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当地环境产生有利作用,能改善当地的生态环境。
6·2环境保护与治理措施
本项目通过种植樱桃苗木,减轻项目区的河流水土流失,绿化周边荒山,减少空气污染。
6·3环保部门意见
本项目的实施不存在污染源,不污染环境,还能进一步净化空气,改善当地生态环境,环保部门支持本项目建设。
第七章 项目组织与管理
7.1加强项目的组织管理
项目批复后,将成立由县财政局、县农业产业结构调整办和项
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目单位有关负责人员组成的项目实施领导小组,指导项目实施工作,具体项目实施由XAX大樱桃公司承担。该公司具有独立法人资格,享有民事权利,承担民事责任。
7.1.1企业组织
合作社已建立完善的管理机构,下设办公室、财务科、生产技术部、市场营销部与基地建设部。办公室具体负责项目申报,设施建设和日常工作,财务科负责资金筹措、使用和管理,生产技术部负责新品种、新技术引进、示范和农民技术培训及指导,市场营销部负责市场调研、产品销售和市场网络建设,基地建设部负责引导、带动农民规范化樱桃种植。
7.1.2组织机构图 项目组织机构详见附图。 7·2项目经营管理模式
一方面采取“返租倒包”的生产经营模式,另一方面与XAX红运大粒樱桃专业合作社和农户联合解决种植管理和品质质量等技术上的深层问题,满足企业对产量和质量方面的要求,实现真正意义上的公司与科研单位、农户的多赢。公司负责资金承贷承还和项目整体建设,并与
图7-1项目实施组织机构图
农户签订产品收购,技术指导合同,确立合理的利益分配机制,
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形成产供销一体化的经营管理模式。
项目领导小组
项目专家组
项目执行组
技术组
工程组 物资组
财务组 营销组
7·3经营管理措施 7.3.1工程管理
项目实施严格按照“项目法人制、施工招标制和质量管理责任制”的原则进行管理。实行工程质量终身负责制。实行工程监理制。严格按照基本建设程序办事,建设过程中,接受计划、审计等部门和社会舆论的监督,建成后按照有关规定进行严格的竣工验收。
7.3.2生产和销售管理
产成品按照销售订单和计划组织生产,逐步巩固建立的产品销售网,不断扩大市场份额和产品覆盖范围,积极组织产品出口。
7.3.3财务管理
对项目资金实行专账管理、专款专用,严禁挪用和挤占。严格执行《会计法》等企业财务管理和税收的相关法规,接受政府有关部门的监督。
7.3.4销售管理
公司安排20名职人员负责产品销售管理工作,由其负责对供
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应销售部管理,供应销售部担负公司产品销售和市场信息收集工作。
7·4技术培训
公司首先派一批技术骨干到烟台学习掌握优质樱桃栽培技术,通过电视教学、报刊杂志、网络等渠道与种植实践相结合,建立一支技术过硬的科技队伍,对项目区农民取理论培训、实地讲授、印发技术资料等多种方式进行技术培训,积极引导农民采用新设施和新技术进行樱桃种植,提高农民整体素质,充分发挥公司的示范带动作用。
7·5劳动保护与安全卫生
为了贯彻“安全第一,预防为主”的方针,确保投产后符合职业安全卫生的要求。项目执行“中华人民共和国工业企业设计 卫生标准”的卫生规范。采取的主要安全措施如下:
(1)建立健全安全和防护规章制度,严格执行安全操作规程,开展经常性的安全检查、评比、奖惩活动,及时排除安全事故隐患,确保生产安全。
(2)对全体员工进行经常性的安全防护知识教育,牢固树立“安全生产”观念,把“安全第一”作为企业生产的指导思想。
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第八章 投资估算与资金筹措
8·1投资估算依据
土建工程指标采用近期同类工程造价,设备价格采用市场询价。其它费用包括无形资产投资和开办费,开办费按拟申请财政资金的2.5%估算,基本预备费按土建工程、设备购臵(含安装工程费)和其它费用的4.2%估算。
8·2项目投资概算
项目总投资为370万元,可分为固定资产投资和流动资金投资两大部分,以投资项目用途可进一步细分为土建工程投资、设备购臵投资(含安装工程费)、科技投资、开办费、基本预备费、流动资金六类投资,以下对各类投资分别进行估算:
8〃2〃1固定资产
本项目新增固定资产投资345万元。其中:
(1)土建工程投资201.08万元。其中:新建护林房60间,共90平方米,投资43.35万元;科研办公房6间,共计90平方米,投资8.66万元;变压器房6座,共90平方米,投资4.12万元;基地灌溉系统新打深水井6眼,计68.25万元;微积水工程30处(每处0.6万元),投资18.00万元,提水站4处,每处2.5万元,投资10万元;2.5米宽简易道路7.8公里道路,每平方米25元,共计投资48.7万元。
(2)设备购臵投资44.71万元。包括:基地灌溉系统配备DN110UPVC4000米、DN75UPVC3900米、喷头320个,共投资25.397
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