2014计算机集成项目经理继续教育推荐课程9题库(3)

A、记录归档客户需求 B、记录客户拒绝签字

C、在过程中进行质量审计 D、要求对重大里程碑进行验收

30、你负责管理一个为期两年的项目，现在已经进行到了项目的第二年。自项目开始以来，在系那个么的一些角色和责任方面都发生了一些改变，一些团队中途离开了，也有一些人被补充进来，还有几个刚刚完成的工作包没有得到必须的确认。项目有一名关键成员突然离队，这使得三个工作包的进度拖后了5周，你好像还不知道该由谁来负责项目的各个行动，为了掌握对项目的控制权，你需要？(A)

A、根据当前的资源需求重新设定人力资源配置计划

B、把组织结构改变成项目型组织以最大程度地控制资源分配的控制程度 C、同项目团队一起制作一个责任分配矩阵

D、另设一个部门，专人负责一些比较关键的问题

31、以下哪项工作不属于项目收尾时应执行的内容？(D)

A、项目验收 B、合同收尾 C、绩效评估 D、核实变更

32、在项目收尾阶段，以下关于经济效益评估的“简介受益”说法错误的是？（D） A、顾客满意度 B、增长的销售额

C、资金流通改善 D、时间安排的固定性

多选题

33、下列哪些项目管理办公室（PMO）的说法正确的是？(ACD)

A、PMO中的P出了Project也可以叫做“Program管理办公室”或“Portfolio管理办公室” B、PMO任务范围很广，但不能充当关键的决策人 C、PMO注重对项目的统一规划，优先顺序，轻重缓急 D、PMO识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准

34、以下哪些关于项目特征的说法是正确的？(ABC) A、临时性说明项目的机遇和市场机会短暂 B、重复部件的存在也适用项目独特性的特征 C、渐进明细是伴随项目前两个特征而产生的 D、渐进明细的结果常常会导致范围潜变

35、有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下哪些专业知识领域的知识和技能？(ACD)

A、项目管理知识体系 B、应用领域知识，标准与规章制度 C、以项目为手段对日常运作进行管理 D、处理人际关系技能

36、建立工作分解结构的最好理由以下说法有误的是？(ABD) A、他让项目完成的时间得以确定 B、他提供给项目经理的授权

C、他有助于得到项目组完成工作的认可 D、他让项目预算预算得以确定

37、管理团队成员的职责包括以下哪几个方面？(ABCD) A、帮助制定项目计划 B、支持团队的决定 C、获取项目经理的指示 D、提供创造型的意见

38、关于范围管理计划，哪一个陈述是正确的？(ABCD) A、范围管理计划可以是必须有的

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B、范围管理计划是项目计划的组成部分

C、范围管理计划应该描述范围变更请求如何处理

D、范围管理计划应该描述范围在执行过程中如何进行执行

39、活动历时估算的工具方法包括？(ABC)

A、类比估算 B、参数估算 C、三点估算 D、储备分析

40、关于项目费用估算，下面说法中正确的是？(AB) A、成本估算在早期为粗略量级估算，估算范围为±50%

B、针对项目使用的所有资源估算费用，包括人工，材料，设备，服务，设施及其他因素 C、估算工作仅仅由专家或团队中有经验的成员完成 D、估算的结果不包括储备金

41、管理一个项目包括以下哪些内容？(ABC) A、识别要求

B、确定清楚而又能实现的目标

C、权衡质量，范围，时间和费用的要求 D、制定符合项目经理期望的计划和说明书

42、出色的项目经理是管理人员和领导者，领导涉及以下哪些项？(ABCD) A、达成目标 B、动员人员，统一意志 C、调动与鼓舞 D、确定方向 43、因为项目是临时的，所以项目都会有一个明确的结束，以下哪项是项目结束的条件？(ACD) A、项目目标已经实现 B、项目经理不称职

C、项目目标显然不会达到或不可能达到时 D、项目必要性不再存在或项目被终止

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