煤矿调度室管理制度(4)

③ 、由各采掘区队分别对本单位对照生产作业计划汇报当月生产指标完成情况。包括：矿井产量、掘进进尺、商品煤外运完成情况等。并就当月生产情况（特别是指标完成不好的单位）要进行重点说明，对当前的重点工程、采掘衔接等进展情况和预计工期也要进行相关说明。 十二、其它会议制度

根据领导安排和工作需要，定期不定期召开有关会议，协调解决安全生产中的挡手问题，实现综合平衡。 （一） 矿值班制度

1、 矿值班人员值班期间，要对全矿矿井的安全生产负责，并全权处理值班期间的安全生产。每日早八点交接班，认真填写交接班记录，以备查阅。

2、 矿值班人员必须按时参加一、三、五作业会，并根据安全生产动态存在的问题进行安排，安排工作必须有针对性，并对安全信息卡反映内容，进行强调并及时安排复查,以利于安全生产。

3、 矿值班人员在值班期间可以组成小分队下井检查。可不按矿规定时间下井，但凡值班下井检查的，上井后及时填写值班人员下井记录。

4、 值班期间必须至少有一人在调度台指挥安全生产，严禁脱离岗位，需要离开时必须向当班调度员说明情况及去向和联系方式；值班期间严禁喝酒。否则处于警告或罚款。

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5、 矿值班人员在值班期间遇到安全检查或质量旬、月检，可不参加，以便掌握当天的安全生产情况。

6、 值班期间如发生工伤或非人身事故（轻伤及以上的人身事故、重大侥幸事故，或影响二十分钟以上的生产事故），值班领导必须及时组织有关科室进行分析，分析事故经过、伤情、责任等并汇报分管领导，在第二天的晨会上汇报值班期间的安全生产情况时，一并汇报事故落实情况。经矿领导组确认分析后，将处理结果分类报送考核办。生产事故由调度室考核 ，安全事故由安监站考核 。

7、 值班领导因工作或其它原因不能到岗时，须向分管领导请假，并安排其它同志替岗（同级别人员），但必须向调度主任说明。

8、 当班调度员要依照本规定掌握值班人员的活动情况，若发现调度员有帮助值班人员弄虚作假行为的，视情节给予警告或一定数量的经济处罚。

9、 调度主任将值班人员的值班情况在每月的安全办公会议上公布。

（二） 矿班前会议制度

1、 科室当日值班管理干部必须参加矿晨会，值班人员是指技术员及以上管理人员。

2、 参加矿晨会人员为本单位当日安全生产管理的第一责任人，值班期间对本单位的安全生产工作全面负责。

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3、 参加矿晨会人员参加会议时，必须携带笔和记录本，对矿晨会针对本单位存在的问题、整改的内容和有关会议精神做详细记录，及时在本区队班前会进行传达。

4、 矿值班人员对参加矿晨会人员实行点名制度，有其它原因不能到会时，须安排其它领导到会，但必须向主管领导说明。 5、 凡参加矿晨会人员必须在规定的时间内，主持召开本单位的班前会，传达矿晨会的精神，并根据本单位的实际情况安排生产任务和安全防范措施，并要做详细记录以备查阅。 6、 参加矿晨会人员不准迟到和旷会，矿领导要对迟到和旷会者进行处罚并在生产会上通报批评。

7、 矿值班领导和调度室要对区队召开班前会的情况进行抽查，对未按时召开班前会的单位，矿值班领导在调度晨会上进行通报批评。

（三） 汇报制度

1、 生产科室的汇报制度：凡与生产有直接影响的工作，必须向调度室汇报：包括巷道准备打钻、地质变化、材料准备、设备安装、支护方式及运输工作的改变，更换工作地点或施工队组，停开工通知单等，专项工程的进度情况、生产区队要求生产科室解决问题的落实情况、临时工程的准备及落实情况等工作。

2、 辅助区队的汇报制度：凡有中断生产的检修或故障必须事先（紧急情况除外）向调度室汇报（包括日常检修）：如停压风、

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水、电、溜子、皮带、风机、绞车运输及提升，换绳及维护、副井升降长物料；机电月检各项检修进度及验收结果等项工作。 3、 生产区队的汇报制度：实行每班三次汇报，特殊情况及中断生产如采煤溜子不能正常运转、掘进迎头地质变化等问题，必须及时汇报。

① 跟班上岗干部或班长要在接班后先检查工作范围的安全、生产情况，并在接班后一小时内向调度室汇报，内容为：现场情况、存在问题、处理落实情况、当班出勤情况及当班工作计划。 ② 班中由跟班上岗干部或班长汇报现场生产进展情况及存在问题，处理了哪些问题。

③ 交班前一小时由跟班上岗干部或班长汇报现场安全生产情况，还存在哪些问题，下个班次应注意的事项等。并在交班时将当班完成情况汇报调度室。

4、 调度员要认真核对并记录各单位的安全生产情况汇报，将各类信息汇总报矿值班领导，以便组织和安排工作。 5、 各单位的生产和工伤事故必须及时汇报。

6、 各单位对上级领导、调度室安排的工作按时完成的，在完成后立即汇报；不能按时完成的，要及时汇报进展情况以及没有按时完成的原因。 7、 班中进尺汇报：

① 班中进尺汇报要及时，各掘进队验收员在交接班后一小时内必须把各迎头本班进尺，准确的上报调度室，即早班16：00

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前、中班24：00前、夜班8：00前。

② 矿生产财务汇报态度要认真，数字准确，每月汇报的进尺累计数与技术科收尺数 误差不得超过10％。 8、调度制度：

?根据工作需要调度室将对特殊作业程序和特殊作业地点进行重点调度（例如撤面、过断层、新面安装、顶底板出水等情况）。 ?各单位接到调度室重点调度指令后，必须由区队长或现场上岗干部以书面形式向调度室汇报。汇报内容如下：

① 新面安装时，本班安装进度、运入新面的材料设备以及待运入的材料和存在的问题。

② 撤面时，本班撤上井的材料、设备，运入新面材料，设备数量，本班结束后工作面上剩余的材料、设备数量以及存在的问题等。

③ 对重点开拓工程进尺情况以及是否有影响进尺的因素，并有分析处理措施。

④ 过断层时，本班支护形式、地质条件是否有新的变化以及存在的问题等。

⑤ 顶底板有出水时，本班涌水量的变化，采取的措施以及存在的问题等。

9、凡违反汇报制度、弄虚作假者，一经查出，视情节给予警告或一定数量的经济处罚，情节严重的从重处理。

10、罚款单由调度室出据，由调度室主任在调度会议上通报。

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