华工建设项目管理随堂练习

华工随堂练习

1.工期管理是在工程量计算、实施方案选择、施工准备等工作基础上进行的，不包括下列哪项具体的管理活动( ) A．支付计划 B．工期计划 C．资源供应计划和控制 D．进度控制 参考答案：A

2.项目管理的国际化趋势在全世界越来越明显，工程项目管理的国际惯例通常不包括 A．推行工程可行性研究 B．推行工程招标投标 C．推行FIDIC合同条件 D．推行代建制模式 参考答案：D

3.对WBS的说法，不正确的是哪一项？ A．项目的范围可以通过WBS进行项目结构分解 B．WBS中包含了工作的编码、名称、范围定义等内容 C．工程系统自身的结构全部用WBS表示 D．WBS中每个项目单元以唯一的不重复的数字或字母标识，使它们互相区别 参考答案：C

4.对于项目组织和项目管理组织的比较，不正确的是哪一项？ A．从目标看，前者是项目的总目标，后者是项目的管理目标 B．从组织实施方式看，前者是专业型，后者是职能型 C．从任务分配方法看，前者是合同、任务书，后者是责任矩阵、管理规程 D．从组织流程看，前者是计划流程、合同流程等，后者是网络计划 参考答案：B

5.以下不是工程项目组织特征的是 A．临时性 B．柔性 C．弹性 D．稳定性 参考答案：D

6.不属于工程项目组织设计的基本原则的是哪一项？ A．责权利平衡 B．适用性和灵活性原则 C．减少管理层次，组织扁平化 D．职能部门和项目部门边界模糊化 参考答案：D

7.业主通常以项目所有者身份进行项目全过程总体管理工作，其在工程项目组织中所处的层次是属于 A．战略决策层 B．战略管理层 C．项目管理层 D．项目实施层 参考答案：A

8.对于一个建设工程项目而言，（ ）的项目管理往往是该项目的项目管理的核心。 A．业主方 B．设计方 C．监理方 D．施工方 参考答案：A

9.工程项目成本管理责任体系包括组织管理层和项目经理部，其中项目经理部应对（ ）进行管理。 A．生产成本 B．经营管理费用 C．直接成本 D．间接成本 参考答案：A

10.项目经理是一个（ ）的名称。 A．专业人士 B．工作岗位 C．技术岗位 D．技术职务 参考答案：B

11.现代工程项目对项目经理的要求错误的是（ ） A．素质 B．能力 C．背景 D．知识 参考答案：C

12.在项目计划实施过程中经常遇到很多变化，如环境变化、市场变化、投资者的情况变化等等，使得项目计划在实施过程中不断的调整，使项目的实施一直适应新的情况，这体现的是项目计划的（ ） A．全面性要求 B．详细程度要求 C．技术性要求 D．弹性要求 参考答案：D

13.目前许多项目软件包都以（ ）为主体 A．上层系统的要求 B．功能要求 C．工期计划 D．资金计划

参考答案：C

14.横道图，又称甘特（Gantt）图，在工程中被广泛应用，其优点有（ ） A．容易表达工程活动中的逻辑关系 B．能表示活动的重要性 C．能表达的信息量较多 D．使用方便，制作简单

参考答案：D

15.有关线形图不正确的是（ ） A．和横道图的特点近似 B．能表达工程活动的逻辑关系 C．分时间―距离图和时间―效率图 D．以二维平面上的线的形式表示工程进度 参考答案：B

16.下列单代号网络图的总工期为（ ）。 A。 22 B。32 C。42 D。52 参考答案：C

17.修一条堤坝的护坡时，一定要等土堤自然沉降后才能修护坡，这种等待的时间就是（ ）时距。 A．STS B．STF C．FTS D．FTF 参考答案：C

18.某双代号网络图中，工作M有三项紧后工作，它们的最迟开始时间分别是第20天、第15天和第18天，工作M的持续时间为10天，则该工作最迟开始时间为第（ ）天。 A．5 B．8 C．10 D．15 参考答案：A

19.某网络图如图1所示，该图的关键线路有（ ）条。 A．1 B．2 C．3 D．4 参考答案：B

20.某网络计划中，工作M的总时差由原计划的3天变为-2天，则（ ） A．该工作拖后2天，总工期拖后2天 B．该工作拖后5天，总工期拖后5天 C．该工作拖后2天，总工期拖后5天 D．该工作拖后5天，总工期拖后2天 参考答案：D

21.某分部工程双代号网络图如下图所示，图中错误是( )。

A．存在循环回路 B．节点编号有误 C．存在多个起点节点 D．存在多个终点节点 参考答案：C

22.在双代号网络计划中，关键工作是指( )的工作。 A．最迟完成时间与最早完成时间相差最小 B．持续时间最长 C．两端节点均为关键节点 D．自由时差最小 参考答案：A

