三鑫施工组织设计(7)

（2）组织实施：成立一个以项目经理为首的质量管理网络体系，从点到线，从线到地面进行管理、检查、落实。从组织上保证质量。

（3）责任措施：为保证工程能够创优我们成立内部“一评三挂钩”领导小组，落实考核标准及实施办法，管理人员人手一份。参照市建管部门“一评三挂钩”的要求进行奖罚。

（4）推行样板工程：为达到我们自己预定的目标，我们推行样板间和小组的自查自检、互查互测制度，做到逐步检查、及时上报，以保证工程质量。

（5）技术措施：为达到工程创优，我们要在技术实施上狠下功夫，技术负责人对各工种、各分项工程，进行书面的技术交底，使每个工人做到心中有数，有章可依，并安排专人负责管理技术档案的收集、整理、保管、登记，要从软件上保证工程的质量。

（6）具体工作措施

①严格按实验室试配提供的配合比进行砂浆、的配料并设置专职的司磅员进行过磅，并做好过磅计量记录工作。

②坚决控制好原料的进场，做到先试验合格后进场的制度，对质量不可靠和不合格的材料，拒绝进场。

③坚决执行质量检查制度，对每一分项工程中的每一道工序都要做到先检查好上一道工序，达到要求规范后再工作。

9.2 工期保证措施 1、组织措施

（1）实施项目经理负责制，内部设置强有力的工程管理系统，实施工程的全面宏观管理。

（2）进场工程队，建立健全工长负责制，强化一线组织领导和指挥，项目部建立工期岗位责任制，确保实施性工期的实现，发扬光荣传统，群策群力开展好目标管理；制定详细而又科学的施工作业计划，保持均衡生产，实现计划最终时间目标，我公司配备强硬的技术人员及管理班子，确保充足的劳动力。

（3）搞好“一盘棋”，适时组织劳务进场突击施工。 2、劳动管理措施

（1）加强用功的计划性，实行定额用工。 （2）加强劳动定额核算，确保定额水平的完成。

（3）组织好工作制度的正常落实，做到各工序的连续施工。 （4）领导跟班作业，及时发现并解决问题。 （5）发扬艰苦奋斗的作风，节假日照常进行施工。 （6）配备充足、配套的施工机械。 3、保证措施

（1）优化施工组织设计，做到科学施工；信息反馈及时，适时调整和优化施工计划，确保关键工序按时或提前完成，特别注意配合钢结构施工，确保总工期的顺利完成。

（2）组织好一条龙的施工作业线，保证一环扣一环的施工程序。 （3）发挥技术管理的保障作用，细审核、严交底、勤检查、抓落实。遇到问题积极会同设计、监理部门，共同研究解决的方案。

（4）现场技术人员中，要深入一线跟班作业，及时搞好技术交底，并做到发现问题及时解决。

（5）加强岗位负责制，对技术负总责，并行使技术否决权。确保技术上可靠，工艺上先进，工序上合理，从而保证施工的顺利进行。

4、物资保障措施 （1）加强材料员的选配。

（2）加强材料计划的超前提出，并按施工计划安排，确保按时到位。 （3）把握建筑业的旺淡季特点，超前调查和预测市场供应情况，做好材料的适量储备。

5、设备保障措施

（1）设备管理人员，要选配具有较好的技术素质，较强的事业心和责任感的

同志担任。

（2）加强设备维修与保养，确保完好率和使用率。 （3）加强现场和工作面设备的协调使用。 6、处理好各种外部关系，争取一个良好的施工环境

（1）与建设、监理密切联系，理顺关系，搞好团结和友谊，并依靠建设单位，加强密切配合，确保施工顺利进行。

（2）服从甲方管理，密切与本工程相关单位的合作与配合。 9.3、安全保证措施

1、组织措施：成立以项目经理为首的安全管理网络，设立专职的安全员，做到专管成线，群管成网。

2、加强思想教育，坚持工人进场前的“三级教育”把安全生这一原则，贯穿到每一个职工、干部的思想中，使每一个工人做到不伤害别人，不被别人伤害。定期、不定期的组织工人进行系统地学习安全技术和操作规程，做到警钟长鸣。请甲方配合教育工作人员不要进入施工现场，做好高压线的防护。

