华工建设项目管理随堂练习(3)

127.按照S型曲线控制成本时，（ ）。 A．所有工作都按最早开始时间开始，对节约资金贷款利息有利 B．所有工作都按最早开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率 C．所有工作都按最迟开始时间开始，有利于节约资金贷款利息 D．所有工作都按最迟开始时间开始，降低了项目按期竣工的保证率 E．项目经理可以根据筹集到的资金对S型曲线进行调整 参考答案：CDE 128.（ ）是成本控制过程中的动态资料。 A．合同文件 B．进度报告 C．工程变更资料 D．工程索赔资料 E．成本计划 参考答案：BCD 129.一般情况下，建设工程项目质量控制系统应由（ ）的工程项目管理机构负责建立。 A．建设单位 B．设计单位 C．建设工程项目总承包企业 D．施工单位 E．政府质量监督部门 参考答案：AC

130.质量认证制度对供方、需方、社会和国家的利益都具有的重要意义包括（ ）。 A．提高供方企业的质量信誉 B．促进企业完善质量管理体系 C．加强对建设项目质量目标的控制 D．增强企业的国际市场竞争能力 E．减少社会重复检验和检查费用 参考答案：ABDE 131.建设工程项目设计质量的综合控制包括（ ）。 A．功能性 B．经济性 C．可靠性 D．观感性 E．适用性 参考答案：ABCD

132.施工质量控制的基本方式可以概括为（ ）等。 A．自主控制与监督控制相结合的方式 B．事前预控与事中控制相结合的方式 C．动态跟踪与纠偏控制相结合的方式 D．事中控制与事后控制相结合的方式 E．事前预控与事中控制、事后控制相结合的方式 参考答案：ABC

133.（ ）是质量控制的致力点。 A．建立有效的质量控制制度 B．充分发挥作业人员的主观能动性 C．充分发挥作业技术能力 D．正确选择作业技术方法 E．编制完整的施工组织设计 参考答案：CD

134.FIDIC合同条件下，工程支付的条件包括（ ）。 A．质量合格 B．符合合同条件 C．承包商进行计量 D．变更项目有工程师的变更通知 E．承包商的工作使业主满意 参考答案：ABD

135.施工合同示范文本一般都由（ ）组成。 A．协议书 B．中标通知书 C．投标书及其附件 D．通用条款 E．专用条款 参考答案：ADE 136.下列关于总价合同的说法，正确的有（ ）。 A．特点是总价优先，对业主的投资控制有利 B．业主承担了较大的风险，承包商的风险较小 C．适用于工期较短、工程量变化幅度不会太大的项目 D．适用于工程设计详细，图纸完整、清楚，工程任务和范围明确的情况 E．在施工进度上能极大地调动承包人的积极性 参考答案：ADE

137.承包人应力争以维修保函来代替业主扣留保留金。与保留金相比，维修保函有以下特征（ ）。 A．开具维修保函后，承包人可以与业主谈判提前收回保留金，增加承包人的现金收入； B．维修保函是有时效的，期满将自动作废； C．维修保函免除了承包人的维修责任 D．维修保函加大了业主的维修风险，发生的维修费可能无法从承包人处扣除 E．如工程发生了维修费用，在承包人拒不支付的情况下，业主可凭保函向银行索回款项 参考答案：ABE

138.（ ）应视为无效标书。 A．标书未按要求密封 B．标书只有投标项目经理的签字，无企业法人的签字 C．标书中单价与数量的乘积与所包总价不一致 D．未按要求提交投标保证金的标书 E．在招标截止日后提交的标书 参考答案：ABDE 139.下列关于投标担保的说法，正确的有（ ）。 A．按规定，投标人不按招标文件要求提交

投标保证金的，该投标文件作废标处理 B．按规定，工程建设项目勘察设计招标的投标保证金数额一般不超过勘察设计费投标报价的1％，最多不超过10万元人民币 C．国际上常见的投标担保的保证金数额为5％～10％ D．保护招标人不因中标人不签约而蒙受经济损失 E．筛选投标人 参考答案：ADE

140.索赔成立应该同时具备（ ）等前提条件。 A．工程师尚未确认损失情况 B．与合同对照，事件已造成了承包人工程项目成本的额外支出，或直接工期损失 C．造成费用增加或工期损失的原因，按合同约定不属于承包人的行为责任或风险责任 D．承包人按合同规定的程序和时间提交索赔意向通知和索赔报告 E．造成费用增加或工期损失的原因，必须是业主或工程师的原因 参考答案：BCD 141.按照建设工程施工合同示范文本规定，经工程师确认可以顺延工期的情况有（ ）。 A．发包人未能按专用条款的约定提供图纸及开工条件 B．设计变更和工程量增加 C．一周内因承包商原因停水、停电、停气造成停工累计超过8小时 D．不可抗力 E．承包商施工机械不能及时到位 参考答案：ABD

