绩效考核体系目录（各类考核表） - 图文(5)

评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 考核内容 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 装配主管 装配计划完成情况 （台/件） 装配计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 原材料消耗率 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标)

考核表2-19

权重 评分值 小计 参考依据 每1%为1分 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 每200元扣1分 每1%为1分 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分 生产过程中造成的人身、财产损失额 每1%为1分 调试车间主任对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 统计员 考核内容 ? 统计数据的准确性。 ? 是否及时进行统计工作。 ? 是否及时进行汇总，并上报上级。 考核对象 调试主任助理 定量指标 指标计算公式 目标值 满分 50 25 25 评分值 小计 参考依据 完成值 完成率 得分 计算标准 生产计划完成 实际完成产量 *100% 计划完情况（台/件） 成产量 调试计划准时完成率 产品返工返修率 实际生产计划准时完成次数*100% 生产计划次数 返工返修产品数量 *100% 实际生产量 Page ２１ of 50

每1%为1分 每1%为1分 每1%为1分

原材料消耗率 辅助用品消耗率 事故损失额（万元） 电器主管 生产计划完成情况 （台/件） 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 每1%为1分 每1%为1分 每200元扣1分 每1%为1分 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 每1%为1分 每1%为1分 原材料消耗率 原材料实际消耗额 *100% (逆指标) 原材料消耗定额 辅助用品消耗率 (逆指标) 事故损失额（万元） (逆指标) 每1%为1分 每1%为1分 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 生产过程中造成的人身、财产损失额 实际完成产量 *100% 计划完成产量 实际生产计划准时完成次数100% 生产计划次数 返工或返修产品数量 *100% 实际生产量 原材料实际消耗额 *100% 原材料消耗定额 辅助用品实际消耗额 *100% 辅助用品消耗定额 每1%为1分 油漆主管 生产计划完成情况 （台/件） 每1%为1分 生产计划准时完成率 产品返工返修率 (逆指标) 每1%为1分 每0.1%为1分 每1%为1分 原材料消耗定额 (逆指标) 辅助用品消耗率 (逆指标) 每1%为1分 事故损失额（万元） (逆指标) 生产过程中造成人身、财产损失额 每1%为1分

考核表2-20

设备动力科科长对直接下属考定量（效果）指标考核表

评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差

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考核对象 工装员 考核内容 满分 30 30 评分值 小计 参考依据 ? 能及时完成工装夹具的设计、制作，确保不影响生产。 40 ? 能够进行工装夹具的相对标准化设计，尽量使工装夹具能多次重复使用，减少成本。 ? 不断提高工装夹具的质量，确保生产顺利进行。 机电维修主管

? 设备完好率=设备完好数/设备总数。 ? 及时修复机器、设备，确保生产正常运行。 ? 经常下车间指导操作人员保养、 40 30 30 设备运行记录 考核表2-21

财务总监对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 财务部经理 考核内容 ? 及时、准确地完成每月、每年的各类财务报表和财务分析报告。 ? 及时进行银行结算，不影响资金周转。 ? 及时、准确操作公司的凭证审核、账务处理、资金收付。 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。

考核表2-22

权重 25 25 25 25 评分值 小计 参考依据 相关财务数据、财务报表。 财务部经理对直接下属定量（效果）指标考核表

评分标准： 100—90 优秀； 89—80 良； 79—70 中 69—60合格； 60—0 差 考核对象 主办会计 成本会计 材料会计 出纳 考核内容 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。 ? 严格控制各部门预算费用，未发生审核失误。 ? 公司的凭证审核、账务处理、资金收付都能及时、准确地进行。

权重 50 50 50 50 50 50 50 50 评分值 小计 参考依据 审核公司账簿。 审核公司账簿。 审核公司账簿。 审核公司账簿。 Page ２３ of 50

考核表3-1

甲 类人员考核评分计算表

被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 A1 % 上级 B % 评分值 X1 ①=∑E 得分标准 目标值 完成值 完成率 考核得分 加权分 Y1 同级 C % 同级平加权均分X2 分 Y2 下级 D % 下级平均分X3 加权分 Y3 考核得分 Y 指标权重 H% 指标综合得分 E 备注 工作态度 计划能力 组织能力 培养下属能力 沟通协调能力 改善创新能力 发现问题解决问题能力 专业知识和技能 团队协作 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 100% 指标权重 指标备注 综合得分F 备注 得分 备注 ②=∑F 100% 满分 考核分 小计③ 效果指标A3 % 考核内容 其他项目 ④奖励得分 ⑤惩罚扣分 依据 得分标准

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⑥最终考核分 ⑥=①*A1%+②*A2%+③*A3%+④-⑤ 备注：Y1=X1*B%；Y2=X2*C%；Y2*D%；Y=Y1+Y2+Y3；E=Y*H%； 考核表3-2

乙 类人员考核评分计算表

被考核人： 岗位名称： 考核日期： 年 月至 月 定性指标 A1 % 上级 B % 评分值 X1 ①=∑E 得分标准 目标值 完成值 完成率 考核得分 加权分 Y1 同级 C % 同级平加权均分X2 分 Y2 下级 D % 下级平均分X3 加权分 Y3 考核得分 Y 指标权重 H% 指标综合得分 E 备注 责任心 积极进取 忠诚敬业 组织纪律 服从与执行 服务态度 团队协作 发现问题解决问题能力 专业知识与技能 ①小计 定量指标 A2 % ②小计 100% 指标权重 指标备注 综合得分F 备注 得分 备注 ②=∑F 100% 满分 考核分 小计③ 效果指标A3 % 考核内容 其他项目

依据 得分标准 Page ２５ of 50

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