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（二）中期生产预测、决策
通过前期的努力，我们发现，规模化生产的利润是非常可观的，于是，在中期，我们决定继续加大产能投入，这样的话，我们的资金也主要就运用在设备投入这一块，股利和还款依然为0。
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（三）后期生产预测、决策
后期，原材料的价格不断的上涨，我们觉得继续扩大产能对公司的作用可能不如将盈利用于还贷款和发股利，通过这2项，一是减少每期严重的利息费用，二是通过发股利来拉动公司的在这次比赛中的名次。
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三、财务总结及心得
第一，高绩效的团队。高绩效的团队既有出色的专业人才、成员间的高度信任，又有使每个成员期望值保持高度一致的团队精神。比赛中企业每一个角色均各司其职，在完成各自工作的同时注意相关部门之间的协调与配合，这样便能更充分地发挥企业竞争的优势。
第二，进行决策前应当先充分了解和掌握企业的竞争背景与市场环境。要想经营好自己的企业，刚起步时的企业运营决策是相当重要的。而决策数据都来源于给定的竞争背景及市场环境资料，所以仔细的研究和分析是有必要的。由于赛初各企业都处在同一层面上，所以各项费用的投入和产品价格可以相对保守，产品在各市场投入及价格均以试探性为主，以便初步了解竞争对手的意图。
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庄娅婕的决策分析报告（采购经理）
一、主要职务
采购经理的职责范围是必须密切注意与评估公司的物料是否足以供应生产所需，并提出采购计划与成本计算，以确保公司在市场上的竞争力。
大绵羊公司的采购经理在工作上，似乎仅仅只需要考虑到下一期需要采购多少原材料这个简单的问题，不需要考虑采购的方式，以及废旧的原材料问题。其实不然，在采购中，我需要随时给总经理汇报原材料的价格变化，根据变化来调整该季度的采购任务。以求用最少的钱还来最多的原材料。
该表即是作为采购经理的我，在最后一季度的绩效评估，分数很高的原因也正是对市场情况的了解而战略选择上的优势。
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二、具体决策
在采购中，我主要采用的采购方式有2种，一种是提前采购，一种是即时采购。 （一）提前采购
根据第一次模拟公司的经验，在公司的第一期的原材料价格是比较便宜的，第二期的原材料价格会很高，于是，在第一期的原材料采购的时候，我选择了，提前采购的方式，多采购一些原材料，以供下期使用，但是，毕竟是第二次做比赛，最这个规律的掌握不是很有把握，于是，没有太夸张的采购，只是多采购了400000
（二）即时采购
在后期，原材料的价格越来越高，而且变化无常，于是在采购的时候，我会根据大绵羊公司下一期的原材料大概需求是多少，然后根
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