142.风险管理包括（ ）等方面的工作 A．策划 B．组织 C．识别 D．评估 E．控制 参考答案：ABE

143.建设工程项目的风险有（ ） A．组织风险 B．经济与管理风险 C．工程环境风险 D．技术风险 E．合同风险 参考答案：ABCD

144.通常将风险损失的后果按严重程度划分为（ ） A．轻度损失 B．中度损失 C．重大损失 D．特大损失 E．无损失 参考答案：ABC

145.常用的风险分析方法有( )。 A．列举法 B．专家经验法 C．决策树法 D．相关性评价法 E．风险状态图法 参考答案：ABCDE 146.风险应在下列哪些文件中予以说明( )。 A．各项任务单 B．决策文件 C．研究文件 D．报告 E．指令

参考答案：ABCDE

147.一个工程项目总的风险有一定的范围和规律性，这些风险必须在那些单位或人员之间进行分配( )。 A．投资者 B．业主 C．各承包商 D．项目管理者 E．供应商 参考答案：ABCDE

148.工程实施中的风险控制主要贯穿在项目的( )过程中。 A．进度控制 B．成本控制 C．质量控制 D．合同控制 E．信息控制 参考答案：ABCD 149.项目中常见的争执有( )。 A．目标争执 B．专业争执 C．过程的争执 D．角色争执 E．项目组织间的争执 参考答案：ABCDE

150.项目手册包括的信息由( )。 A．项目概况、项目总目标和说明 B．项目参加者 C．合同 D．信息管理 E．项目管理规范 参考答案：ABCDE

151.针对项目结构的报告有( )。 A．工作包 B．单位工程 C．单项工程 D．整个项目报告 E．质量报告

参考答案：ABCD

152.月报告通常包括( )。 A．概况 B．项目进度详细说明 C．预计工期计划 D．按部分工程罗列出各个负责的施工单位 E．项目组织状况说明 参考答案：ABCDE 153.一般而言，一个建设工程的（ ）是项目信息门户的主持者。 A．业主方 B．设计方 C．施工方 D．供应方 E．业主委托的工程顾问公司 参考答案：AE

154.目前项目管理软件的主要特点有( ) A．完全市场化； B．通用化； C．实用性； D．不断丰富。

参考答案：ABCD

155.特殊功能软件给项目管理者提供专业方面的功能，主要有下列三大类( ) A．管理信息系统软件； B．决策支持系统软件； C．专家系统软件； D．绘图软件。 参考答案：ABC 156.事实上，一个企业，特别是工业企业的建立过程必然是一个项目过程，或其中包含很多项目( )

参考答案：√

157.不同单位在项目中的角色不同，项目管理的内容、范围和侧重点有一定的区别，所以就有不同单位的项目管理，如业主单位、施工单位、设计单位以及监理单位等等( ) 参考答案：√

一个项目必须满足项目从总体上至少必须满足的7个方面的条件，才算得上成功的项目。 参考答案：×

159.现代项目管理手段和方法通常首先是在大型的、特大型的项目实施中发展起来的。 参考答案：√

160.项目前期策划工作的主要任务是寻找并确立项目目标、定义项目，并对项目进行详细的技术经济论证，是整个项目建立在可靠的、坚实的、优化的基础之上。 参考答案：√

161.项目的确立必须按照系统方法有步骤地进行，可行性研究的结果作为项目决策的依据。 参考答案：√

162.项目的前期策划工作的主要是产生项目的构思，确立目标，并对目标进行论证，为项目的批准提供依据，它是项目的决策过程。它不仅对项目的整个生命期，对项目的实施和管理起着决定性作用，而且对项目的整个上层系统都有重要的影响。 参考答案：√ 163.目标设计是以环境和上层系统状况为依据的。情况分析是在项目构思基础上对环境和上层系统状况进行调查、分析、评价，作为目标设计的基础和前导工作。情况分析方法有调查法、现场观察法、专家咨询法、ABC分类法、决策法、价值分析法、敏感分析法、企业比较法、趋向分析法、回归分析法。产品份额分析法和对过去同类项目的分析方法等。 参考答案：√

164.问题定义是目标设计的诊断阶段，从问题的定义中确定项目的任务，必须从上层系统全局的角度出发，并抓住问题的核心。 参考答案：√

165.强制性目标和期望目标发生争执时，首先必须满足期望目标的要求。 参考答案：× 166.项目建议书是对项目目标系统和项目定义的说明和细化，同时作为后继的可行性研究、技术设计和计划的依据，将目标转变成具体的实在的项目任务。 参考答案：√

167.一般在项目的前期策划阶段，上层管理者的任务是提出解决问题的期望，或将总的战略目标和计划分解，而不是过多地考虑目标的细节以及如何去完成目标，更不能立即提出解决问题的方案。 参考答案：√

168.在项目管理中常用的系统分解方法有结构化分解方法和过程化方法。 参考答案：√ 169.项目分解结构应有一定的弹性，应能方便地扩展项目的范围、内容和变更项目的结构。 参考答案：√