3、从技术方面着手，在工人上岗或换岗时要进行书面安全技术交底工作，使每个工人知道自己所干工作要注意的安全事项，加强自我防护的能力，确保施工的安全。

4、从防护措施方面着手：切实加强施工现场的安全防护工作，特别坚持安全“四件宝”的使用。

十 现场文明施工

1、“五牌一图”必须挂设在施工场地入口醒目处，字迹清楚，悬挂整齐。 2、建筑材料、周转材料堆放整齐、有序，消防设施齐全，建筑垃圾及时清运归堆，切实做到谁做谁清，日做日清。

3、施工现场保持主通道畅通，路面无积水，场内的关键部位设有明显的安全标志（即警告提示标志）所有机械必须挂准用牌并做到清洁、完好，不得带病运

转，维修及时。

4、保持施工场内环境良好，为了不影响场内的正常工作、生活秩序，确保人员的安全，在施工现场四周设防护棚，不在施工现场设临时食堂和宿舍，教育工人不得随便大小便，乱仍废物，保证场地内的有效排水系统，切实做到雨停场干。

5、施工现场尽量做到不扰民，严格按环保部门的有关规定进行施工，如浇筑基础确需连续施工不能间断的必须先履行申报手续，批准后方可从事连续施工。

6、严格按市建管处的文件精神执行，确保施工现场设施齐全、环境整洁、材料归堆、道路畅通。

7、教育现场所有施工人员发扬集体主义精神，对周围原有设施要认真加以爱护。

十一 施工进度计划

该工程2012年9月20日开工，至2013年2月20日竣工，工期紧，任务重，我

们必须在施工中适当调整进度，确保按期竣工验收交付，具体保证措施综上所述。（施工进度表见附页）。

十二 降低成本措施

1、合理组织流水作业，减少工具的投入量，降低成本。

2、加强现场管理，合理组织材料进场，按施工组织设计规划堆放，减少二次搬运和损耗。

3、工地使用散装水泥，节约材料费用。 4、钢筋现场下料合理利用钢筋。

5、加强对模板的维修管理，以延长使用寿命。

6、严格要求砌筑墙面平整度，杜绝涨模现象，减少超出规范施工的抹灰厚度。 7、各工种要做到活完脚下清，不再用工清理。

8、对班组实行分部、分项承包，执行限额配料，节约有奖，超耗惩罚办法。

9、认真审图，减少材料浪费和返工现象。

附表： 江阴市三鑫精密钢管有限公司车间施工总进度计划表 序施工分部分项工程名称 开始时间 完成时间 2012.09 2012.10 2012.11 2012.12 2013.01 2013.02 号 天数 1 土方开挖 4 9月20日 9月23日 2 基础垫层 3 9月24日 9月26日 3 基础承台 10 9月27日 10月6日 4 基础地梁 5 10月7日 10月11日 5 排架柱施工 30 10月12日 11月10日 6 附房一层结构 8 10月12日 10月19日 7 附房二层结构 8 10月20日 10月27日 8 附房三层结构 9 10月28日 11月5日 9 瓦屋面施工 10 10月6日 11月15日 10 轻钢屋面结构 30 11月11日 12月9日 11 墙体砌筑 30 11月15日 12月14日 12 外装修 30 12月15日 1月13日 13 内装修 25 12月15日 1月8日 14 门窗工程 30 11月20日 1月19日 15 地面工程 17 1月9日 1月25日 16 水电安装 132 9月30日 2月8日 17 收尾 16 1月26日 2月10日 18 竣工验收 10 2月11日 2月20日 注：计划开工日期2012年9月20日------计划竣工日期2013年2月20日

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