生产与运作管理期末作业(修改)

宁波大红鹰学院

生产与运作管理

课程大作业

题 目：企业设施规划----生产与运作管理学习心得 学生姓名： 戴天成 学生学号： 1111060307 专业班级： 信息管理2011级3班 指导教师： 张伟杰 完成日期： 2014年01月

《生产与运作管理》课程大作业

企业设施规划----生产与运作管理学习心得

戴天成

（宁波大红鹰学院 信息工程学院，浙江 宁波 315175）

摘要：本文是基于对《生产与运作管理》课程学习的基础，通过选取DH硬水软化器公司厂房选址问题进行企业设施规划分析来作为对本课程学习心得的一个呈现。笔者首先从该公司现有厂址及物流配送中心综合分析出发，引出影响厂房选址的因素，并以此概括该公司现有资源的优劣势。接着，综合考虑公司对未来发展前景的预测，结合企业选址与设施布局的基本原理，为企业制定较优的企业厂房选址规划方案。最后，笔者以对DH公司厂房选址的分析为依据，总结厂房选址的方法。整篇文章由DH公司的例子出发，通过对厂房选址的研究和分析，得出一些结论，由此延伸到一个大的方面——对企业选址的思考。同时本文也是对学习《生产与运作管理》课程后的总结汇报论文。

关键词：DH硬水软化器；厂房选址；企业设施规划；生产与运作管理；选址规划

1 引言

《生产与运作管理》课程的研究对象是制造业、服务业投入产出的过程与运行系统的设计、运作与优化以及如何将企业的生产要素合理配置、使用，以便高效地创造出产品和服务的一门学科。它运用现代企业管理的理论与方法、信息技术、数理统计、行为科学等多学科知识对企业生产运作进行分析研究，提出运作的理论、方法、措施，探讨一般规律、发展趋势与新型的生产与运作管理模式。《生产与运作管理》课程是一门技术性、操作性、应用性较强的课程。通过课程中每一章节知识点与案例的有机结合以及老师条理清楚、方法得当的讲课，我受益匪浅。对企业战略、生产运作战略的制定，企业选址的确定，库存管理，生产现场管理，MRPII与ERP等知识有了一定的了解并能初步的应用。

本文则主要是针对生产与服务设施选择与布置这一问题进行分析研究，以此展示一学期的学习成果。

当今社会，随着经济的飞速发展，科学技术水平的提高，企业所处的市场环境日渐复杂，各个企业之间的竞争也愈演愈烈，这也使得许多企业面临着越来越多的困难和威胁。因此企业必须积极加强自身建设，才能确保自己长久稳定地屹立于复杂而又难以预测的市场中。在企业的建设过程中，选址是企业要完成的首要任务，也是影响企业发展的一个重要因素。因

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为企业选址的好坏将决定一个公司未来经营的成败，如果企业选址得当，那么这个企业便会在发展的道路上迈出成功的一步；相反，如果企业选址失误，那么企业的地址将会成为阻碍企业发展的重要因素。因此，选址对企业的发展是一件非常重要的事情。那么企业选址究竟对企业的发展有怎样的影响？影响企业选址的因素有哪些？企业又应该怎样的选择自己的地址呢？企业在选址过程中有许多事情都是需要我们考虑的。下面，我将以DH硬水软化器公司厂房选址问题作为研究对象，对企业的选址问题进行具体的分析。

2 DH硬水软化器公司概述

DH公司是一家制造硬水软化器的公司。近年来，由于市场对其产品的需求增加，想要扩大生产。DH公司现有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。但在这两个地方，工厂已没有再扩大的可能，必须另寻新址建厂。公司在北京、兰州、长春、成都以及杭州五个地方有配送中心(distribution center)，产品出厂后首先送往这些地方，然后再送至零售店或用户手中。公司认为，如果把新工厂选在杭州、洛阳以外的地方，也许可以减少运输费用。

现在的市场需求量只需把生产能力再增加10％即可。但是根据对未来10年的长期预测，市场需求将增加至现有产量的两倍。然后将趋于稳定。考虑到该产品的生产需要大量的非技术工人以及劳动力的相对稳定，公司希望把新工厂建在农村地区，而不是大城市。现有的市场通过几个配送中心均匀地分布在全国，各配送中心的预测需求增长率与市场总需求基本一致。原材料供应在任何地方都不成问题。运输成本只与运输距离和运输量成正比，而与配送中心的位置无关。

