某企业存货管理论文(2)

4.1.2选择合适的供应商 ····················································································· 10 4.1.3规避采购价格风险 ····················································································· 10 4.1.4重点发展棉花生产基地，大大提升了生产原材料的自给率 ················· 10 4.2采用零库存管理模式提高企业效率 ································································· 11 4.3完善存货的验收﹑储存及保管的管理机制 ····················································· 13 4.2.1完善存货验收管理 ····················································································· 13 4.2.2完善存货的储存管理 ················································································· 13 4.2.3完善存货保管管理 ····················································································· 13 4.４完善企业存货内部控制制度 ············································································ 13 4.4.1建立并加强内部审计控制 ········································································· 14 4.4.2不相容职务相互分离控制 ········································································· 14 4.4.3健全财务会计核算水平 ············································································· 14 第5章 总 结 ·············································································································· 15 致 谢 ···························································································································· 16 参考文献 ························································································································ 17

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巴间郭楞公司的存货管理研究

第1章 绪论

1.1研究背景

据我国企业会计准则存货是指企业在生产经营过程中为生产或销售而储备的物资。企业持有存货大致有以下两个目的。一是保证生产或销售的的连续性，因为企业起生产和销售过程中总是需要原材料和商品等，但很少能做到随时购入生产或销售所需的各种物资，即使市场上有充足的供应量，企业购买这些物资也是需要时间的。二是企业出自价格的考虑。企业在上场上零购物资的价格往往会比较高，而整批购买物资在价格上会相对优惠，所以企业会避免在市场上零购材料物资。但是，过多的存货又会增加存货管理成本。因此，科学、高效、完善的存货管理，可以提高存货的周转速度和总资产周转率，有效降低企业的平均资金占用率，进而提升企业的经济效益，在企业的生产经营活动中有着举足轻重的作用。

国内研究学者从企业本身的问题出发认为企业内部控制制度不健全，导致存货实物控制存在严重缺陷，不能正确评价企业财务信息和存货管理的状况，导致存货实物控制存在严重缺陷，降低了流动资金的周转速度，造成资金浪费，有的企业甚至蒙受巨大的经济损失。这些企业在存货管理的过程中缺乏有统一、明确的制度标准来规范各种行为造成存货管理混乱无序的源头，严重影响着企业资金的正常运转，给企业带来很多补必要的浪费。

国外研究学者从企业外部出发探析导致存货管理低效的因素，国家宏观调控政策的变化。人民银行总行扩大了贷款利率的浮动区间，致使各银行的执行利率随之上升，加之各方对物价上涨的预期，一些公司为了规避市场风险和资金利率风险，便大量囤积原材料，形成了较多的存货。物价水平持续上涨。近年来，我国的生产性价格指数(PPI)居高不下，物价上升的压力持续存在，材料供应日趋紧张，能源、运输价格也在不断上涨，公司为了降低缺货风险，不得不增加存货的安全库存量，并选择合适的存货计价方法，避免物价变动产生的风险。市场需求变化加快。市场需求变化加剧，也会增加公司存货管理的难度，公司常因销售预测不准，造成已被淘汰的产品以及相关的原材料、零部件等大量积压。

1.2研究目的

存货是联结产品生产和销售的纽带，在企业的流动资产总额中占有较大的比

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重。企业为了保证生产经营过程的持续，必须有计划地购入、耗用和销售存货，但存货的存在势必占用大量的流动资金，其管理、利用情况如何将直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此，一个企业若要保持较高的盈利能力， 应当十分重视存货管理，尽力在存货成本与存货效益之间作出权衡，达到两者的最佳结合。目前，存货成本过大、账实不符在我国大多数企业中普遍存在，一些企业老板的经营管理理念仍停留在粗放式的管理层次上，企业的存货无一套完整、健全的管理制度。故由此可看出，对企业存货管理问题的研究仍具有重大，但是目前研究企业存货管理的文章很多，针对某个企业的存货管理的研究很少，本文对巴间郭楞公司存货管理进行研究，提出巴间郭楞公司的存货管理提出些可行性建议，为巴间郭楞公司制定更利于企业发展的存货管理制度。

1.3研究方法

根据研究背景及目的，本文采取三中种研究方法。第一是文献研究法，根据研究内容，通过调查互联网、图书杂志及媒体，收集、整理与分析国内公司的存货管理理论与存在问题和解决的方法，为本文的研究提供了理论支撑材料。第二是个案分析法，把实际工作中巴间郭楞公司存货管理存在的问题做为案例，对巴间郭楞公司存货管理存在的问题研究，再寻找解决的方法。第三是归纳总结法，根据研究的内容，收集存货管理的理论资料并对巴间郭楞公司存货管理存在的问题细致的分析后，对研究的内容高度概括。