23.有关关键线路的说法错误的是（ ）。 A．总时差不为0 B．关键线路上的活动的持续时间和搭接时距时间决定总工期 C．总时差为0 D．关键线路是工程项目的工程活动最重要的集合线。

参考答案：A

24.在某双代号网络计划中，工作M的自由时差为2天，总时差为5天，若计划执行中只有该工作由于受影响，持续时间拖延7天，则总工期拖延（ ）天。 A．2 B．3 C．5 D．7 参考答案：A

25.（ ）是进行偏差分析最常用的一种方法 A．横道图法 B．表格法 C．曲线法 D．比率法

参考答案：B

26.运用连环置换法分析成本的影响因素时，分析顺序为（ ） A．产量→价格→损耗率 B．价格→产量→损耗率 C．产量→损耗率→价格 D．价格→损耗率→产量 参考答案：A

27.项目的成本模型又称为 A．项目的成本计划值 B．成本的挣得值模型 C．累计成本-时

间表和曲线 D．成本分解结构 参考答案：C

28.有关资金计划说法错误的是 A．资金计划都是按照收付实现制计算 B．资金计划都是按照责权发生制计算 C．对业主来说是支付计划 D．对承包商来说，项目的费用支出和收入常常在时间上不平衡 参考答案：B

29.现代项目管理中，对资源计划的要求错误的是（ ）。 A．要求准确无误 B．必须纳入到进度管理中 C．必须纳入成本管理中，作为降低成本的措施 D．在制定实施方案以及技术管理和质量控制中必须包括资源管理的内同 参考答案：A

30.项目人力资源管理的目的是（ ）。 A．调动所有项目参与人的积极性 B．对所有项目参与人进行有效组织与控制 C．协调所有项目参与人的关系 D．降低项目的人力成本 参考答案：A

31.（ ）是项目降低成本的指导文件，是设立目标成本的依据。 A．施工成本预测 B．施工成本计划 C．施工成本核算 D．施工成本分析 参考答案：B

32.一般大批量材料采购、大型设备的采购、政府采购常采用 A．直接购买方式 B．直接委托供应方式 C．招标方式 D．自己生产方式 参考答案：C

33.对一个确定的工期计划，最方便、影响最小的方法是通过（ ）上的活动开和结束时间在时差范围内合理调整达到资源的平衡。 A．关键线路 B．非关键线路 C．曲线图 D．直方图

参考答案：B

34.在项目计划中需要对提出的多个方案进行技术经济分析，采用价值工程、资源均衡等方法进行优化，这体现工程项目计划的 A．全面性要求 B．系统性要求 C．技术性要求 D．经济性要求

参考答案：D

35.工程项目控制的特征是哪一项？ A．柔性控制和长远控制 B．现场控制和动态控制 C．信息控制和技术控制 D．变更控制和质量控制 参考答案：C

36.项目目标动态控制的核心是（ ） A．确定项目目标 B．对项目目标进行分解 C．对项目目标进行调整 D．比较分析，发现目标偏离时采取纠偏措施 参考答案：D

37.对项目控制点的说法，正确的是哪一项（ ） A．为了便于有效地控制和检查，对各种控制对象都要设置一个控制点。 B．控制点必须设置在重要的里程碑事件上 C．控制点要求最能反映项目的目标 D．控制点可以同时控制项目的时间、成本、质量 参考答案：B

38.实施控制的首要任务是（ ） A．计划 B．指导 C．监督 D．审查 参考答案：C

39.根据项目进度控制不同的需要和不同的用途，一个建设项目可以由（ ）等不同周期的计划构成进度计划系统 A．总进度计划 B．实时性进度计划 C．月进度计划 D．施工和设备安装进度计划 参考答案：C

40.下面可以用来赶工的措施，那一项会加剧资源供应？ A．增加资源投入 B．重新分配资

源 C．修整资源分配图 D．减少必要的环节 参考答案：A

41.（ ）是进度控制的技术措施。 A．改进施工工艺和技术 B．改善外部配合条件 C．增加劳动力和施工机械的数量 D．延长工作时间 参考答案：A

42.开工后，工程师对进度计划的检查和监督的依据一般是双方已经确认的（ ）。 A．周进度计划 B．月度进度计划 C．季度进度计划 D．年度进度计划 参考答案：B

43.贯穿于施工项目从投标阶段直至项目竣工验收阶段全过程，并且是企业全面成本管理的重要环节的是（ ）。 A.成本预测 B．成本控制 C．成本核算 D．成本考核 参考答案：B

44.建设工程项目施工成本控制应（ ）。 A．从工程投标报价开始，直至项目竣工结算完成为止 B．从破土动工开始，直至项目竣工结算为止 C．从项目策划开始，直至项目保修期结束为止 D．从项目设计开始，直至项目保修期结束为止 参考答案：A