170.在工程项目中界面具有十分广泛的意义，项目的各类系统，如目标系统、技术系统、行为系统、组织系统等，它们的系统单元之间都存在界面。 参考答案：√ 171.在现代工程中，人们可以通过更直接明了的方法反映项目的系统状况，如通过模型、CAD技术透视项目的技术系统的状况，通过4D-CAD技术透视项目实施的过程，使人们对项目的系统结构和动态过程有更好的把握。 参考答案：√

172.项目组织策划的基础工作包括在项目组织策划前应进行项目的总目标分析，完成相应阶段项目的技术设计和结构分解工作。 参考答案：√

173.项目组织是项目的参加者、合作者按一定的规则或规律构成的整理，是项目的行为主体构成的系统，与一般的企业组织、社团组织和军队组织，没有本质上的区别。 参考答案：

×

174.项目参加者隶属于不同的单位，具有不同的利益，则有不同的目标，在项目的全过程中要顾及各方的利益，使项目参加者各方满意，就不会有总目标。 参考答案：×

175.管理跨度是指某一组织单元直接管理下一层次的组织单元的数量，管理层次是指一个组织总的结构层次，通常管理跨度窄造成组织层次多，反之管理跨度宽造成组织层次少。 参考答案：√

176.纯独立的项目组织形式有广泛的应用范围，并取得良好的效益。 参考答案：× 177.通常复杂项目和大中型的工程项目都采用直线式组织形式。 参考答案：×

178.在直线式项目组织形式中项目管理者接受委托管理项目，指令权较少，管理任务重，责任大。在项目实施中业主必须有较多的参与，特别是应承担各种决策工作。 参考答案：√ 179.矩阵式组织实际是在传统的纵向智能管理基础上强调项目导向的横向协调作用，即保留专业分工的技术推动力，又突出项目综合的需求牵引性，强调信息双流向和双反馈机制。 参考答案：√

180.矩阵式组织中项目经理是公司与顾客之间的媒介。 参考答案：√

181.矩阵式组织中职能经理的职责是决定如何完成分配的任务，每项任务由谁来负责，安排资源，在技术上指导和领导项目中的专业或职能工作人员。 参考答案：√

182.选择项目组织形式时不存在唯一的适用于所有组织或所有情况的最好的组织形式，必须按照具体情况具体分析。 参考答案：√

183.监理工程师作为承包合同的第三方，中间人，在合同双方之间起协调、平衡作用，站在公正的立场上，对承包合同实施起社会监督作用。 参考答案：√

184.从监理制度的角度讲，尽管监理工程师的行为必须受监理合同的制约，但监理工程师在工程管理中的工作失误都是由业主承担责任，所以监理工程师的权利和经济责任是失衡的。 参考答案：√

185.由于项目经理部成员经常变化和流动，因此没必要组织员工培训和提高。 参考答案：× 186.计划作为一个阶段，它位于项目批准之后，项目实施之前，而作为一个项目管理的职能工作，它贯穿于工程项目生命期的全过程。 参考答案：√

187.某工程，在设备供应合同签订时未注意到总体计划、土建合同和安装合同之间的协调，工程刚开始生产设备就到场，但土建未完成，无法安装，造成了很大的经济损失，则属于计划的严重失调。 参考答案：√

188.任何工程项目必须依次经过目标设计→可行性研究→设计和计划→实施、验收→运行各个阶段，不能打破这个次序，这是由项目自身的逻辑决定的。 参考答案：√ 189.里程碑事件通常是指项目的重要阶段或重要活动的开始或结束，是项目生命期中关键的事件。

参考答案：√

190.成本计划应该是有根据的、科学的、理智的、符合实际的、有预见性的，能清楚地表达在假设条件下的成本花费。所以要鼓励参与者开诚布公，特别要防止弄虚作假行为。 参考答案：√

191.除了合同规定的情况外，承包商的合同价格是不允许调整的。 参考答案：√ 192.项目实施总控制的总任务是保证按预定的计划实施项目，保证项目总目标圆满实现。 参考答案：√

193.变更会导致项目系统状态的变化，对项目影响很大，如引起项目组织责任的变化和组织争执。（ ）

参考答案：√

194.对承包商来说，由于不能按时完工会收到罚款，为了赶工，其前期的实施条件准备，可以不做或少做。（ ） 参考答案：×

195.进度控制就是工期控制。 参考答案：×

196.业主和承包商具有相同的成本结构和陈本数据。 参考答案：× 197.项目信息管理系统是在项目管理组织、项目工作流程和项目管理工作流程的基础上设计的，并全面反映他们之中的信息和信息流。 参考答案：√

198.文档管理指的是对作为信息载体的资料进行有序的收集、加工、分解、编目、存档，并为项目各参加者提供专用的和常用的信息的过程。 参考答案：√

199.由于软信息不能在报告中反映或完全正确的反映，缺少表达方式和正常的沟通渠道，因此在决策和控制中不起积极作用。 参考答案：×

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