九略管理咨询公司案例(2)

4．进行全方位的企业文化建设，包括理念提炼、视觉识别系统设计等。

四、项目效果／客户评价

1．通过咨询项目，全面提升了客户的管理水平；

2．客户对方案的可操作性和九略公司咨询顾问的专业水准、敬业精神给予很高的评价，双方建立了长期的合作关系。

山西同至人物贸集团有限公司

业务类别：战略管理、组织、人力资源管理

一、公司概况

山西同至人物贸集团有限公司成立于1996年，注册资金5370万元，集团总部现有员工150余名。公司以房地产投资开发为主业，是太原市优秀民营企业和市政府所确定的重点扶持单位。先后成功投资开发了迎泽家园、金茂数码中心、保利生活广场等，阳泉凯源购物广场、新东方商贸广场、世纪朝阳住宅小区等项目也已进入实质性建设阶段。目前，公司已跃居山西省大型房地产开发企业前列。公司始终坚持诚信经商，以人为本，坚持顾客满意、合作共赢的服务宗旨。在新的市场背景下，山西同至人物贸集团必将以其特有的价值观和卓越的战略规划能力在全球化大潮中取得更大的成绩。

二、客户关键问题

1、组织问题。组织架构层次不清，部门职能界定不清，管理流程较混乱；部门各自为政，部门间的沟通不畅 ；

2、业务调整问题。公司的主营业务从家电销售调整为房地产，进入全新领域，业务开展需要管理体系支持；

3、人力资源问题。由于业务调整，公司对人力资源的需求没有清晰的认识。

三、项目运作

1、根据新的业务特点，结合组织机构设计原则，重新确定公司组织机构，界定部门职责关系；

2、根据房地产业务特点以及九略的地产业咨询经验，设计业务流程及相应的管理体系标准，并对公司业务发展进行规划，制定了业务发展的具体策略；

3、对现有的人员供给及需求状况进行全面分析，结合工作业务发展规划，制订了公司中远期的人力资源规划方案。

四、项目效果／客户评价

在客户主营业务转型期提供了关键性帮助，得到客户上下一致认同。

江西博泰集团公司

业务类别：财务管理

一、公司概况

江西博泰集团公司成立于1997年3月，为和泰（亚洲）有限公司从事中国境内房地产开发业务的运营管理机构，博泰集团以房地产为核心业务，是涵盖“房地产、食品、商务酒店、都市娱乐、矿业、物业管理”多领域的多元化同心发展企业集团，现有员工900余人，全资及控股子公司达16家，总资产超过20亿元，是江西最具影响力的房地产开发企业之一。

二、客户关键问题

1. 以项目为中心的集团治理架构不明朗，下属各成员企业间股权及资产关系混乱；

2. 集团公司缺乏明确统一的财务管控模式，总部、各房地产项目部、主要子公司间定位不清，缺乏明确的各级财务职能的职责权限和响应的授权管理机制；

3. 集团公司的财务管理体系不健全，整个集团缺乏统一的财务管理制度；

4. 财务管理流程混乱，尤其缺乏是房地产项目的财务管理流程不统一，局部存在失控风险；

5. 缺乏全面预算管理制度，集团、房地产项目及主要子公司难以进行统一规范的预算管理，预算管理的有效性难以保证。

三、项目运作

1. 优化集团法律架构和股权关系，完善了董事会、经营层、监事会三权分立的集团公司治理结构，成立了相应的专业委员会，对房地产、食品、商务酒店、都市娱乐、矿业、物业管理等主要业务方向所属企业的股权关系进行了梳理，保持了绝对控股地位并明确了重点战略方向；

2. 设计了半紧密型财务管控模式，建立了关键点和结果的管控模式，明确了集团总部、各房地产项目部、主要子公司财务部门的角色定位，在此基础上编写了各级财务组织关键岗位的岗位说明书，在说明书中明确了各级财务部门职能既关键岗位的职责权限，并界定了各级关键管理人员在集团重大财务事项中的决策权限；

