企业经营决策模拟实验报告(9)

Top-Boss实验报告

大绵羊公司

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一直到11期，公司一直在设备投资方面进行投入，市场份额差不多达到1/3了，产能上的提高，促使我们的企业规模效应得到了很好的展现，每件产品所需的营销费用减少了很多，利润也有了很大的提高。

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由于前期的市场优势，公司的整体状况良好，几乎已经确定了

领先的优势，所以后面几期，我们没有再在产能上加大投入，而是采取减少利息费用的方式来提高净利润。

三、企划总结及体会

通过实践学习，我了解到作为一名企划经理的主要的职责是设备的投资预算，而设备投资直接影响到产能，因此要对设备的投入进行

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详细的预算，要综合考虑各部门的决策因素，包括营销部门的营销预算、生产部门的维修影响等，只有整体考虑各部门因素，才能得到较为合理的决策。

这次实践课在老师的细心教导下，使我锻炼了自身的能力，了解到了企业运营决策的基本概况，了解到各个部门的经营决策内容及决策中需要考虑的因素，受益匪浅！

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李颖的决策分析报告（营销经理）

一、主要任务

营销经理的职责范围颇广，举凡任何和产品有关的项目，都是营销经理的工作，因此营销经理在团队中也扮演着举足轻重的角色。包括：产品价格、营销活动以及生产配额都需要我根据市场情况，作出相应的策略。

二、主要思路

市场为指导，根据竞争者的变化灵活调整自己的竞争情况。

三、具体情况

根据第一期情况，可以看到，北部市场竞争较其他地方更激

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