工厂的现有生产能力为：洛阳厂6000个/月，杭州厂6500个/月。各配送中心的现有需求及工厂向配送中心的供货方式如表1所示。这种供货方式是历史遗留下来的作法，公司已感到不太合理，觉得有必要调整。公司现有的两个工厂规模较小，新工厂可扩至现有工厂的两倍，仍不失规模效益。从资金能力上来说，公司具备使生产能力扩大一倍的实力。

有人向DH公司建议选择张家口或赤峰建厂，理由是这两个地区地价和劳动力价格都比较便宜。还有人建议选长春，因为长春需求较大，但长春的地价和劳动力价格明显比前两个地区高。经测算，各地区单位产品生产成本及单位平均运费如表2所示。

DH公司请C咨询公司帮助他们寻找合适的厂址。除上述信息外，DH公司还将随时提供C咨询公司需要的其它信息。

表2-1 现有需求及供货方式 单位：个/月 现有厂址 成都 洛阳 杭州 2500 北京 1500 1500

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兰州 2000 长春 3500 杭州 1500 《生产与运作管理》课程大作业

表2-2 各城市生产成本及单位运费 单位：元 备选厂址 洛阳 杭州 张家口 赤峰 长春

单位生产成本 72 75 71 70 75 23 38 34 48 59 18 28 4 8 21 19 40 27 36 51 37 48 22 13 0 20 0 10 15 10 单位运费 成都 北京 兰州 长春 杭州 3 选址规划分析

3.1 规划分析概述

在这次课程设计中我主要引用的是DH硬水软化器公司的设施规划实例。通过对该公司的一系列分析，我发现近年来，DH公司由于市场对其产品的需求增加，想要扩大生产。而DH公司现有两个工厂，一个在杭州，一个在洛阳。但在这两个地方，工厂已没有再扩大的可能，必须另寻新址建厂。公司在北京、兰州、长春、成都以及杭州五个地方有配送中心，产品出厂后首先送往这些地方，然后再送至零售店或用户手中。公司认为，如果把新工厂选在杭州、洛阳以外的地方，也许可以减少运输费用。从DH公司目前的状况入手，结合课程所学，通过生产与服务设施选址规划分析方法，系统化的针对DH公司这一选址问题做出了规划设计方案。 3.2 设施规划选址原则

在选址问题上，我们首先要了解实施规划选址的相关原则，从这些原则出发，做出符合这些原则的相关选址规划。具体的选址原则如下所述。 3.2.1 费用原则

企业首先是经济实体，经济利益对于企业无论何时何地都是最重要的。建设初期的固定费用、投入运行后的变动费用、产品出售以后的年收入都与选址有关。例如DH公司现有厂址的生产费用与运输费用都不相同，各地的需求量也都不相同，要使企业利润最大化，DH

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公司就应该在选址前考虑费用原则。 3.2.2 集聚人才原则

人才是企业最宝贵的资源，企业地址选得合适有利于吸引人才。反之，因企业搬迁造成员工生活不便，将导致员工流失的现象发生。集聚人才这一原则对以科学技术为发展优势的企业尤为重要。在该地设点是否符合人才流动规律，是该类企业尤其要考虑的。而对一些例如DH公司一样的劳动密集型传统制造业企业来说，劳动力的充足与廉价是他们首先要考虑的因素。

3.2.3 接近用户原则

对于服务业，几乎无一例外都需要遵循接近用户原则，如银行储蓄所、邮电局、电影院、医院、学校和零售业的所有商店等。许多制造企业也把工厂建到消费市场附近，以降低运费和损耗。在DH公司厂房规划选址的过程中，各配送中心的需求量以及厂房到配送中心的距离与运费就是重要的参考指标。 3.2.4 长远发展原则

企业选址是一项带有战略性的经营管理活动，要有长远的发展意识。选址工作要考虑到企业生产力的合理布局和市场的开拓，要有利于获得新技术。在当前世界经济越来越趋于一体化的时代背景下，还要考虑如何有利于参与国际间的竞争。例如20世纪90年代的“亚细亚”商城的衰败很大部分的原因在于他们没有综合长远发展的考量。又例如在对DH公司新厂址的选择中，我们同样不能忽略DH公司未来发展的空间，从长远发展的角度出发作出最优的当前规划。

3.3 DH公司选址的设计依据与基本原理 3.3.1 设计依据

依照成本最低与市场的未来预测，并紧密联系实际，根据DH公司的设计要求，运用运筹学的目标优化思想，在若干个选址方案中选出并进行规划得出最佳方案。 3.3.2 设计原理

运用运筹学的基本原理与模型，根据DH公司提供的市场预测和运费资料，模拟算出各

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