3. 设计了新的管理制度：在充分调研的基础上完善了财务管理体系，保证了集团公司财务管理制度层面的完整性、适用性和有效性；

4. 优化设计了集团财务管理流程：梳理了集团主要财务管理流程后，重新对重大且关键的财务管理流程进行了设计，包括房地产项目财务管理流程、矿业公司财务管理流程、会所财务管理制度等，并提交了集团财务管理流程手册；

5. 设计制定了集团全面预算管理制度：明确了集团各级财务预算管理组织，设计制定了全面预算管理流程，帮助制定了预算编制及报告模版。

四、项目效果／客户评价：

1. 通过咨询项目，帮助客户优化了治理结构，降低了法律风险、提高了运作效率；

2. 帮助客户制定了全面预算管理制度、明确了核心财务管理流程，提高资源利用的有效性和集团管控的有效性；

3. 客户评价：“九略咨询顾问具有极高的财务管理专业水平和丰富的集团管控经验，通过咨询项目，我们公司的财务管理水平得到了全面的提升，希望以后能与九略长期合作。”

大连永高集团有限公司

业务类别：组织结构设计、流程和制度优化、人力资源管理

一、公司概况

大连永高集团有限公司成立于1996年，是集房地产开发、商业投资、酒店运营和物业服务为一体的集团企业，集团已贯彻ISO9001认证，房屋的质量达到国家优良工程。

二、客户关键问题

1．没有切实可行的发展战略导致组织架构不完善，职能不明确、缺失、弱小、重复等现象不同程度地影响企业运转；

2．法人治理结构不完善导致部分职责混乱，缺乏对各岗位工作内容的细致分析，定岗定编不合理，存在“闲忙不均”的现象，权力分配不均衡；

3．财务分析缺乏，资金监管有漏洞，审计职能缺失，预算并没有起到很好的财务控制作用；

4．制度不完善，缺乏可操作性，流程不清晰，节点和责权不明确导致工作效率低下；

5．缺乏有效的激励、约束机制，薪酬制度、考核体系、培训体系不完善，没有建立适合永高的员工开发计划，没有建立有针对性的人员调动、淘汰机制；

6．企业理念有待提升和变化，员工的整体凝聚力差，员工士气不高。

三、项目运作

1．项目组通过调研分析，对永高集团现存问题作出了整体定位，识别出阻碍永高集团进一步发展的重点管理问题，通过对重点管理问题的深入分析，挖掘出问题产生的根源，提出管理改进框架建议；

2．进一步明确了永高集团的总体战略，分析房地产、物业、酒店运营各项业务的内外部发展环境，进而确定了永高集团的业务发展战略；

3．明确集团/下属企业各自定位，明确集团在业务、人力资源、财务、信息等方面对下属企业的管控模式，根据管控模式确定了集团组织架构，包括部门设置与职责、总部岗位设置与职责、集团与下属企业经理班子的设置等；

4．明确了集团在业务、人力资源、财务管理、资金管控、日常经营等方面对下属企业的核心管控流程，根据核心流程设计相应的制度体系，保证集团有效运转；

5．基于集团发展战略确定了人力资源战略与规划，完成了人力资源基础工作——工作分析，以岗位说明书为依据，进行岗位评估，并构建了激励性的薪酬体系，建立了目标导向的绩效管理体系，确立了以岗位人才储备（后备）机制为核心的职业发展体系以及与之相配套的员工培训体系，同时，对永高的企业文化进行了梳理。

四、项目效果/客户评价

1．通过咨询项目，帮助客户明确了集团发展战略，确定了业务发展战略，理清了多元化发展的具体思路；

2．帮助客户完善了治理结构，确定了集团管控模式，设计和优化了组织结构；

3．梳理和设计了核心管理流程和相应的制度体系，基于集团的发展进一步优化了人力资源管理体系，夯实了管理基础；

4．公司总经理对项目成果的评价：“九略管理咨询公司在永高进入多元化、跨地域发展的时期，帮助我们理清了具体发展思路、管理模式，进一步规范公司的基础管理，是值得永高长期合作的战略伙伴。”