1.4研究思路

本文以存货管理研究为基础，结合一般企业存货管理存在的问题和解决的方法，针对巴间郭楞公司存货管理的现状及问题，分析、探求巴间郭楞公司存货管理存在的完善对策。

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第2章 存货管理的理论

2.1存货管理的发展历程

存货管理（也称库存管理），是在企业的经营管理的基础上，由企业管理人员在经营管理实践中经过科学的总结而逐步形成的一个企业管理体系，其有着一个漫长的发展历程。

其实在早期企业的生产活动中，已存在了存货管理的基本思想和初步形式。直到1915年，美国的F·W·哈里斯发表关于经济订货批量的模型，才开创了现代库存理论的研究。在此之前，意大利的V·帕雷托在研究世界财富分配问题时曾提出帕雷托定律，用于库存管理方面的即为ABC分类法。随着管理工作的科学化，库存管理的理论有了很大的发展。特别地在20世纪中叶后，随着人类科学技术的迅猛发展，也带来了存货管理的三次重大变革，使企业中存货管理体系得到进一步完善。

1953年，日本丰田公司的副总裁大野耐一创造了一种高质量、低库存的生产方式“即时生产”（Just In Time，简称JIT）。JIT技术是存货管理的第一次革命，其基本思想是“只在需要的时候，按需要的量，生产所需的产品”，也就是追求一种无库存、或库存量达到最小的生产系统。在日本JIT又称为“看板”管理，在每一个运送零部件的集装箱里面都有一个标牌，生产企业打开集装箱，就将标牌给供应商，供应商接到标牌之后，就开始准备下一批零部件。

存货管理的第二次变革的动力来自于数控和传感技术、精密机床以及计算机等技术在工厂里的广泛应用，这些技术使得工厂的整备时间从早先的数小时缩短到几分钟。在计算机的帮助下，机器很快从一种预设的工模具状态切换到另一种工模具状态而无须走到遥远的工具室或经人工处理之后再进行试车和调整，整备工作的加快使怠机时间结构性发生了关键的变化，困绕着传统工厂的在制品库存和间接成本也随之减少，仍然是丰田公司在70年代率先进行了这方面的开拓。作为丰田的引擎供应商，洋马柴油机公司（Yanmar Diesel）效仿丰田进行了作业程序的改革，在不到五年时间里，差不多将机型增加了四倍，但在制品的存货却减少了一半之多，产品制造的总体劳动生产率也提高了100％以上。

19世纪九十年代信息技术和互联网技术兴起之后，存货管理发生了第三次革

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命。通过信息技术在企业中的运用（如ERP、MRPⅡ等），可以使企业的生产计划与市场销售的信息充分共享，计划、采购、生产和销售等各部门之间也可以更好地协同，而通过互联网技术可以使生产预测较以前更准确可靠。戴尔公司则是这次革命的成功实践者，它充分运用信息技术和互联网技术展开网上直销，根据顾客的要求定制产品。一开始，在互联网还局限于少数科研和军事用途的时候，戴尔公司只能通过电话这样的网络来进行直销，但是互联网逐渐普及之后，戴尔根据顾客在网上的订单来组织生产，提供完全个性化的产品和服务。戴尔提出了“摒弃库存、不断聆听顾客意见、绝不进行间接销售”三项黄金律。戴尔公司完全消灭了成品库存，其零件库存量是以小时计算的，当它的销售额达到123亿美元时，库存额仅2.33亿美元，现金周转期则是负8天。

从上述存货管理所经历的三次革命性的发展历程中可以看出，企业的存货管理体系是随着时代在不断发展的，与时俱进的存货管理模式能给企业带来强大的发展动力、旺盛的生机。21世纪，信息技术必将成为保证企业不被淘汰出局的必备品，因此企业必须更快地把信息化与网络化融入到存货管理体系中，唯有如此才能使生产更具柔性，才能提高运营效率，才能获得竞争优势。

2.2存货管理的意义

企业作为推动我国社会经济发展的生力军，有着旺盛的生命力和不可预料的发展潜力。一个企业拥有存货量的多少，反映了其资产运作效率，甚至关系到企业的生存和发展，因此对企业而言，加强存货管理与控制具有重大的现实意义；有利于满足市场需求，提高企业竞争力，通过存货管理，不仅可及时有效地处理有问题的存货，避免存货的霉烂、变质和大量积压，还可以使滞销产品变为畅销产品；有利于实现供产销结合，保证生产经营正常进行，存货是贯穿于供、产、销3个环节的纽带，只有通过存货管理，才能使储备存货、生产存货和成品存货在数量上彼此协调，防止和避免供产销脱节；有利于减少存货资金的占用，加速资金周转。通过存货的定额责任管理，可使储备存货、生产存货和成品存货保持合理的数量，防止和避免存货积压，减少资金占用，加速周转；有利于降低平均资金占用水平，提高企业获利能力，在不同的存货管理水平下，企业的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法来降低企业的平均资金占用

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