其对于人们行为所能产生的影响也越大 C 任何人都具有五种不同层次的需求，而且各层次的需求强度相等 D 层次越高的需求，其对于人们所能产生的影响也越大 11 、双因素激励理论是有代表性激励理论中的（ ）。 A 内容型激励理论 B 过程型激励理论

C 行为改造型激励理论 D 需要理论

12 、部门划分是组织设计中的重要内容，主要解决组织（ ）。 A 整体目标 B 纵向组织结构 C 横向组织结构 D 分权

13 、在组织规模一定的前提下，管理幅度和管理层次的关系是（ ）。 A 成反比 B 成正比 C 相关性 D 不相关

14 、总经理把产品销售的责任委派给一位市场经营的副总经理，由他负责所有的地区经销办事处，但总经理要求地区经销办事处的经理们直接向总会计师汇报每天的销售数字，因此，他违反了（ ）原则；而总会计师直接向销售经理们下指示，他违反了（ ）原则。 A 指挥的统一性；指挥链 B 指挥链；指挥的统一性 C 分工协作；责权一致 D 集权化；分权化

15 、如果你是公司的总经理，你将授予哪种人以决策和行动的权力（ ）。 A 参谋人员 B 直线人员 C 咨询人员 D 其他人员

16 、如果一个公司处于一种技术与市场因素相对来说复杂多变的外部环境中，在这种情况下，该公司所应选择的比较适宜的组织形式是（ ）。 A 直线职能结构 B 矩阵结构 C 集团结构 D 事业部结构

17 、在强化理论中，如果一个人是以被威胁的方式而增加了行为的频率，可以认为是（ ）的结果。 A 正强化 B 负强化 C 消退 D 增强物的作用

18 、大家都感到满意的沟通网络是（ ）。 A 链式 B 轮式 C 园周式 D 全通道式

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