白塔空港物流园区给排水管道及道路工程施工组织设计(2)

技术规程和规范。

第二章 工程概况

一、工程简述

1、道路工程

本路北起成吉思汗东街其道路中心线交点坐标为：X=26051.523，Y=31394.379，终点与海拉尔东街相交其交点坐标为：X=25279.827，Y=31447.056，道路全长773.492米。 2、给水、中水管道工程

（1）、给水管道位于中心线西侧20.5米，中水管道位于中心线东侧27米。 （2）、给水、中水管道的管材、管件采用球墨铸铁管道及管件，管道工作压力为1.0MPa

（3）、管道采用水撼砂回填，基础采用20cm厚砂垫层基础。 3、雨、污水管道工程：

（1）、雨水管道位于道路中心线；污水管线位于道路中心线西侧8.5米处。 （2）、雨水管道采用DN500、DN600钢筋混凝土Ⅱ级承插口管，接口采用橡胶圈接口，做法见06MS201—1—23。雨水管道采用120°砂石基础，做法见06MS201—1—9，其中压实系数为0.9，C2压实系数≥0.93。 （3）、污水管道采用HDPE双壁波纹管（环刚度SN8）。管道基础为砂垫层基础，厚度为15cm。HDPE双壁波纹管接口为橡胶圈接口，做法见06MS201—2—30。 二、主要技术标准 1、道路工程：

严格执行《公路路面基层施工技术规范》JTJ 034—2000；《沥青路面施工及验收规范》GB—50092—96；《固化类路面基层和底基层技术规程》CJJTJ∕80—98；《城镇道路工程施工与质检验收规范》CJJ 1—2008；《城市道路路基工程施工及验收规范》CJJ 44—91。 2、给水、中水及排水工程：

严格执行《给水排水管道工程施工及验收规范》GB 50268—2008；《给水排水构筑物工程施工及验收规范》GB 50268—2008。 三、路面结构

（一）机动车道路面结构

由上至下分别为：4cm中粒式SBS改性沥青砼（AC—16）+8cm粗粒式沥青砼（AC—25）+20cm水泥（6%）（重量比）稳定级配碎石+20cm水泥（4%）（重量比）稳定级配砂砾+20cm天然级配砂砾。机非混行车道结构总厚度为72厘米。

（二）非机动车道结构

由上至下分别为：5cm中粒式SBS改性沥青砼（AC—16），洒透层油，20cm水泥（4%）（重量比）稳定级配砂砾+20cm天然级配砂砾。非机动车道结构总厚度为45厘米。

第三章 工程目标及施工组织安排

一、工程目标

我公司在呼和浩特白塔空港物流园区规划路及地下管网工程施工中，充分考虑了工程特点，认真领会业主对工程的要求，精心组织施工，我们对质量、安全、工期、文明环境、竣工资料、施工组织安排及现场管理机

构为施工目标。 1、质量目标

我公司一旦中标，以雕琢艺术品的理念对待工程中的每一个细节，严格做好材料选择、细心做好工程控制、精心做好成品保护，实现以下质量目标：单位工程优良率达到85%以上，工程质量总验收达到优良等级。 2、安全目标

我公司严格贯彻国家有关安全生产的各项法律法规及管理办法， 针对雨季施工、地下作业、现场用电、用火、用油制定专项技术保证措施，确保安全生产。我公司在该标段安全生产目标确定为：重伤及人身伤亡事故为零，重大机械设备事故为零，重大火灾事故为零，重大交通事故为零，降低一般事故负伤率。 3、工期目标

根据该标段工程特点，结合我公司的综合实力及类似工程施工经 验，我公司在该标段的工期目标确定为：

2011年8月8日至2011年10月15日完工，力争再提前完成本工程的 施工任务。 4、环保目标

达到建设施工无污染，符合环保管理标准，创建一流施工环境，各项施工作业行均为满足“建设工程施工现场管理规定”。 5、文明施工目标

起动“5S”现代化文明施工现场管理模式，创建全国一流的安全文明施工现场。

6、竣工资料目标

在编制市政道路工程施工竣工资料时，我公司认真执行监理单位、业主单位、档案管理单位的具体要求。快速、优质地完成竣工资料编制工作。实现以下目标：确保在工程竣工后一个月内即向监理单位、业主单位及相关单位移交竣工图和其他竣工资料。确保竣工资料真实、完整。

二、施工组织安排

1、我单位接到中标通知书，将选派具有丰富经验的人员组成精干 高效的项目经理部，负责全部工程施工。

选派经验丰富、事业心强的人员担任本项目的项目经理和总工程 师；选派长期在各个项目指挥岗位、具有丰富生产组织指挥经验的人员担任项目各主要部门负责人和项目经理部班子成员；挑选具有长期类似工程施工操作经验，较强的技术素质和专业技能的青壮技工担任现场主要工序操作手和工班技术骨干；安排年富力强有较强管理能力的业务的技术人员组成一线管理队伍，配备足够的业务尖子担任技术主管、质监、安检、测量、机电、土建、试验工程师和各项业务主管，靠科学的项目管理、周密的施工计划和合理的劳动组织，确保项目顺利实施。

2、我公司对本工程高度重视，为保证本工程达到合格并按期顺利完工，以树立公司良好形象，公司将对项目经理部的人员进行精心挑选，组织精干、具有理论和施工经验的工程技术人员及参与全面的项目及施工管理工作。

项目部组建：项目经理由具有项目经理资质的工程师担任，技术负责人由公司具有工程师资格的总工担任。现场项目经理部组织机构下设技术

质检部、工程施工部、材料设备部、计划合约部、安全环保部、综合办公室，做到各部室及专业管理人员都具有相应的资质证书，持证上岗，在项目经理统一指挥下负责工程的全面管理工作。

施工队伍：组建专业性强且技术突出的道路专业施工队，以“分 工明确、责任到人”为原则，由项目经理部按进度计划统一指挥安排、密切协作，保证优质、安全、快速、高效地完成所赋予的施工任务。 各部门职责如下：

项目经理：负责本合同的全部项目管理 项目副经理：负责本合同全部项目施工管理

项目总工：负责本合同的全部项目技术、计量、合同、计划、统 计的管理

质检部：负责本合同的全部施工项目的技术交底、施工方案、测 量放线、资料管理、质量检查、配合监理检查等工作。 试验部：负责试验、检测工作。

计划合约部：负责本合同的计划、合同管理、计量支付、变更洽 商等工作。

综合办公室：负责本合同的后勤、安全保证、对外关系等工作。 工程施工部：负责本合同的全部施工项目的施工。 材料设备部：负责本合同的机械设备调配、材料采购。 安全环保部：负责本合同的安全设施及施工安全检查工作。

三、施工临时设施

1、混凝土搅拌机：因本工程混凝土浇注量较大，所以在施工现场设

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