准。非公司业务支出的借款,不论金额大小,须经董事会批准。
(3) 所收付的现金,必须认真清点,既要点大数,也要点小
数,还要制定复核制度,以防差错,一线营业员及收款员在面对顾客收付现金时,还应唱收唱付。
(4) 严禁在营业期间的柜台面上点收现金,营业员或收款员
或送缴出纳收付现金,必须在柜台内点数,以防意外事故发生。
(5) 在收付现金后,必须在发票、收付款单据或原始凭证上
加盖有日期的“现金收讫”或“现金付讫”字样的戳记,出纳人员还必须及时根据记帐凭证,登记现金日记帐。 (6) 会计人员应经常核对现金数额,检查出纳库存现金情况,
保证现金帐存数相符,严禁以白条抵充库存,严禁挪用库存现金,发现库存现金长余或短缺,应立即作记录,及时列帐,并应查明原因,以确定责任,按照规定的审批权限核批处理。
(7) 各部门核交柜组找零或零星支付的业务周转金,除每月
盘点一次外,还应不定期抽查。
(二) 银行存款管理规定
1、 帐户与银行支票的管理:
酒家在银行开具的存贷款帐户,主要是用于酒家对外业
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务结算与资金往来。任何人不得将帐户出借、出租给他人或其他单位使用。公司在开户行购买的支票由出纳人员视同现金专门保管,不能开出空头票与代开票,或做套现之用。对于错填作废支票应统一保管,并注明“作废注销”字样,由会计主管主持统一销毁或交回开户行处理。 2、 支票挂失管理:
因支票持有人失误,遗失有效支票,应及时通知财务部
负责人,财务部应立即与开户行联系申请挂失与止付,同时刊登遗失声明。 3、 银行预留印章的管理:
在银行开立结算户的预留印章包括财务专用章,法人私
章和出纳人员私章,对于预留印章应分开专人分管,财务专用章由财务总监保管,法人私章应由法人代表指派专人保管,出纳人员私章由本人保管。 4、 资金的审批制度
为严肃资金管理,合理安排资金使用,须建立一套健全
资金审批制度。
A:对于公司内部之间资金调拨,包括帐户之间调拨和提取
备用金等,由财务总监签字方可办理;
B:属酒家经常性支出二万元以下的(如正常货款、水电煤
气费、电话费、工资等),属酒家非经常性支出壹仟元以
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下的(如交际接待、非材料成本物资购置或其它杂项支出等),总经理签名报帐;
C:超出经常性支出二万或非经常性支出壹仟元,须经董事
会同意方可支付;交财务总监审查备案,安排资金使用计划。
5、 支票限额管理
对于不能确定付款金额使用单位的款项支票申请书,一般不予使用,确因特殊原因非用不可的,原则上与出纳同行,由出纳支付。 6、 银行收入管理
对于业务部门收取的收入款项或收回其他单位往来款
项等,出纳员在收到支票后的当天应送存银行,凭进帐回单交会计入帐处理。通过银行汇款收取款项的,出纳员凭银行入帐单开出“收款单”一联交业务部门查对,另一联连同进帐凭证交会计入帐。 7、 银行支出管理
会计根据合同、发票、验货清单按资金审批程序,进
行付款处理,编制银行存款付款凭证,签章后交会计审核人员审核、编号,再交会计总监签章确认后交出纳员开出支票付款,支票的存根应填写清楚并由经办人在备注栏签收,作为会计凭证附件。
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8、 出纳人员每天根据银行存款收付凭证,按序号、帐户分别登
记银行存款日记帐,并结算当日收、付总额及余额,定期同银行对帐单核对余额,月末应将各帐户银行对帐单编制银行余额调节表,并核对总帐与日记帐余额,发现不符应及时查明原因,做出处理。
9、 出纳人员或分管银行预留印章的有关人员,有事应事先办理
清缴手续,并办好临时交接手续,出纳人员因工作变动调离岗位时,应做好交接手续,并对经管期间帐目负无限责任。 10、 出纳人员应当天编制银行及现金余额表,于次日上午上班
时,交财务总监,以便安排资金使用计划。
(三) 借支管理规定
1、 借支原则
凡因经营管理需要,经审查批准后,才能办理借支,
其它一律不予借支。 2、 借支手续规定
(1) 凡借支均须本人填写借支单,写明时间、期限、金额、
原因,有附件的并加上附件,如计划单、申请单等报财务部审核。
(2) 借支需经财务部并按审批权限报批,经批准后,方能办
理借支。
(3) 办事员借支在办理公务后必须在三天内到财务部办理
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报销,核销帐务,不得拖延,否则财务部予以追查。
3、 借支种类及审批权限 (1) 采购借款
凡采购借款,须附有采购计划单或申购单,注明采
购材料名称、规格、数量、金额等。审批权限为*、采购材料在二万元以下,由总经理审批;*、采购材料在二万元以上,由董事会审批。 (2) 差旅费和办理公务费借款
差旅费借款和办理公务费用借款壹仟元以下,由总
经理审批:*、借款金额在壹仟元以上,由董事会审批。 (3) 部门周转金和个人备用金借款
因工作需要,部门需周转金的,由部门申请,报
财务部同意后,报总经理批准,个人因工作需要,须借支的,一般不予借支,确有困难的,报董事会批准。 所有借支,每次扣减借款人借据金额,余款再支
付。
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