45.施工成本管理包括计划、核算、预测、分析、考核和控制等环节，其正确顺序为（ ）。 A．计划→控制→核算→分析→考核→预测 B．计划→控制→分析→核算→考核→预测 C．预测→计划→控制→核算→分析→考核 D．预测→计划→控制→分析→核算→考核 参考答案：C

46.按照建设工程监理规范规定，承包单位提出的变更经审查通过后，应由（ ）转交原设计单位编制设计变更文件。 A．建设单位 B．总监理工程师 C．监理工程师 D．承包单位 参考答案：A

47.成本诊断不包括（ ）。 A．超支量及原因分析 B．各项费用的审核 C．剩余工作所需预算 D．工程成本趋势分析 参考答案：B

48.分部分项工程成本分析的方法是对（ ）的“三算”对比。 A．预算成本、完工成本和实际成本 B．计划成本、实际成本和预算成本 C．预算成本、目标成本和实际成本 D．计划成本、目标成本和核算成本 参考答案：C

49.工程项目成本控制工作内容之一是计算和分析成本差异，其需比较的是（ ）。 A．预测成本与实际成本 B．预算成本与计划成本 C．计划成本与实际成本 D．预算成本与实际成本

参考答案：C

50.成本控制的程序体现了（ ）的原理。 A．动态跟踪控制 B．事前控制 C．过程控制 D．事后控制

参考答案：A

51.工程项目质量控制系统的建立过程包括的环节有：①确立系统质量控制网络；②分析系统质量控制界面；③编制系统质量控制计划；④制定系统质量控制制度等。这些环节的正确顺序为（ ）。 A．①→②→③→④ B．①→②→④→③ C．①→④→②→③ D．①→③→②→④ 参考答案：C

52.对质量影响最大的因素是（ ）。 A．设计的问题 B．施工的责任 C．材料问题 D．使用责任

参考答案：A

53.建设工程项目质量控制系统是（ ）。 A．建设单位的质量管理体系 B．承包企业的质量

管理体系 C．需要第三方认证的 D．建设工程项目目标控制的一个工作系统 参考答案：D

54.建设工程项目设计质量的控制，以（ ）为核心。 A．使用功能和安全可靠性 B．观感质量和安全可靠性 C．经济性和安全可靠性 D．适用性和安全可靠性 参考答案：A

55.对设计质量标准影响的重要因素之一是（ ）。 A．业主单位的实力 B．施工单位的水平 C．投资的限额及其分配 D．美观的要求 参考答案：C

56.建设工程项目质量目标实现的最重要和最关键的过程是在（ ）。 A．决策阶段 B．设计阶段 C．施工阶段 D．动用阶段 参考答案：C

57.建设单位应在工程竣工验收前（ ）个工作日将验收时间、地点、验收组名单通知该工程的工程质量监督机构。 A．7 B．10 C．14 D．28 参考答案：A 58.（ ）是对整个项目设计、计划、实施和管理工作综合检验。 A．试运行 B．竣工验收 C．使用 D．技术交底 参考答案：A

59.在2000年国务院颁布的《建设工程质量管理条例》对缺陷责任和保修规定不正确的是（ ）。 A．建设工程质量责任 B．操作规程 C．保修期年限 D．保修办法 参考答案：B

60.由于（ ）在解决工程承包合同争议方面存在明显的缺陷，尤其是较大规模项目的施工承包合同争议，很少采用该方式解决。 A．协商解决 B．调解 C．诉讼 D．仲裁 参考答案：C

61.（ ）符合合同通用条款规定的优先顺序。 A．协议书、中标通知书、投标书及其附件、专用合同条款、通用合同条款 B．协议书、通用合同条款、专用合同条款、工程量清单 C．中标通知书、图纸、通用条款、工程量清单、预算书 D．中标通知书、预算书、工程量清单、图纸、补充协议 参考答案：A

62.在国际工程合同中，业主选择确定的指定分包商，一般应与（ ）签订分包合同。 A．业主 B．承包人 C．工程师 D．分包人 参考答案：B

63.关于总价合同，下列说法中部正确的是（ ） A．根据合同规定的工程施工内容和有关条件，业主应付给承包商的款额是一个规定的金额 B．对业主而言，在合同签订时就可以基本确定项目的总投资额，对投资控制有利 C．对承包商而言，其承担了全部的工作量和价格风险 D．固定总价合同中不能约定在工程发生重大变更或其他特殊条件下可以对合同价格进行调整。 参考答案：D

64.业主与施工总承包管理单位或CM单位的合同一般采用（ ）。 A．固定总价合同 B．可调总价合同 C．单价合同 D．成本加酬金合同 参考答案：D

65.自招标文件或者资格预审文件出售之日起至停止出售之日止，最短不得少于（ ）个工作日。 A．5 B．7 C．10 D．15 参考答案：A

66.合同交底的对象是（ ）。 A．承包人工程管理部门人员 B．承包人合同管理部门人员 C．项

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