某工程防水施工方案

施工组织设计目录

第 一 章 工程概况 第 二 章 编制简述 第 三 章 技术标准

第 四 章 施工组织管理机构及职责分工 第 五 章 第 六 章 第 七 章 第 八 章 第 九 章 第 十 章 施工前准备

一、材料准备 二、施工技术准备 三、基层准备 四、机具准备

施工工艺及主要技术措施

一、地下室防水施工工艺 二、厨房、卫生间防水施工工艺 三、屋面防水施工工艺 四、大样图

质量保证体系

施工进度及劳动力计划

一、施工进度计划 二、劳动力计划 三、资金保证措施 四、材料供应保证措施 五、成品保护措施

安全文明施工保证措施 服务及保修措施

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第一章 工程概况

1、工程名称：xxxxxxxxxx工程。 2、工程地址：xxxxxxxxxx。 3、建筑面积：约xxxxx万平方米。 4、建设单位：xxxxx。 5、总包单位：xxxxx。 6、监理单位：xxxxx。

7、该工程地下室顶板及侧板采用4.0mm厚SBS改性沥青防水卷材；屋面采用1.5mm厚SBS改性沥青防水卷材；厨房、卫生间、采用1.5mm聚胺脂防水涂抹；不保温平屋面采用1.5mm厚JS防水涂抹；上人屋面采用聚脂无纺布一层。

8、材料特点：

8.1 SBS改性沥青防水卷材：

①耐候性好，高温不流淌，低温不脆裂。延伸率大、不透水，与施工基层粘结牢固。

②使用寿命长。

③施工简单，操作方便，无污染。

④整体性能好。热溶施工，材料由固态→液态→固态，材料间焊接天衣无缝。 8.2 聚胺指防水涂料

涂层弹性高，强度大，耐水，耐久性优异； 无毒、无污染，可用于饮用水工程。

第二章 编制简述

2.1 我公司承担施工此标段的防水工程，希望能以高标准严格要求做好该项目，努力实现双方的双赢，为长期合作打好基础。

2.2 编制原则

2.2.1 安全第一的原则。进行施工及现场布置时，始终将安全工作放于首位，同时注重企业CI宣传、现场的文明施工，以创造良好的施工作业环境，做到“施工必须安全，安全才能施工”。

2.2.2 确保工期原则。本组织设计中，采取了分段均衡施工，段内流水作业的方

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式，既确保了工程质量，又有效地保证了工期。

2.2.3 科学配置原则。施工中，对现场资源实施动态管理，优化配置。另一方面要在规定工期内保质保量完工，所以需对项目的各项要素进行科学配置。

2.2.4 合理布局原则。现场平面布置，流水段划分均充分考虑均衡施工因素，既满足业主对工期的正常要求，又要确保工程质量，避免出现前松后紧现象。 2.2.5 保障有力原则。在施工中，将材料、机械供应工作预见性地重点考虑，并由工程部经理亲自督促协调，以确保及时、有力充分的机械、人员及材料调配和供应，满足工程需要。

2.2.6 施工组织设计必须保证工程质量要求。

2.2.7 施工组织设计必须保证招标文书规定的工期要求。

2.2.8 施工组织设计中的各种措施必须保证施工安全、环境保护、文明施工和超常规质量要求。

第三章 技术标准

本工程实施过程中严格执行以下技术标准和相关施工合同： 1、《中华人民共和国建筑法》

2、《建筑工程施工质量验收统一标准》GB50300-2001 3、《地下工程防水技术规范》GB50108-2001 4、《地下防水工程质量验收规范》GB50208-2002 5、《屋面工程质量验收规范》GB50207-2002 6、《安全生产法》

7、国家现行其他执行标准及省市有关安全法规。 8、防水工程《建筑工程施工详细图集》。 9、建筑设计《建筑施工图》。

10、甲方对本工程防水层的要求及本公司现有的施工技术。

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第四章 施工组织管理机构及职责分工

4.1 项目部组织机构图：

项目执行经理： 项目经理： 技术负责人：

现场管理：

工长： 安全员： 质检员： 材料员 ： 内业技术：

4.2 项目经理岗位职责：

4.2.1 负责对工程的质量、进度、成本、安全施工的监督控制； 4.2.2 代表企业全面履行施工合同；

4.2.3 定期组织召开项目工作会议，检查项目各项工作落实实施情况，纠正管理活动中出现的问题，明确目标，考核评估项目各部门的工作情况、效率和业绩。 4.2.4 协调内外关系，调动有利因素，为工程建设创造良好的环境，组织对主要专业进行工艺评审，确定施工方案，审核技术交底书； 4.2.5 负责解决落实工程所需资金， 合理安排资金使用；

4.3 项目执行经理岗位职责：

4.3.1 负责工程的生产组织、管理活动，协调项目各部门工作； 4.3.2 组织现场施工，合理调配劳动力及项目的日常、内部管理；

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4.3.3 全面负责工程技术质量工作，并协调施工技术管理工作； 4.3.4 参与制定重要施工技术方案；

4.3.5 参与制定、贯彻工程质量、安全目标，并组织实施质量、安全保证体系； 4.3.6 参与解决工程施工过程中出现的技术问题； 4.3.7 负责施工过程中的质量监控，加强施工管理；

4.3.8 负责施工工程中的文明施工和标准化文明施工现场的创建工作；

4.4 技术负责人岗位职责：

4.4.1 在项目经理和公司的领导下，负责项目工程的技术管理工作，协调各工作技术的交叉作业；

4.4.2 负责项目工程的施工技术，质量安全和施工档案资料工作，编制施工组织设计或施工方案，建立质量、安全保证体系，并督促实施；

4.4.3 认真贯彻《施工验收规范》、《工艺操作规程》、《安全操作规程》等有关规范、规程。组织图纸预审和参加图纸会审、审查施工大样图和签发外加工计划； 4.4.4 贯彻执行经批复的施工组织设计、施工方案；主持项目工程技术交底工作，在施工中对重要部位，关键工序进行技术指导和监督，并负责处理工程质量和安全技术问题；

4.4.5 主持隐蔽工程检查验收和样板工程的认定工作。参加施工预检和施工验收，参加质量回访工作；

4.4.6 主持项目工程技术会议、技术培训、质量安全教育。

4.5 施工现场管理员岗位职责：

4.5.1 按国家、行业技术标准、规范、规程及项目施工组织设计、施工作业文件等要求和内容组织施工；

4.5.2 及时检查、处理施工中的问题，认真进行施工质量自检，并参与项目组织的质量检查评定，对分管的施工产品质量负直接责任；

4.5.3 对违反操作规程的作业行为要及时制止、纠正，并按权限予以处置； 4.5.4 做好施工日志的填写工作；

4.6 质量员管理职责：

4.6.1 按照国家、行业技术标准、规范、规程以及施工组织设计等有关程序开展工作； 4.6.2 认真填写质检记录，编写质检报告，并按规定保存和归档；

4.6.3 严格执行国家、行业、公司有关安全工作的法规和标准，确保施工过程安全生

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