北辰房地产开发有限公司

业务类别：产权设计、公司法人治理、组织结构

一、企业概况

北辰房地产开发有限公司是由事业改制而成的房地产公司，业务范围涉及房地产开发、物业管理、商业市场经营等领域。经过十几年的发展，公司已经成为年营业额达十几亿元，员工近百人，在当地具有较高声誉的房地产企业。

二、客户关键问题

1. 产权不清，影响企业长期发展；

2. 没有科学合理的公司法人治理结构；

3. 组织结构存在不合理之处，造成组织效率低下；

4. 岗位设置不科学，没有明确的岗位说明书。

三、项目运作

1. 设计产权重组方案：设计了由原企业员工和其他投资人投资入股的控股公司，新设立的投资公司产权清晰，且产权结构多元化，以自有资产进行投资，并以投资作为主要经营业务；投资公司组建后，将通过资本纽带，将原企业资产进行重组；

2. 设计公司法人治理结构：按照现代企业制度的要求，设计了科学、合理的公司法人治理结构，规范了股东会、董事会、监事会及经营班子的构成、职权及议事规则；

3. 设计组织结构调整方案：根据企业发展战略的要求，设计了客户的组织结构，同时，明确了各部门的工作职责；

4. 岗位设置及岗位说明书：根据新的组织结构，进行岗位设置；同时，设计内容健全、形式科学的岗位说明书，明确规定各岗位的工作职责和基本任职资格等。

四、项目效果／客户评价

1. 通过本咨询项目，帮助客户设计了产权重组方案，清晰了企业的产权结构，明确了企业定位，为企业的长远发展提供了平台；建立了科学的公司法人治理结构、组织结构与岗位管理体系，各部分内容均得到了客户的认可，方案已得到实施；

2. 客户评价：“九略咨询项目组帮助我们企业解决了一直困扰企业发展的产权问题，为企业未来的发展提供了一个非常好的平台；同时，又帮助企业解决了内部管理的诸多问题，非常感谢九略公司及参加本项目的咨询顾问。”

靠山居房地产开发有限公司

业务类别：组织结构、项目管理

一、企业概况

靠山居房地产开发有限公司是九十年代成立的民营房地产公司，公司注册资本6000万元人民币，现已具备住宅和公建项目的开发经营活动的房地产开发资质。公司致力于房地产项目的投资、开发和建设，为社会提供现代化的、符合环保和节能标准优质的、舒适的、经济适用的商业设施、写字楼、公寓和住宅等建筑精品。经过十几年的发展，已经成为年营业额达数十亿元，员工数百人，在当地具有较高声誉的房地产企业。

二、客户关键问题

1. 组织结构存在不合理之处，造成组织效率低下；

2. 岗位设置不科学，没有明确的岗位说明书；

3. 缺乏科学规范的项目管理流程与制度。

三、项目运作

1. 设计组织结构优化方案：根据企业发展战略的要求，优化设计了客户的组织结构，同时，明确了各部门的工作职责；

2. 设计岗位说明书：基于企业新的组织结构设计内容健全、形式科学的岗位说明书，明确规定各岗位的工作职责和基本任职资格等；

3. 设计项目管理流程与制度：针对项目管理中存在的问题，设计了科学的项目管理组织结构，明确了各部门职能与各岗位的工作职责；同时，制定了规范的项目管理流程与制度；

四、项目效果／客户评价

1. 通过咨询项目，帮助客户优化了企业的组织机构，提高了客户的组织效率；对项目管理体系进行了设计，补充了相关的流程与管理制度，项目成果得到客户的一致好评，并被应用到企业管理之中；

2. 客户评价：“通过本次管理咨询活动，使我们看到九略公司的专业能力和为客户服务的企业精神，他们设计的方案符合我们企业的实际情况，解决了我们企业存在的问题；同时，通过对我们企业员工的培训，提高了企业的管理水平，希望能够为我们提供实施工作的支持。”

山西太行地产（集团）有限公司

业务类别：集团管控、组织结构、员工激励、企业改制

一、企业概况

山西太行地产（集团）有限公司始创于1987年，经过20多年的发展，主营业务从单一的建筑施工转型为以房地产开发为核心，建筑业、物业和装饰装潢共同发展的格局，市场也从单纯的本地市场扩展到山西、重庆和北京等地。

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